Diagnostic Commercial Definition

BTS Management des Unités Commerciales MERCATIQUE GRC-DUC Prép a rat io n au x épre u ve s ora le s d’ACRC e t de P DUC Nathalie HOUVER Sommaire GRC - DUC 1re PARTIE : Les savoirs associés - Référentiel BTS MUC 1. Les bases de la mercatique Fiche synthèse 41.1 La démarche mercatique et son évolution...................................................... 5 Fiche synthèse 41.2 Le marché : approche générale .....................................

ACADEMIE DE ........... BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR DE NEGOCIATION & RELATION CLIENT EPREUVE E6 CONDUITE ET PRESENTATION DE PROJETS COMMERCIAUX // Votre entreprise // // Logo de votre entreprise // // Problématique de votre projet // DOSSIER SUPPORT                                 // VOTRE NOM //  Juin 2013        PARTIE I – LE CONTEXTE MANAGERIAL ET COMMERCIAL DU PROJETS Contenu de cette première partie   FICHE A Fiche d'Identité de //ENTREPRISE// FICHE B Offre Produits FICHE C Implantation

Le MERCHANDISING • Augmenter les résultats - chiffre d’affaires et marge- d’un rayon • Établir un diagnostic du rayon après analyse des résultats • Définir une politique commerciale en adéquation avec la politique commerciale de l’enseigne • Déterminer des objectifs • Optimiser un assortiment • Analyser la concurrence • Mise en place d’une politique promotionnelle Formation merchandising : améliorer la rentabilité d'un rayon • Analyser les résultats • Comparer les résultats chiffrés

produits (performance, positionnement...)  La position sur le marché (la présence, la distribution, la force commerciale, la part de marché...)  Le prix (valeur absolue et valeur relative)  La notoriété et l'image de marque Il faut y ajouter les éléments du service client :  La logistique  Le service commercial  La stratégie marketing et communication  La démarche commerciale Et ceux de l'entreprise elle-même :  Sa solidité financière  Son ancienneté sur les marchés  Sa maîtrise

la programmation des dépenses à effectuer, de la planification des objectifs commerciaux, de la confection des contrats de travail et des contrats avec les autres prestataires, de la représentation de l’établissement pour toutes opérations concernant le management de l’établissement. Il est chargé des politiques de sanction au sein de l’Ets LOLO ANDOCHE. A ce titre, il a sous sa supervision le service commercial et le service comptabilité. 8 Réalisé et présenté par Jean-Vincent J. M. A

Présentation PowerPointLE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 THIERRY DER-PARSEGHIANLE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 1. Définitions. 2. L’analyse externe : l’environnement. 3. L’analyse interne : l’entreprise. 4. La matrice SWOT. 5. La matrice TOWS. Le sommaire.LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 1 - DÉFINITIONS LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUELE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 LE DIAGNOSTIC Définitions « Temps de l'acte médical

Brevet de technicien supérieur Management des unités commerciales SOMMAIRE |Arrêté portant définition et fixant les conditions de délivrance du brevet de technicien supérieur Management des unités | | |commerciales | | | |

ELEMENTS D’ANALYSE FINANCIERE Introduction générale Le diagnostic ne constitue pas une fin en lui même car un diagnostic n’a jamais guéri un malade. Il doit donc déboucher sur la proposition de remèdes efficaces. Il ne peut pas non plus se limiter à l’étude d’une situation passée et doit intégrer une dimension prospective, Il est ainsi un préalable à la prise de toute décision financière. Ensuite, il serait plus juste de ne pas parler de l’analyse financière, mais des analyses financières

| | |Fiche projet N°1 | |E6-Conduite et présentation de projets commerciaux | | |TITRE : Fidélisation de la clientèle par la vente de services | |Etudiant 

Le diagnostic stratégique interne L’objectif du diagnostic interne est la mise en évidence des forces et faiblesses de l’entreprise qui lui permettront de choisir les stratégies les mieux adaptés a ses ressources et à son potentiels. Plusieurs méthodes complémentaires, parmi lesquelles il convient de choisir, sont utilisés. 1-Les fonctions et les processus Classique dans sa démarche, ce diagnostic consiste à aborder successivement les différentes fonctions et processus de l’entreprise. Dans cette