Diagnostic Externe Banque

la démarche du diagnostic financier……………… 8 1 : Les cycles financiers de l'entreprise……………………………………… 9 2 : Les notions fondamentales de flux et de stocks……………………….… 11 3 : Les objectifs du diagnostic financier…………………………………… . 12 4 : La démarche du diagnostic financier……………………………………. 13 II. Les outils d'analyse financière……………………………………………... . 15 1 : Analyse de l'activité et de la rentabilité : l'état des soldes de Gestion…… 17 2 : Le diagnostic des équilibres

Peut-on parler d’innovation dans le milieu bancaire ? Le cas d’une banque de détail FAVRE-BONTE Véronique (*), Maître de conférences Veronique.Favre-Bonte@univ-savoie.fr GARDET Elodie, Allocataire-Monitrice Elodie.Gardet@univ-savoie.fr THEVENARD-PUTHOD Catherine, Maître de conférences Catherine.Puthod@univ-savoie.fr Coordonnées des auteurs : Université de Savoie- Laboratoire IREGE BP 80439 - 74944 Annecy-le-Vieux Tel : 04 50 09 24 40 / Fax : 04 50 09 24 39 Résumé : Le management de l’innovation

La prise de risque sur ce nouveau segment de marché est évidente : quantification de la demande et rentabilité du projet peu évidentes . il s’agit d’une structure familiale 2‐ Identifiez des éléments de diagnostic stratégique interne et externe au niveau du secteur textile. DIAGNOSTIC INTERNE « ELMER » FORCES FAIBLESSES - Fabricant intégré : fabrication de la maille, création des produits, production et distribution ‐> maîtrise du coeur de métier - Valeurs fortes : qualité et savoir‐faire

Favorise la cohérence es décisions Permet d’élaborer des critères de performance Prépare aux modifications de l’environnement Construction du plan marketing Analyse interne + Analyse externe = Synthèse : Plan marketing Dans chaque segment, autant de marketing mix qu’il y a de marchés. Externe : * Evolution de la demande Identifier les marchés et leur courbe de vie Identifier les besoins actuels et prévisibles, exprimés ou non Identifier les processus d’achats (exigence

l’entreprise qui confie à l’expert-comptable la tenue de tout ou une partie de sa comptabilité. Il établit aussi les déclarations fiscales et sociales. Par conséquent, cela répond aux besoins d’information financière et comptable, interne et externe des entreprises. Pour répondre à ces besoins, il faut: • « Les informations fournies par le chef d’entreprise, • a technique comptable pour s’assurer de la régularité ou de la forme de la comptabilité, • les techniques de contrôle

les informations synthétiques restituées et les connaissances déduites de l’exploration et le traitement des données élémentaires opérationnelles. Par ailleurs, l’entreprise devrait, pour assurer sa pérennité, gérer l’immense quantité de données externes et internes et la transformer en informations et connaissances utiles à un pilotage efficace de son action s’adaptant à l’évolution continue de son environnement. A cet égard, Ces informations doivent être, donc, évolutives afin de permettre d’aligner

nouveau bâtiment servant aujourd'hui de dispensaire, - Doter l'hôpital d'un technicien en kinésithérapie et d'un officier en orthopédie, - L'achat d'un moyen de transport de l'hôpital pour matériels de soins et personnels, - Installation d'une banque de sang fonctionnelle depuis le 15/09/2010. I.1.7. PROJETS D'AVENIR DE L'HOPITAL MATANDA - Rendre effectif la sensibilisation et adhésion de la population de Butembo au programme protection de la transmission Mère-Enfant du VIH/Sida. - Gérer

gestion | Stratégie | Étude de cas | 11/03/2013 | fr | .doc | 16 pages Extrait du sommaire : «I. La stratégie passée. A. Présentation de l'entreprise. B. Les étapes de stratégie passée de Souris mini. II. La situation actuelle. A. Le diagnostic externe. B. Le diagnostic interne. III. Règles du jeu et règles de réussite. A. Les capacités seuils. B. Les capacités distinctives. C. Evolution...» Extrait du document : «L'analyse stratégique de l'entreprise permet d'avoir une vision de l'entreprise et

COMMENT MENER UNE ETUDE DE CAS Le diagnostic d’un cas d’entreprise en stratégie 1) Avoir une lecture efficace : regarder tous les titres, éléments et les dates. Pour les annexes ne regarder que les titres. Focalisation sur le corps du texte. 2) Identifier l’entreprise et définir sa mission : est-ce que c’est 1 SARL, EURL, SAS, SA ??? Est-ce qu’on est face à une PME ou une grande entreprise. Sommes-nous sur une entreprise de production (elle a un outil de production très conséquent

marques de fortes qualités et dans un créneau particulier. Et développer la recherche et le développement avec une unité de recherche qui est la SARL Avesgonia R&D ainsi que mettre en place une production a moindre coûts. Question 3 : Le diagnostic externe Menaces Opportunités - Les concurrents étrangers ayant un coût plus favorable à Avesgonia - Décathlon, le leader qui développe des collections sous ses marques propres sur la quasi-totalité des segments - Des risques de contrefaçon