Diagnostic Court Appliqué


   
   Diagnostic Stratégique Parc DisneyLand Paris 
   « On peut rêver, concevoir et construire les plus merveilleux des mondes mais c’est grâce aux hommes que ce rêve devient réalité. » Walt Disney 
   
   
   SOMMAIRE Introduction A. Identité a) Structure b) Politique et finalité c) Tissu culturel d) Style de management e) Stratégie B. Diagnostic externe a) Les 5 forces de Porter b) Les groupes stratégiques c) Menaces et opportunités

organes pleins de l’abdomen, le cœur et tous les organes non masqués par le squelette (globe oculaire, cerveau chez le nouveau-né). I- MODE DE FONCTIONNEMENT a) Principe L’échographie consiste à appliquer une sonde contre la peau en face de l’organe à explorer après avoir appliqué sur la peau un gel qui permet de supprimer la présence d’air entre la sonde et la peau ( l’air empêche la transmission d’ultrasons ) . Cette sonde émet des ultrasons qui traversent les tissus et sont renvoyés

un jugement d’ensemble sur une société. L’analyse financière d’une entreprise présente aussi un intérêt différent selon les acteurs et partenaires de l’entreprise. Elle est indispensable pour : • Vous, chef d’entreprise, qui souhaitez faire le diagnostic de votre société et la présenter à des financiers (banques, Business Angels, investisseurs) ou à d’éventuels repreneurs. • Votre banquier qui a besoin de porter un jugement sur la solidité et la solvabilité de l’entreprise avant de lui accorder

RAPPORT DE STAGE APPRECIATION DE LA PERFORMANCE D’AES SONEL A PARTIR D’UN DIAGNOSTIC FINANCIER Rédigé et présenté en vue de l’obtention d’une License Professionnelle en XX Novembre 2012 SOMMAIRE SOMMAIRE i DEDICACE ii REMERCIEMENTS iii LISTE DES ABREVIATIONS iv LISTE DES TABLEAUX vi LISTES DES FIGURES vii RESUME viii INTRODUCTION GENERALE 1 CHAPITRE I : PRESENTATION GENERALE D’AES SONEL 4 SECTION II : ENVIRONNEMENT D’AES

fusions-acquisitions ............................................................ 22 2.2- Les motivations des opérations de F&A ........................................................ 30 Chapitre II : Diagnostic général de l’entreprise cible.............................................39 Section 1 : Le diagnostic stratégique ………………………………………………...…………………….40 1.1- Méthode des cinq forces de Porter .................................................................40 1.2- La méthode PEST.....................

plus facilement vers une marque qui a un gage de qualité car il est sur d’être satisfait. Pour ce qui est du prix, on peut le garder constant voire même l’augmenter : l’image de marque sera renforcer et les marges aussi. Haribo a en effet, appliqué à tous les distributeurs un tarif unique. Même si les conditions de vente ont changé : avec la disparition des ristournes, remises pour les distributeurs, ce qui a permis de baisser les prix toujours pour les distributeurs … donc plus de marge et

commander, coordonner, contrôler) • après 1945 : la planification reste à un stade embryonnaire. Les entreprises sont surtout préoccupées à parfaire leur organisation interne, elles mettent en place des systèmes budgétaires de contrôle financier à court terme • 1960/65 : les entreprises doivent prendre en compte l’évolution de l’environnement (forte pression de la demande). Des systèmes de planification sont mis en place. Les prévisions sont faites sur une durée de 3 à 5 ans, elles sont des extrapolations

d'exploitation de son service - Mettre en place et suivre un plan d'action rentabilité - Mettre en place les outils d'optimisation du coût de négociation - Contrôler les frais de remise en état sur retour Buy-Back - Contrôler la qualité des reprises VO - Appliquer les normes de stock préconisées par le constructeur - Contrôler les dépenses de consommables (Documentations produits, petites fournitures, PLV, téléphones vendeurs,...) - Etablir les demandes d'aide constructeur - Mettre en place des procédures

de marketing des produits.  L'étape suivante consiste alors dans le positionnement du produit par rapport au segment et aux concurrents. 4. Contrôle  Il est nécessaire de faire constamment le point sur l'état des différentes variables, du diagnostic, et du plan marketing adopté. L'audit a pour but de mettre en évidence l'écart avec les objectifs, de permettre la prise de mesures correctrices et d'aider les planifications à venir. B - L'analyse marketing : Analyse SWOT Le plan marketing débute

marqués par une diminution irréversible des facultés mentales. La maladie d’Alzheimer se distingue des autres démences par le fait qu’elle évolue graduellement et touche surtout la mémoire à court terme, dans ses débuts. * Stade léger. Des pertes de mémoire surviennent de façon occasionnelle. La mémoire à court terme est la plus touchée. Des changements d’humeur et une légère désorientation dans l’espace peuvent aussi être observés. La personne atteinte a plus de mal à trouver ses mots et à suivre