Diagnostic Export Vietnam

@rating 2 .............................................................................................................. 13 Le pack @rating 2 globalliance .......................................................................................... 13 Diagnostic conseil .............................................................................................................. 15 La gestion de créances ................................................................................................

Angèle ROBERT Lycée Perier, BTS CI 2 Le présent projet a été établi à partir du « projet entreprise » mis en œuvre en 1ère année. Sommaire I Diagnostic export 2 1) Diagnostic interne 2 2) Diagnostic externe 4 II Étude du marché cible 6 III Préparation de la prospection 8 1) Rédaction de CGV 8 2) Préparation d’un tarif export 9 3) Préparation d’un catalogue 10 4) Qualification d’un fichier de prospects 10 5) Rédaction de lettres de prospection 13 6) Rédaction de mails

du littoral côte d’opale Marketing International Cas n° 1 Audi CHEN Enmin/ HACHIDI El Mehdi/LAN Zhigang/ZHANG Yaoxin/ZHAO Yun 28/11/2013 Sommaire 1. Présentation de l’Audi et son marché 2 2. Analyse interne et externe 2 a) Le diagnostic INTERNE 2 1) Force 2 2) Faiblesse 3 b) L’analyse EXTERNE 3 1) Environnement politique 3 2) Environnement économique 3 3) Environnement sociologique 4 4) Environnement technologique 4 5) Environnement écologique 4 3. Formes de développement

Etude Pays : La Chine | | OPPORTUNITES | MENACES | 1. Accessibilité du marché étranger étudié | a. Accessibilité géographique | Grand pays : 9,6 millions de km²Pays frontalier avec la Russie, Vietnam, l’Inde, Corée du Nord.Principales villes : Pékin, Hong Kong, Shanghai, Guangzhou, Shenyang…Infrastructures performantes :la Chine comptait, à la fin de l’année 2009, 3,86 millions de kilomètres de routes, 86 000 kmde voies ferrées et 7 ports de trafic supérieur à 4 millions de conteneurs

2.  Méthodologie de sélec1on des marchés et choix d’implanta1on en Europe et  à l’étranger  1.  Approche commerciale  1.  ParEcularités des études de marché à l’internaEonal  2.  Recherche, collecte de l’informaEon, établissement d’un diagnosEc export  (veille insEtuEonnelle et commerciale, portails européens…)  2.  Approche insEtuEonnelle  1.  DisposiEfs de souEen à l’exportaEon, cas parEculiers des souEens  communautaires  2.  Les instruments communautaires spécifiques (économiques, juridiques et 

Les CCIFE Chambres de Commerce et d’Industrie Françaises à l’Etranger 6 G. Les organisations professionnelles 6 H. BFCE 6 Conclusion 6 B. Comportements et besoins 6 1. Les stratégies de développement 7 1.1 Les outils d’analyse 7 A. Le diagnostic 7 B. La segmentation stratégique 9 C. La chaîne de valeur 9 2. La procédure générale d’exportation 9 C. L’étude de marché 10 1. Les différents types d’information 10 2. La nature des informations 10 a. les informations primaires et

extérieur commun, * Coordination des politiques macroéconomiques et sectorielles * Harmonisation des législations des Etats membres. Asean : Accord du 8/8/1967 entre : Indonésie, Malaisie, les Philippines, Singapour et Thaïlande. Vietnam (1995), Laos et Birmanie (1997), Cambodge (1999). APT en 1997 regroupe l’ASEAN ainsi que la Chine, le Japon et la Corée du Sud. Objectifs : Promouvoir la croissance, le développement et la coopération dans les domaines économiques, sociaux, culturels

GESTION DE LA MARQUE Professeur: Mme NZI ANZAN Master Professionnel en Sciences de Gestion 1 Marketing et Stratégie Promotion 2013-2014 ETUDE DIAGNOSTIC DE LA MARQUE: « LA VACHE QUI RIT » GESTION DE LA MARQUE Réalisé par : BOGBE Stephane DE BLEZA Nelly DIAMANKA Amina GBEDO Mariette GUEREZEBANGA Habib PLAN I. Etude du produit II. Etude des signes physiques III. Etude de la cible IV. Etude de sens V. Equity(prime marque) VI. Audit stratégique de la marque I.

de la filière 31 III.2.1. Valeur ajoutée 31 II.2.2. Contribution à la balance des paiements 32 II.2.3. Contribution à l’emploi 33 II.2.4. Répartition géographique des activités du secteur du textile-habillement 34 II.3. Diagnostic du secteur du textile-habillement au Maroc 34 II.3.1. Forces du secteur 34 II.3.2. Handicaps du secteur 35 III. Benchmarking du secteur 36 Coût unitaire plus cher que la concurrence 36 Atout de la proximité : respect du délai

Pays émergents EXPORT Globalisation Conquête Mission GUIDE DE L’EXPERT-COMPTABLE Internationalisation Financement Appuis Nouveaux marchés Mission EXPORT CAP SUR L’EXPORT La France compte quelque 90 000 entreprises exportatrices contre près de 180 000 pour l’Italie et 300 000 pour l’Allemagne. Or, dans une économie mondialisée, la croissance dépend inéluctablement de cette capacité à exporter. Pour ce faire, Anne-Marie IDRAC, Secrétaire d’Etat chargée du Commerce extérieur