Diagnostic Confort Et Sécurité

Produits 4. Politique commerciale………………………………………………………………………………………………4 1. Prix 2. Force de vente 3. Budget communication et commercial 5. Politique sociale………………………………………………………………………………………………….. ..5 4. DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE AU TERME DE 4 ANNEES D’ACTIVITES…………………………….PAGE 6 1. Analyse financière…………………………………………………………………………………………………6 1. Analyse des principaux résultats financiers 2. Ratios de structure 3. Ratios de rentabilité

œuvre = budget, calendrier, mesure résultat Qui doit être : -En phase avec une stratégie de l’entreprise -Outil de communication interne -Révisé chaque année I/ Analyser = le diagnostic marketing •Veille marketing  voir polycopié - Marché -Force en présence -Atouts, points faibles de l’entreprise •Diagnostic (SWOT) - Externe : Eléments favorables / menaces au niveau externe - Interne : Forces / faiblesses au niveau interne Aboutir à un problématique marketing. Quelle est l’opportunité

BOITIER PHARMA en utilisant la méthode PESTEL. Référence au programme : 2. Élaborer une stratégie 2.1. Établir un diagnostic stratégique - L’analyse de l’environnement Compétences attendues : - Étudier l’environnement global et les forces concurrentielles de l’entreprise - Mettre en œuvre les outils de diagnostic stratégique - Réaliser un diagnostic ou une partie de diagnostic. La méthode PESTEL permet d’étudier l’environnement global de l’entreprise et de déterminer les tendances structurelles

1INTRODUCTION Nous avons vu à travers les cours enseignés par Mme V combien le respect de l'hygiène est primordiale pour garantir la sécurité et la qualité des soins et que ce soit à l’hôpital ou en collectivité le respect des règles d'hygiène est essentiel pour que chacun préserve son capital santé. Mais l'application de ses règles est un problème car les acteurs ont des niveaux de connaissances bien différents. J'ai donc choisi de traiter le lavage des mains par ce que c'est LA règle élémentaire

techniques (tarifs..) et échantillons. -Les étapes de la méthode de vente K par K : Étapes 1 : Entrée en matière (prise de contact) Étapes 2 : Présentation de la société K par K . Étapes 3 : Diagnostic client / besoin produit, prise de cotation, synthèse diagnostic et la démonstration du produit a l'aide de l’échantillon. Étapes 4 : Chiffrage, proposition argumentée (prix, solution, échéancier de règlement) et réponse aux objections. Étapes 5 : Conclusion, confortation et

note de synthèse sur le thème « Urbanisme et sécurité », suivie d'une proposition d'une quinzaine de lignes. Documents : Document 1 : Loi n°2007-297 du 5 mars 2007 relative à la prévention de la délinquance, JORF n°56 du 7 mars 2007 page 4297 (extrait) Document 2 : Décret n° 2011-324 du 24 mars 2011 relatif aux études de sécurité publique, JORF n°0072 du 26 mars 2011 page 5388 Document 3 : Le Courrier des maires, Dossier « Urbanisme & sécurité », 27 juin 2012 Document 4 : S. Defix, L'articulation

également Pratt & Whitney, Hamilton Sundstrand, Sikorsky, Carrier et Fire &Security. OTIS, INVENTEUR DE L’ASCENSEURS, DE L’ESCALATOR ET DU CONTRAT D’ENTRETIEN C’est Elisha Graves Otis, qui en 1853 aux Etats-Unis, met au point le parachute, système de sécurité destiné à retenir les monte-charge en cas de rupture de câbles. L’ascenseur était né, donnant son essor à l’architecture moderne ! Inventeur de l’ascenseur, Otis a également conçu le premier escalator en 1900 et a créé le premier contrat d’entretien

DIAGNOSTIC INTERNE DE MALONGO Nous avons décidés de porter notre étude sur l’entreprise torréfactrice Malongo qui fait aujourd’hui partie des plus grandes marques du café dans le monde avec néanmoins 3% de part de marché mondiale. Après avoir pris contact avec le service export de l’entreprise, nous avons défini un pays de choix : L’Afrique du sud. Nous vous présentons alors en amont une brève histoire de cette entreprise. « Forts de nos 247 brevets, 253 marques et 81 modèles, nous sommes

Fonctionnement : 12 1.5.3 Le service atelier et service après-vente : 13 II. Le stage : Organigramme du service : 14 2.1 Présentation du service affecté. 15 a. Ressource Humaines : 16 b. Ressource matérielles : 17 c. Ressources Matérielles de sécurités 20 d. Plan du garage : 21 2.2 Activités menées durant le stage 24 2.3 Fiche Technique 27 2.4 Compétences acquis au cour du stage 32 Remerciement Il n'est jamais facile pour un étudiant de trouver un stage, c'est pourquoi je remercie

Exercice : Effectuer le diagnostic du cas LA BORNAZ (Station de sport d’hiver). Contenu 1 2 3 Analyse externe ............................................................................................................................... 2 Analyse Interne................................................................................................................................ 4 Synthèse de l’analyse externe et interne (SWOT) ..............................................................