Plan

Définition de la planification stratégique

Evolution des systèmes classiques de la planification

Définitions du processus stratégique

Types du processus stratégique

Démarches du processus stratégique

Modèles fondamentaux des processus de décision stratégique
La mise en œuvre des décisions stratégiques

Définition de la planification stratégique :

La planification stratégique est un processus formalisé de prise dé décision qui élabore une représentation voulue de l’état futur de l’entreprise et spécifie les modalités de mise en œuvre de cette volonté[1]. La planification stratégique doit opérer à grande échelle (en opposition avec la planification « tactique », qui se rapporte à des activités plus spécifiques). La planification à long terme projette les activités en cours dans l'environnement externe, décrivant ainsi les résultats qui vont probablement se produire (que ceux-ci soient désirés ou non). La planification stratégique consiste alors à « créer » des futurs plus désirables soit en influençant le monde externe, soit en adaptant les programmes et les actions en cours afin qu'ils conduisent à des issues plus favorables dans l'environnement externe.

La planification se distingue nettement de la prévision, qui, par des voies extrapolatives répond à la question « que va-t-il se passer » et intrapolatives (on part d’une hypothèse forte sur l’avenir et on reconstitue la trajectoire qui permet d’y arriver) alors que la planification répond à la question « qu’allons-nous faire ».

Evolution des systèmes classiques de la planification:

• 1916 : H. FAYOL définit la planification sous le terme de « prévoyance » comme l’une des 5 missions de l’administration des entreprises (prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler) • après 1945 : la planification reste à un stade embryonnaire. Les entreprises sont surtout préoccupées à parfaire leur organisation interne, elles mettent en place des systèmes budgétaires