Diagnostic Export Turquie

performantes afin de dégager des économies d'échelle. Utilisation de techniques de production moins énergivores et plus efficientes. Aujourd'hui, le coût moyen du KWH est de 0,85 dirhams au Maroc contre 0,28 DH/KWH et 0,64 DH/KWH, respectivement en Turquie et en Tunisie. Ce chiffre est d'autant plus important que le facteur énergie représente 16% du coût de revient du papier. Meilleure connaissance des marchés domestiques, structuration commerciale et la connaissance des marchés potentiels. Prospection

2013 2. DÉVELOPPER LES NOUVEAUX MARCHÉS Pour consolider sa présence dans les puissances émergentes, Danone a également choisi d’y investir massivement. Dans les pays où le groupe est déjà implanté, le développement a été poursuivi. Pour exemple, en Turquie, l’activité Eaux a été renforcée avec une prise de participation dans la société Sirma. Aux États-Unis, le groupe est entré sur le marché de l’alimentation infantile biologique avec l’acquisition de Happy Family. En Inde, il a participé à la rénovation

INTERZONES, UNE PRIORITE 96% 88% 9% 98% 3% 92% Flux interzones Flux intrazones EVOLUTION DU NOMBRE DE CLIENTS PAR PAYS ET PAR ZONE En milliers France Belgique Grande-Bretagne Italie Suisse Israël Allemagne Hollande Afrique du Sud Russie Turquie Portugal Espagne Autres EUROPE Etats-Unis Canada Brésil Argentine Mexique Autres AMERIQUES Chine Hong Kong/Taiwan Asie du Sud-Est Japon Australie Corée du Sud Autres ASIE TOTAL CLUB MED 2007 560 101 28 63 30 21 20 26 7 9 8 6 7 14 900 119 68 15 11

contenue dans cet ouvrage ne peut être reproduite ou reprographiée, partiellement ou en totalité, sans l’autorisation écrite d’Ideta, sous peine de poursuites. COLRUYT (origine Belgique) Colruyt Druco Dreamland BioPlanet OKay Ripotot Colruyt Export Infoco Dolmen Computer Application Dolmen Industrial Project Créatech -4La documentation contenue dans cet ouvrage ne peut être reproduite ou reprographiée, partiellement ou en totalité, sans l’autorisation écrite d’Ideta, sous peine de poursuites

pays acquière le sens de l’ambition, de la dominance et du leadership mondiaux dans la façon dont nous nous exprimons avec le bois et dont nous construisons avec ce matériau. Nous savons parfaitement couper les arbres, mais nous continuons à les exporter en espérant que d’autres sauront en faire bon usage. Nous devons apprendre comment mettre en valeur notre propre matériau dans notre architecture nationale. Michael Green, architecte. TABLE DES MATIÈRES Membres .......................

retenir : 1) pour le délai : le Traité de Rome avait fixé à 12 ans le délai nécessaire, la ‘période transitoire’, pour réaliser l’Union douanière de la Communauté Economique Européenne. 2) pour la part de commerce à libéraliser : dans l’affaire ‘Turquie’ en 1999, à propos des restrictions à l’importation de produits textiles et de vêtements, a été mobilisée la disposition contenue, alinéa 3, dans le préambule du Mémorandum, selon laquelle la contribution au libre-échange « est plus grande si l’élimination

fondements de la culture républicaine française et ses adaptations ; – européenne : l’expérience décisive des deux conflits mondiaux dans l’aspiration à la paix et à la coopération ; – mondiale : la diffusion d’un modèle économique et culturel conçu, exporté ou imposé par l’Europe. Sa mise en œuvre s’appuie sur des supports documentaires aussi variés que possible. Thèmes généraux I. La construction de la République (8 – 10h) Questions (A) et sujets d’étude (B) A. Moments et actes fondateurs (1880-1946)

les Régions et les agglomérations, ses missions consisteront à les guider dans leurs démarches administratives (assistance juridique, fiscale et comptable, veille technologique sur les opportunités de marchés), à leur permettre de réaliser un « diagnostic innovation » afin de transformer leur potentialités en activités, à leur faciliter l'aide au financement, au recrutement et à l'export, mais également à favoriser la prolongation des délais d'échéances de contributions fiscales et sociales en cas

stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique

transports, logement et mode de vie, économie et développement local, équipements et foncier, santé. Ses diagnostics et ses propositions permettent ainsi de préparer les choix des élus régionaux et locaux avant de les traduire en termes de projets. L’IAU îdF agit en partenariat avec d’autres opérateurs français et étrangers à travers son système d’information géographique et sa médiathèque en réseau. Il exporte son savoir-faire à travers des contrats directs et des accords de coopération technique. ce