Diagnostic Des Forces Concurrentielles Cas Alstom

énergétique est incompatible avec un développement durable au niveau planétaire 32 Face à l’extrême gravité du défi climatique, les incertitudes dans la quantification des conséquences des émissions de gaz à effet de serre ne devraient en aucun cas dissuader les responsables d’agir avec détermination 38 3.1. Les actions à entreprendre ou à intensifier dans l’immédiat devraient viser à réduire substantiellement les émissions de GES à moyen terme sans compromettre le développement économique

technique aux collectivités locales d’Île-de-France. Il réunit un large éventail de compétences : aménagement urbain et rural, environnement, transports, logement et mode de vie, économie et développement local, équipements et foncier, santé. Ses diagnostics et ses propositions permettent ainsi de préparer les choix des élus régionaux et locaux avant de les traduire en termes de projets. L’IAU îdF agit en partenariat avec d’autres opérateurs français et étrangers à travers son système d’information

ses atouts et ses fragilités, a développé jusqu’ici ses avantages comparatifs puis comment elle cherche à s’adapter dans un contexte économique désormais dominé par les effets de la crise économique mondiale ou, peut-être vaut-il mieux dire dans ce cas, de la crise économique occidentale. Engagée dans des changements de nature véritablement prométhéenne, la Chine est confrontée à d’immenses difficultés. La principale se résume en un mot, c’est celle du « rééquilibrage de la croissance », un objectif

groupe EDF est un leader de l’énergie, intégrant tous les métiers de l’électricité, de la production jusqu’au négoce et aux réseaux, et de plus en plus actif sur la chaîne du gaz naturel. Son modèle d’activité équilibre activités régulées et concurrentielles. Acteur principal des marchés français et britannique de l’électricité, solidement implanté en Allemagne, en Italie et dans de nombreux pays européens, opérateur industriel en Asie et aux États-Unis, il se présente comme une référence mondiale

souvent critiqué, les méthodes et outils du management ne font, quant à eux, que rarement l’objet de débat. Présentés comme neutres, ils sont a priori supposés porteurs de rationalité et d’efficience, « technologie invisible 3 » dont on fait peu de cas. Il nous semble que cette neutralité n’est qu’apparente et que ces dispositifs reflètent en partie des croyances partagées dans la société à une époque donnée. Le postulat de cet ouvrage est donc que les idées reçues en management reposent le plus souvent

........... L’accès à l’eau au cœur du développement durable .................. La pollution des sols et des sites............................................ Les déchets ....................................................................... Deux cas d’école du développement durable ........................... Pour aller plus loin............................................................. 53 54 54 55 56 57 57 58 59 72 82 84 86 90 XI © Éditions d’Organisation L’ENTREPRISE RESPONSABLE

psychothérapeutes de tout poil expliquèrent que la recherche de l’épanouissement personnel devait être préférée à tout, y compris à la stabilité du mariage. Dès les années 1920, selon Christopher Lasch, la messe était dite. Aux États-Unis en tout cas. Le prêtre et le législateur avaient été écartés et remplacés par les médecins, sociologues, psychologues, publicitaires, qui imposèrent les normes nouvelles de la vie de la famille. Le plaisir sexuel devint une exigence, rarement assouvie, mais

l’ouverture aux échanges internationaux (de biens, de services, de capitaux). Il sera systématiquement fait état des avantages et difficultés associés aux formes contemporaines de la mondialisation et de d’intégration régionale, en retenant, dans ce dernier cas, l’exemple de l’Union européenne. internationalisation des échanges et mondialisation (durée indicative: 4 ou 5 semaines) Programme Commerce international, croissance et développement Notions essentielles Avantages comparatifs, division internationale

1,0 0,7 0,6 0,7 0,5 0,5 4,0 1,5 0,7 1. Résultats provisoires arrêtés fin 2009. Source : Insee, estimations de population. Territoire 15 1.4 Villes de France L’extension spatiale de villes attractives a nettement ralenti : c’est le cas par exemple de Toulon, Bordeaux, Poitiers, Marseille, le Havre. À l’inverse, des villes, bien que relativement peu attractives, se sont fortement étendues dans l’espace : Caen, Calais, Montbéliard, Besançon. Pour quelques villes, presque toutes méridionales