Diagnostic Export Vietnam

région SMS et la concurrence dans les marchés de l’Union Européenne III. La sardine IV. Les semi-conserves d’anchois V. Les céphalopodes VI. Les poissons, les crustacés et les mollusques frais et congelés VII. La logistique VIII. Benchmarking IX. Diagnostic industriel X. Analyse SWOT XI. Stratégie et plan d’action XII. Fiches Projets 3 75 83 95 107 124 139 142 173 191 200 217 N°ACR 315 Messieurs PEÑA, LE RY et EL GHARBI 2 EME EURO MAROC ENTREPRISE PROJET FINANCE PAR LA COMMISSION EUROPEENNE

marketing US : 1950 : le Japon 1960 : L’Europe de l’Ouest (GB, Allemagne, France) 1970 : Autres pays de l’Europe de l’Ouest, Dragons d’Asie. 1980 : Afrique francophone, Moyen-Orient. 1990 : Chine, ex républiques soviétiques d’Europe. 2000 : Inde, Viêtnam, Laos… Et le marketing International ? 3 étapes dans son développement : 1ère étape : le marketing d’exportation (1880 – 1975) : avancée technologique des pays et essentiellement des EU qui va poussé les pays à vendre leurs produits hors

commercial, attaché commercial, ventes export, Assistant gestion commerciale export, attaché export, assistant logistique, gestionnaire de commandes, assistant acheteur, administration des ventes, commercial export, technico-commercial export, chargé de clientèle export, etc… Achat : assistant acheteur, assistant logistique, assistant gestion commerciale Chargé d’affaires export (définition de politiques export, analyse des marchés, etc…) Responsable de produits export (lancement de gamme de produits,

enquête concerne la vision focalisée en nationale voire en locale de la PME, en effet, plus de la moitié des chefs d’entreprises sollicités ont souligné le fait de n’avoir jamais envisagé une internationalisation de leur activité. Alors qu’un simple diagnostic de l’environnement ainsi qu’une planification stratégique internationale pourrait permettre une anticipation concernant les opportunités ou menaces, 60% des PME négligent ses outils de gestion qui sont pourtant monnaie courante dans la totalité

socio-politiques. 1.2.3. Les conditions économiques. 1.3 LES PARTENAIRES COMMERCIAUX DE LA COTE D’IVOIRE. 1.3.1 Les clients. 1.3.2 Les principaux fournisseurs de la Côte d’Ivoire. CHAPITRE II : ANALYSE ET DIAGNOSTIC DE LA CONCURENCE DU COMMERCE EXTERIEUR DE LA COTE D’IVOIRE. 2.1. IDENTIFICATION DES CONCURRENTS 2.1.1. Concurrents directs. 2.1.2. Concurrents indirects. 2.2. ANALYSE DES ATOUTS DES CONCURRENTS (BRESIL ET

juridiques. D’Anacarde Industrie S.A., elle est devenue Cajouci en mai 1998 et utilise la technologie italienne Oltremare. Sa capacité de transformation est de 1 500 tonnes de noix par an. Cajouci fait la transformation primaire, de la noix à l’amande, et exporte toute sa production en Afrique du Sud et en France. La deuxième unité de transformation est du groupe Sodiro et est implantée dans le Nord-Ouest dans la région du Denguélé. D’une capacité de 2 500 tonnes de noix par an, elle réalise la première et

concepteur développeur au sien de ce projet j’assure comme activités : Le soutien applicatif : Ce processus consiste à la validation des signalisations émissent par validation les clients finaux, Déterminer les informations manquantes pour le diagnostic et effectuer une demande d’informations auprès d’eux. La maintenance applicative : Ce processus consiste à corriger les anomalies selon le processus de maintenance. Chaque anomalie est traitée unitairement et intégrées au fur et à mesure des

autorisés A partir des documents fournis, vous répondrez aux questions suivantes. Il est inutile de définir les termes théoriques, ou de se contenter de recopier le texte. En revanche, il faut argumenter vos réponses de manière convaincante ! Diagnostic externe (7.5 points) 1) Dessinez la filière dans laquelle s’insère Nicolas Feuillatte. Pour répondre, vous réfléchirez notamment au double rôle de vignerons. (1.5 points) 2) Quelles sont les tendances structurelles et les variables pivots du

Il a ensuite prononcé la clôture de l’atelier. III.Les plénières Elles ont porté sur la présentation : - des synthèses des diagnostics de la situation socio-économique de la Côte d’Ivoire, - des tendances lourdes de l’économie mondiale et des expériences de développement dans le monde. A. Les synthèses des diagnostics Les synthèses de cinq travaux de diagnostics ont fait l’objet des présentations. Ces travaux, conduits par deux groupes d’experts (les experts du cabinet Onpoint et des experts

douane moyens ont été divisés par deux entre le début des années 1980 et la fin des années 1990, passant d’environ 30 % à environ 15 % (Banque mondiale, 2002). Le tableau 1 présente l’évolution des droits de douane moyens et des taux d’ouverture (exports+imports/PIB) pour quelques PED (situés en Amérique latine et en Asie) que nous avons sélectionnés dans la liste des « globalisateurs » définie par Dollar et Kraay (2004). Il s’agit du tiers des PED qui ont connu les plus fortes hausses de leur taux