Diagnostic De La Situation économique En Tunisie

et dans le secteur aéronautique en particulier ? » Plan : 1/Dynamique de la sous-traitance : .Définition .Répartition sectorielle .Répartition géographique . Attractivité du territoire des investissements étrangers  2/Diagnostic de la sous-traitance : .Atouts .Contraintes I-Dynamique de la sous-traitance : Définition : La sous-traitance est le fait qu’une entreprise donnée confie partiellement sa production à une autre dans le cadre

COMPTE RENDU D’EQUIPE I- Décrire l’intérêt social de votre sujet (Originalité du sujet) Situation spécifique ou problématique actuelle ou future à résoudre : L’intérêt social du projet est de résoudre le problème de - manque de communication : Entres les étudiants de l’université de Tunis qui ont peuvent collaborer dans un même projet Entre les étudiants qui veulent réaliser des projets , et les investisseurs potentiels - Manque d’encadrement et de

Essai de diagnostic stratégique d’une entreprise publique en phase de transition. Le cas de la LFB (Algérie). Assia Cherfaoui Série "Master of Science" n°62 2003 Fiche bibliographique Cherfaoui (Assia) – Essai de diagnostic stratégique d’une entreprise publique en phase de transition.Cas de la LFB (Algérie) - Montpellier : CIHEAM/IAMM, 2003 – 119 p - (Thèse Master of Science, IAMM, 2002, Série Master of Science, n°62) Résumé : Après avoir situé la problématique actuelle liée au développement

SOMMAIRE INTRODUCTION……………………………………………………………………...2-3 PARTIE 1 : DIAGNOSTIC DE L’ENVIRONNEMENT……………………………… .4-8 Environnement Externe……………………………………………………………4-6 Environnement Interne………………………………………………………….....6-8 PARTIE 2 : ANALYSE FINANCIERE………………………………………………...8-17 Diagnostic Financier……………………………………………………………..8-15 Valorisation de l’Entreprise……………………………………………………...15-17 CONCLUSION…………………………………………………………………………17 ANNEXES………………………………………………………………….18-22 INTRODUCTION

INTRODUCTION........................................................................................ Partie I : Le diagnostic interne.............................................................. A) Une multitude de ressources........................................................ B) Les atouts et les inconvénients (SWOT)...................................... Partie II : Le diagnostic externe............................................................ A) Un contexte macro-environnemental favorable

... 9 3.1 Une capacité de reconnaissance des obstacles socio-politiques .................................. 9 3.2 Un cadre institutionnel favorable au civisme fiscal ............................................. 10 3. 3 Une capacité nationale de diagnostic et d’inscription de la réforme dans la durée 10 4 Les instruments de promotion de la réforme de TVA............................................. 12 4.1 L’évaluation des impacts de la réforme de TVA ..............................................

Le risque de marché 2.4 Le risque de solvabilité 2.5 3. L’organisation de la profession bancaire en Tunisie Le Conseil National de crédit 3.1 La Banque Centrale de Tunisie 3.2 Les commissaires aux comptes 3.3 La Commission Bancaire 3.4 L’Association Professionnelle Tunisienne des Banques et des 3.5 Etablissements Financiers 4. Les conditions juridiques d’exercice de la profession bancaire en Tunisie La forme juridique 4.1 Le capital minimum 4.2 La notoriété des dirigeants 4.3 Préambule La banque n’est

Diagnostic stratégique 7 1. Généralités sur l’industrie de la chaux 8 2. Techniques et procédés utilisés pour la fabrication de la chaux 9 2.1. Extraction du calcaire 9 2.2. Préparation et stockage du calcaire 10 2.3. Combustibles, stockage et préparation 13 2.4. Calcination de la chaux 14 2.4.1. Fours verticaux 17 2.4.2. Fours rotatifs 23 2.4.3. Autres fours 25 2.5. Production de la chaux vive 25 2.6. Production de chaux éteinte 26 2.6.1. Production de chaux

ils demandent des moyens financiers importants pour soutenir leur croissance, mais du fait de leurs positions concurrentielles, ils génèrent aussi des profits importants et prennent en général dans le futur le relais des vaches à lait. 3. Le diagnostic du portefeuille d’activitées L’analyse du portefeuille d’activités nous renseigne sur les points suivants : - La stratégie à adopter en fonction de la position sur la matrice  Vedettes : maintien du leadership.  Poids morts : abandon ou profil

faire le stage d’étude au Royal Mansour Casablanca est justifié en grande partie par la qualité de l’encadrement du Directeur Financier. Le présent rapport sera structuré de la manière suivante : Je traiterai en premier lieu la conjoncture économique actuelle du secteur du tourisme et de l’hôtellerie au Maroc ainsi que la présentation de l’hôtel Royal Mansour Méridien où je parlerai de son historique, son positionnement comparativement aux autres hôtels et son système d’organisation. Dans