Diagnostic Court Appliqué

Qui contrôle les OPCVM ? Choix d’investissement • Comment choisir un OPCVM ? • Quel est le contenu de la note d’information ? • La fiche signalétique • Où et comment obtenir la note d’information et la fiche signalétique ? • Les frais appliqués aux OPCVM • Comment évaluer le risque d’un OPCVM ? • Les changements qui peuvent intervenir dans la vie d’un OPCVM • Evaluer les performances Modalités pratiques d’acquisition d’une part ou action d’OPCVM • Auprès de qui acheter ? • A quel

disposer pour lui permettre de vendre sur son marché et de maintenir son image auprès de ses clients. Il est aussi nécessaire de prendre en compte l’évolution des concurrents dans la rédaction du plan marketing. Un plan marketing excellent, facile à appliquer et adéquat 26 Réalisé et présenté par Jean-Vincent J. M. A. GANKPA Contribution à la mise en place d’une planification stratégique dans une PME : Cas de LOLO ANDOCHE ne pourra permettre de réduire qu’une infime partie des insuffisances relevées

L’organisation 5. Le processus d’approvisionnement Chapitre2 : Les procédures d’achat et de stockage 1. La procédure d’achat 2. La procédure de stockage 2éme partie : Diagnostic et Audit de la fonction d’approvisionnement Chapitre1 : Diagnostic Chapitre2 : Audit Conclusion Introduction Dans la plupart des entreprises, les matières premières, les composants, les Fournitures et services divers sont acquis à l’extérieur. La compétitivité

émerger un projet touristique ? 1) Quels sont les initiateurs d’un projet touristique ? 2) Comment vérifier l’opportunité d’un projet ? 3) Comment définir l’orientation du projet ? 4) Comment réaliser le document d’orientation ? 5) En quoi consiste le diagnostic ? 6) Comment négocier avec les intervenants privés ? 7) Quels sont les principaux facteurs de réussite du projet ? Monter le projet : 8) Qu’est-ce qu’un concept touristique ? 9) Quelles sont ses composantes ? 10) Quelle cohérence doit-il y avoir

......................................................................................................15 Chapitre 1. Présentation des états financiers et des objectifs du diagnostic .. 19 Section 1. Présentation des états financiers .......................................................19 Section 2. Les objectifs du diagnostic financier ..................................................22 Chapitre 2. L’analyse de l’activité .......................................................................

produit SOMMAIRE Introduction P5 Lettre de remerciement P6 Répartition des tâches, missions, jour, heure, interlocuteur. P7 Preuves des contactes entreprises P8 DIAGNOSTIC EXTERNE I - Le cadre du diagnostic P9 II - Les objectifs du diagnostic P9 III – Préambule P9 A) La définition des métiers P9 B) Définition des DAS P11 IV - Les champs d’investigation : étude des composantes

Management stratégique Master1 (CF-MCV-STG) Année : 2013-2014 Chapitre III : Les outils et modèles d’analyse stratégique Le passage du diagnostic à la décision stratégique nécessite des outils conceptuels, des théories, des modèles permettant de formaliser les situations, de comprendre le jeu des facteurs déterminants afin de pouvoir définir un plan d’action pertinent. La multiplication des modèles d’analyse stratégique au cours des années soixante et soixantedix résulte d’un double besoin :

Articulation entre les différents types de communication (globale, externe, financière, interne). • Rôle, mission et compétences de l'assistant(e) de communication : sa contribution dans les 4 étapes de la démarche. 2_ Préparer l'analyse et le diagnostic de communication • Identifier les différentes méthodes utilisées en communication. • Réaliser un état des lieux des actions et outils de communication. • S'approprier deux techniques de recueil d'informations : le questionnaire

C’est ainsi que nous présenterons dans une première partie les principales raisons d’évaluation, le contexte ainsi que le diagnostic préalable susceptible d’être mené avant toute évaluation d’entreprise. Ensuite nous présenterons dans une deuxième partie les différentes méthodes d’évaluation susceptible d’être appliqués dans le cadre de la PME. 3 Partie 1 : Diagnostic et contexte d’évaluation L’évaluation d’une entreprise, pour quelque raison que ce soit, constitue une étape qu’aura à vivre

professionnelle Esthétique Cosmétique Parfumerie Fonction : EXECUTION DE TECHNIQUES ESTHETIQUES Activité 1 : Réaliser des soins esthétiques du visage au décolleté TÂCHES Installation du ou de la client(e) Démaquillage Elaboration d’un diagnostic de peau par observation visuelle, tactile et par questionnement Identification des soins esthétiques à exécuter Réalisation de techniques esthétiques avec produits cosmétiques Utilisation d’appareils avec ou sans produit Rédaction d’une fiche