Diagnostic Des Anomalie De Logistique Amont

|79 | |Chapitre I : Système d'information du contrôle de gestion. |81 | |Section 1: Diagnostic de l'efficacité du système d'information du contrôle de gestion d'ALTADIS Maroc. |81 | |Point fort de système d'information d'ALTADIS: L'utilisation d'un Système unifié d'information du groupe ou SUIG.

d'évaluer ce modeste travail. Sommaire général SOMMAIRE GENERAL 1 ABRE VIA TIONS 4 LISTE DES TABLEAUX 5 LISTE DES FIGURES 6 INTRODUCTION GENERALE 7 PREMIERE PARTIE : LES A CTIVITES D'IMPORTATION : DEMARCHES ET OUTILS....11 CHAPITRE. 1. LA LOGISTIQUE DE LA MARCHANDISE 12 1. La domiciliation du titre de commerce 12 1.1 Les préalables à l'importation 13 1.2 Les régimes d'importation 14 1.3 L'ouverture d'un titre de commerce extérieur "TCE" 15 2. Le transport et l'emballage des marchandises

|12 | | 3.2 L’offre O2 en France |14 | | 3.3 Un diagnostic stratégique d’O2 |16 | |4.-L’agence O2 d’O : analyse et optimisation des fonctions RH et commerciale

volontariste de l’entreprise (par exemple, la mise en place d’un programme qualité, le lancement d’un produit sur le marché, etc.). Les projets de correction ou d’adaptation Ils sont destinés à traiter des dysfonctionnements constatés (exemple : anomalies générées par un processus déficient), à améliorer le système actuel, par rapport à un contexte nouveau (exemple : optimisation d’une procédure à la suite d’une évolution des besoins des clients). Ils doivent tenir compte de l’existant, et apporter

environnementaux 19 20 28 29 6.3. Présentation générale du groupe et de sa stratégie 6.3.1. 6.3.2. 6.3.3. 6.3.4. 6.4.1. 6.4.2. 6.4.3. 6.4.4. 6.4.5. Présentation générale Stratégie Organisation opérationnelle Positions concurrentielles BG Mines-Amont BG Réacteurs et Services BG Aval BG Énergies Renouvelables Autres 57 57 60 62 65 4.4. Risques opérationnels 4.4.1. Risques de rupture de fourniture des produits ou des prestations 4.4.2. Risque de contrepartie avec les fournisseurs, soustraitants

reprises et développées dans le présent document. Celui-ci intègre aussi les acquis du Guide d’auto-évaluation du contrôle de gestion à l’usage des administrations de l’État, édité par la direction du budget en août 2000. Il peut être utilisé en amont de ce guide d’auto-évaluation, en contribuant à une meilleure compréhension du contrôle de gestion au moment où les ministères mettent en oeuvre leurs plans triennaux de développement et de généralisation du contrôle de gestion (ces plans couvrent

également Monsieur Bouslemame Tarik, le chef de service d’Audit Interne et d’Inspection au sein de la Trésorerie, pour avoir contribué à la réflexion lors de l'élaboration du rapport. Merci enfin à Monsieur Akebli Idriss le responsable du service logistique au sein de la division des Achats et des Marchés, pour sa disponibilité, ses idées et ses conseils, ELGUERROUJ SARA Page 1 [AUDIT ET GESTION DES RISQUES DU PROCESSUS ACHAT/FRS 2011/2012 J’associe à ces remerciements tout le corps

la fois au centre du système décisionnel et au coeur du système opérationnel qui a à charge l'exécution des décisions. Le système d'information est un référentiel indispensable à l'auditeur interne pour analyser les faits observés, détecter les anomalies éventuelles d'un système. Il permet à l'auditeur interne de trouver des explications aux dysfonctionnements et d'apporter des solutions. Le système d'information est pris dans un sens très large et désigne les hommes qui participent au processus

a- Analyse des ressources disponibles A ce niveau, il faut donner une représentation la plus proche possible de la réalité du potentiel humain disponible à la fois dans l’entreprise et sur le marché du travail. Ceci permet d’établir des diagnostics relativement précis sur au moins deux dimensions majeures : - Les données démographiques : effectifs, âge, ancienneté, répartition par sexe, projections à court terme et moyen terme… - Les qualifications et les compétences disponibles : structure

première partie. 78 Deuxième partie: Evaluation du système Reporting Groupe d'ALTADIS Maroc et propositions d'amélioration. 79 Introduction de la deuxième partie. 79 Chapitre I : Système d'information du contrôle de gestion. 81 Section 1: Diagnostic de l'efficacité du système d'information du contrôle de gestion d'ALTADIS Maroc. 81 I. Point fort de système d'information d'ALTADIS: L'utilisation d'un Système unifié d'information du groupe ou SUIG. 81 A. L'intérêt d'un SUIG. 81 B. Fonctionnement