Diagnostic Du Commerce Intérieur Marocain

Université Hassan II – MOHAMMEDIA Ecole Nationale de Commerce et de Gestion CASABLANCA …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….

ANALYSE STRATEGIQUE ATTIJARIWAFA BANK SOMMAIRE Partie I Analyse du secteur bancaire marocain ……….……. ………….… 2 Vision Mission Stratégie Stratégie de d’Attijariwafa d’Attijariwafa générique Porter adoptée Bank……………………... Bank ………. adoptée ………. ………………… 8 …………………………..… 9 …………………………………….. 10 …………………………….. 11 Partie II Analyse PESTL ……….…..……………………………………. 12 Analyse des cinq forces de Porter ………. 1 ANALYSE STRATEGIQUE ATTIJARIWAFA BANK …………………….. 17 Segments Facteurs Clés stratégiques

économiques et gestion Option : sciences économique Projet de fin d’études Le commerce extérieur marocain : enjeux et défis Travail réalisé par : Dirigé par : FREJ Driss GAIZI LOURIAGLI Leïla MEDDOUN Yasmine MANSOURI Youssef MOUSSIR Charaf-eddine Encadrante : LKHOMSI Salma Année universitaire 2012 - 2013 Le commerce extérieur marocain : enjeux et défis 2 Le commerce extérieur marocain : enjeux et défis Remerciements En préambule à ce mémoire, nous souhaitons

DOSSIER DE PRESSE Journée Nationale du Commerce Intérieur Année 2007 Programme en faveur du secteur du commerce et de la distribution « Rawaj vision 2020 » La vie économique :13/06/2007 La modernisation du commerce intérieur pour 2020 coûtera 12 milliards de DH à l'Etat. Commerce de proximité : 1,5 million de magasins en 2020 pour 350 milliards de DH de chiffre d'affaires annuel contre 110 milliards aujourd'hui. 900 grandes surfacesà créer et 100 000 emplois directs. 9 milliards de DH

contraintes d’approvisionnement (matières premières, mains d’œuvre, énergie...); - l’existence d’espaces nationaux (barrières protectionnistes, l’existence d’un label et d’espaces culturels, l’existence de paradis fiscaux...); - la saturation du marché intérieur; - les coûts. Paragraphe II: les différents modes de développement international Il existe plusieurs formes d’internationalisation qui prennent en considération les moyens de l’entreprise, le type de biens produits ou les marchés, leur connaissance

l’économie marocaine (libéralisation de la réglementation de change, simplification des procédures douanières, mise en place d’un système de financement favorable aux exportations, ajustement de la parité du dirham,…), les exportations ont enregistré un certain nombre de contre-performances au cours de ces dernières années. Cette évolution a été inscrite, de surcroît, dans un contexte international marqué par l’appréciation de l’euro, aubaine pour les exportations marocaines facturées en cette

un résumé d'une page est demandé à l'auteur. Le Comité de Rédaction de la Revue a entrepris de publier les quatre prochains numéros selon le programme suivant : 1/ La Recherche en Gestion à l'ISCAE 2/ Finance d'Entreprise 3/ Marketing 4/ Commerce International. La coordination de chaque numéro a été confiée à un membre du Comité de Rédaction. Le Comité de Rédaction remercie M. AZIRAR qui a assuré la coordination de ce numéro consacré à la recherche en gestion à l'ISCAE. LA RÉDACTION SOMMAIRE

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES MEMOIRE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME DU CYCLE SUPERIEUR DE COMMERCE INTERNATIONAL « Comment peut-on exporter la poterie marocaine sur le marché de l’Afrique du Sud ? Cas de l’entreprise POTERIE HARIKY Présenté par : EL HARRANE MERIEME Jury de soutenance : Président : M. Rachid El Marbouh, Directeur du Cycle Supérieur de Commerce International (CSCI) Suffragants : M. Ali Défali, Professeur à l’ISCAE M. Mohamed Sairi, Directeur

sur la disharmonie uraine 10. Agouray Saâdia, 1987, Les déplacements des personnes à Casablanca, élément d’analyse de la structure urbaine. Univ. François Rablais, Tours 11. Ahmadan Ahmed, 1991, L’évolution récente d’un espace rural périphérique marocain : le pays Rhomara (2 Tomes). Univ. François Rablais, Tours 12. Aït Hamza Mohamed, 1999, Mobilité socio - spatiale et développement local au Sud de l’Atlas (DadèsTodgha), thèse d’Etat en géographie sociale. Univ. Mohammed V, Rabat 13. Aït Ouaziz R'kia

sommes-nous ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 3.3. Méthode S.M.A.R.T . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 III) LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . [ 12 - 18 ] 4.4. Macro-environnement (P.E.S.T.E.L) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 4.5.1. L’environnement politique