Diagnostic Du Commerce Intérieur Marocain

investissements immatériels. a. L’environnement multilatéral : L’environnement multilatéral est actuellement considéré comme un cadre institutionnel . En effet, la mise en place de nouvelles structures et processus multilatéraux pour réglementer le commerce mondial se substitue graduellement au contrôle national ou régional traditionnel. La mondialisation en soi accroît les moyens d’action des pays arabes méditerranéens sur le plan multilatéral. Force est de souligner également que les Etats constituant

Association Marocaine d’Appui à la Promotion de la Petite Entreprise (AMAPPE) 7, Rue Arfoud ; Appt.2 Quartier Hassan l 10000 Rabat Tél. : 212 05 37 70 75 02 Fax : 212 05 37 70 75 04 Email – amappe@mtds.com A M A P P E 20 années d’expériences dans l’appui aux activités économiques et le renforcement de la société civile Juin 2010 ONG

du citoyen marocain Améliorer le niveau de vie des commerçants Augmenter la contribution de la valeur ajoutée du secteur au PIB national Créer des opportunités d’emplois Rawaj 2020 : pourquoi ? Le commerce intérieur contribue annuellement à la création de richesse à hauteur de 11% (la valeur ajoutée du secteur, au prix courant, s’est établie, au titre de l’année 2006, à 63 milliards de dirhams) et emploi environ 1,2 millions de personnes soit 12,8% de la population active marocaine réparties sur

d’approvisionnement du citoyen marocain Améliorer le niveau de vie des commerçants Augmenter la contribution de la valeur ajoutée du secteur au PIB national Créer des opportunités d’emplois Rawaj 2020 : pourquoi ? Le commerce intérieur contribue annuellement à la création de richesse à hauteur de 11% (la valeur ajoutée du secteur, au prix courant, s’est établie, au titre de l’année 2006, à 63 milliards de dirhams) et emploi environ 1,2 millions de personnes soit 12,8% de la population active marocaine réparties sur

263,0 9,7 467,6 4,7 1116,2 6,2 Autres industries 94 4,8 7380,6 11 640,7 23,6 412,8 4,2 2472,3 13,8 Total IAA 1953 100,0 64865,1 100 2715,0 100,0 9918,7 100,0 17959,2 100,0 Source : Ministère de l’industrie et du Commerce Tableau 3 - Indicateurs de l’industrie des fruits et légumes par activité (2001-millions de DH) Activité Nombre Ets Chiffre d'affaire Exportation Production Valeur ajoutée Investisse ment. Effectif Préparation de jus

SOMMAIRE RemerciementsPage 2 IntroductionPages 3-4 Section I : Présentation de la sociétéPage 5 Section II : Diagnostic de la situationPages 6-20 Diagnostic externe : Analyse du marché d’un point de vue de l’offre : 1.1 Le marchéPages 6-8 1.2 La concurrencePage 9 1. 3 La distributionPages 10-11 Analyse du marché du point de vue de la demande : 2.1 Aspect qualitatif de la demandePages 12-13 2.2 Aspect quantitatif de la demandePages 14-15 Le macro environnement Pages

3%. Cette production moyenne annuelle nationale en olives est caractérisée par des fluctuations interannuelles importantes et par un rendement moyen national jugé très modeste situé aux alentours de 1T/Ha. Sur le plan variétal, c’est la Picholine Marocaine qui est présente dans la quasi-totalité des vergers. Cette variété qui pose des problèmes d’irrégularité dans l’approvisionnement des unités de transformation n’a pas toutes les aptitudes technologiques requises pour la transformation. Les techniques

difficultés rencontrées lors de la mise en place de ces réformes remettent en question, dans une certaine mesure, leur validité technique, leur cohérence économique au sein du processus d'ajustement ainsi que leur acceptabilité dans le contexte politique marocain. I- PERSPECTIVE HISTORIQUE Jusqu'à la seconde guerre mondiale, le Protectorat français a encouragé la production de céréales, et en particulier de blé tendre, par les colons pour approvisionner la métropole. A partir des années 50, les colons

➢ Remerciement ➢ Dédicaces ➢ Introduction Première Partie : Présentation de la société United Refeers Maroc Chapitre 1 : Présentation de la société Chapitre 2 : Le secteur d’activité d’UNIREEF Deuxième Partie : Diagnostic de la fonction Paie /personnel Chapitre 1 : Prise de connaissance des procédures de paie Chapitre 2 : Evaluation du contrôle interne Chapitre 3 : Identification des forces et des faiblesses  Chapitre4 : Proposition

Entre autre ma démarche n’a pas pour objet de démontrer le bien fondé ou non d’une théorie existante ou de proposer une théorie du marketing pharmaceutique. C’est une démarche plutôt prospective qui a, principalement pour objectif de : • Faire le diagnostic du marketing tel qu’il est pratiqué dans les laboratoires pharmaceutiques et voir dans quelle mesure il intègre les autres fonctions pour la prise de décision ; • Recenser les obstacles et les freins à la pratique de cette fonction ; • Recenser