Diagnostic Export Champagne

CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D E F Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ...................................................................................................................................... 85 86 86 88 89 93 ...........................

de musées de France par région en 2009 Entre 50 et 99 Midi-Pyrénées Bourgogne Centre Languedoc-Roussillon Aquitaine Pays-de-la-Loire Basse-Normandie 74 69 65 58 56 53 50 Alsace Nord-Pas-de-Calais Poitou-Charentes Haute-Normandie Picardie Lorraine Champagne-Ardenne Bretagne Franche-Comté Auvergne DOM Limousin Corse Saint-Pierre-et-Miquelon Moins de 50 48 46 43 41 38 38 34 33 33 32 19 11 9 1 Plus de 100 Île-de-France Rhône-Alpes PACA 137 118 106 Total général = 1 212 VALORISER LE PATRIMOINE CULTUREL

photocopieurs a conduit à développer un soutien après-vente particulièrement réactif mais coûteux. C'est une des raisons pour lesquelles les constructeurs de ce type de matériel ont tenté d'industrialiser le service en intégrant des modules d'auto-diagnostic et de remise en condition des appareils par l'utilisateur lui-même. Dès lors les photocopieurs disposent de tableau de bord qui guide l'utilisateur à remettre par lui-même et dans la mesure du possible, le matériel en état de fonctionnement.

jeunesse doree de Tunis vient s'amuser au Calypso, la bolte preferee du neveu cheri et voleur de yachts, Imed. En aoilt 2009, le célèbre DJ David Guetta y faisait vibrer cette belle jeunesse pour un modeste cachet de 6 35 000 curos ... Vodka et Champagne coulent a Hots. La table au Caly p s o, 2 000 p lac e s au t o tal , c oi lte e n tr e 1 5 0 0 e t 4 000 euros ! Le salaire du moindre serveur dans cet etablissement luxueux ne depasse pas les 200 euros... C'est dans ce lieu de perdition que, it

............... p. 38 Agent immobilier ................ p. 98 Archiviste ............................ p. 75 Assistant commercial ........p. 142 Assistant de manager ........p. 142 Assistant des ressources humaines ........ p. 138 Assistant export .................. p. 49 Des métiers selon vos goûts et vos études À BAC + 3 Virginie Mas © Léa Crespi ; Zir INFIRMIÈRE À L’HÔPITAL, p. 131 Développeur ......................p. 108 Diététicien ..........................p. 130 Directeur

des travaux de veille et de conseil, d’études spécifiques (études, dessins techniques, plan cadastral…), de contrôle réglementaire, de contrôle technique, de per- 16 CA 2008* (en millions d’€) formance énergétique et établissent des diagnostics et des rapports. • Les organismes de certification (Afaq, Afnor, Qualibat…) Ils interviennent en appui conseil lors du montage des dossiers de certification de process qualité (ISO 9001 pour le management de la qualité, ISO 14000 pour l’environnement…)

conditionneront aussi fortement l’évolution de la filière. L’étude, bien que circonscrite à la filière française et aux manifestations se déroulant en France métropolitaine, tient compte du contexte international dont elles dépendent. A travers le diagnostic rétrospectif des rencontres professionnelles physiques et de leur filière sur les 20 dernières années d’une part, et les scenarios d’évolution vraisemblables de l’environnement à 2025 d’autre part, des fragilités majeures ont pu être identifiées

interne (parmi le personnel) et à l’extérieur auprès de ses partenaires (clients, revendeurs, fournisseurs) et, éventuellement, d’un public d’experts et de leaders d’opinion. Un diagnostic est établi à l’issue de cette phase. Il permet de définir les premières recommandations. - La phase créative s’engage sur la base du diagnostic effectué précédemment et à partir des objectifs énoncés par l’entreprise. Ces données sont consignées dans un cahier des charges. La création se déroule de façon classique

plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ...................................................................................................................................... 85 86 86 ...............................

Sommaire Pour réussir le DCG et le DSCG VII Manuel, mode d’emploi VIII Programme de l’épreuve X Introduction générale 1 CHAPITRE 1 Information comptable et management financier Section 1 Section 2 Section 3 Diagnostic financier des sociétés et des groupes Évaluation financière des sociétés et des groupes Communication financière Applications CHAPITRE 2 Opérations financières spécifiques et opérations faites en commun ou pour le compte de tiers Section