Diagnostic Export Vietnam

fabrication et d’assemblage » source BMW.fr) Effectifs : 104 000 employés. Sites de BMW : Le réseau de distribution de BMW est présent dans le monde entier : 8 usines de montage (Mexique, Thaïlande, Egypte, Indonésie, Malaisie, Philippines, Russie, Vietnam). Un réseau commercial de 4500 Partenaires BMW implantés dans plus de 120 pays. (Les usines de BMW (source : www.bmw.fr) [pic] En bleu : pays dans lesquels le groupe BMW possède des sites de production dans le monde 2. Les salons 80e Salon

l’Afrique subsaharienne était en 2004 à 124 alors que les pays asiatiques de la zone Pacifique étaient à 785. Ces chiffres ne sont pas démentis par les indicateurs de pauvreté. Le taux de mortalité infantile en dessous de 5 ans est ainsi de 2.1% au Vietnam, de 3.4% au Brésil, de 6.7% au Bangladesh ,de 8.5% en Inde mais de 19% au Burkina Faso, de 20.5% au Congo, de 22% au Mali et de 25.9% au Niger. Certes, en Afrique les progrès de l’alphabétisation ont été considérables mais restent très en deçà des

l’agroalimentaire déclinés en 11 thématiques. 40 fiches analytiques sectorielles comportant des informations statistiques, des données d’actualité et les commentaires des experts du ministère, 26 fiches régionales présentant les chiffres clés, le diagnostic ainsi que les principales entreprises de la région. L’ensemble du panorama est disponible sur internet à l’adresse suivante : http://panorama-iaa.agriculture.gouv. fr. La partie relative aux « enjeux de l’agroalimentaire » est également disponible

11 I.3 Adaptation du modèle Mésange aux volumes à prix chaînés II - PRINCIPALES UTILISATIONS DU MODÈLE AVEC VOLUMES À PRIX CHAÎNÉS 12 15 II.1 Analyses de contributions sur période historique II.2 Utilisation du modèle Mésange pour le diagnostic conjoncturel : l’inversion II.2.1 Principe de l’exercice d’inversion II.2.2 Modalités pratiques II.2.3 Illustrations 15 18 18 19 20 II.3 Utilisation du modèle Mésange pour la relecture de l’année écoulée : le post mortem 24 II.3.1

du troisième chapitre_______________________________________ 122 Chapitre 4 : Analyse et synthèse de recherche ________________________ 124 4.1. Analyse thématique des entretiens réalisés _______________________________ 125 4.2. Synthèse du diagnostic _______________________________________________ 127 4.3. Processus d’Externalisation ___________________________________________ 140 Conclusion du quatrième chapitre _________________________________________ 149 Annexes ______________________________________________________

pompes à essence, s’y est implanté il y a quinze ans. À l’origine, la pompe elle-même et l’instrument de mesure du débit étaient fabriqués en France et montés là-bas. Mais le rattrapage technologique était inévitable, aujourd’hui l’usine de Canton exporte ces pièces, mais elle détient 35 % du gigantesque marché chinois des pompes. On parlera de délocalisation si l’on est rabat-joie, en fait, c’est un magnifique succès. On trouve d’ailleurs sans difficulté la contrepartie de ces emplois perdus en

............................................................................................... xi Introduction générale ............................................................................................................ 1 Chapitre I : Diagnostic économique et social ..................................................................... 4 1.1. Situation sociale .............................................................................................................. 4 1.1.1. 1.1.2.

réseau E-GCES organise des journées scientifiques tous les ans : les premières eurent lieu à Antananarivo (Madagascar) en octobre 2005, les secondes à Marrakech (Maroc) au cours d’une session du congrès ISCO en mai 2006, et la troisième à Hanoi (Vietnam) en novembre 2007. Il publie les actes sous forme de CD-ROM ou de manuscrit : fin 2007, les actes d’Antananarivo sont disponibles à l’AUF ; ceux de Marrakech et Hanoi sont en fabrication. Le réseau E-GCES finance sept actions de recherche chargées

d’expertise entre la communauté économique et notre Ecole. Elle se distingue grâce à deux innovations pédagogiques qui nous ont permis d’acquérir une renommée internationale : un outil de simulation d’entreprise performant, qui est d’ores et déjà exporté dans plusieurs business schools étrangères, et la salle de marché PricewaterhouseCoopers, «dealing room» virtuelle dotée des meilleurs outils d’information financière et de simulation d’échanges. Le développement de ces outils, de même que toutes

............................................................................................... xi Introduction générale ............................................................................................................ 1 Chapitre I : Diagnostic économique et social ..................................................................... 4 1.1. Situation sociale .............................................................................................................. 4 1.1.1. 1.1.2.