Diagnostic Externe Banque

| | |Mots clés |Comptabilité financière, informations et décisions, utilisateurs internes et externes, moyen de | | |contrôle… | |Pré-requis |

FINANCIERE L’analyse financière a pour objectif de porter un jugement sur la situation financière de l’entreprise. Le diagnostic va nous permettre de répondre à trois questions : - L’entreprise est elle performante ? - La structure financière est-elle adaptée ? - L’activité génère-t-elle des flux de trésorerie ? (cash) CHAPITRE I LA DEMARCHE DU DIAGNOSTIC FINANCIER A Observer B COMPRENDRE ET INTERPRETER CHAPITRE II L’ETUDE DE LA PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE I L’approche

ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION DE SETTAT MASTER SPECIALISE ADMINISTRATION DES AFFAIRES Quelques méthodes et outils de diagnostic stratégique REALISE PAR : Katane Meriem L’analyse SWOT L'analyse SWOT est un outil très souvent utilisé comme aide à la compréhension des marchés et à la prise de décisions. L'analyse SWOT s'utilise autant pour une marque, un produit ou un projet d’entreprise SWOT constitue les initiales pour : * Strengths (forces)  *  Weaknessess

institutions économiques créées à l’époque : la BIRD (Banque internationale pour le développement et la reconstruction, aussi appelée Banque mondiale) qui fut créée en même temps que le FMI, et le GATT (General Agreement on Tariffs and Trade) signé peu de temps après. Lors des négociations de Bretton Woods, le représentant britannique, l’économiste John Maynard Keynes, souhaitait la création d’une institution bien plus importante, une véritable Banque centrale mondiale destinée à émettre une monnaie

agréable compagnie. SOMMAIRE Introduction Dossier 1 : Présentation de l’entreprise et de son marché Partie 1 : Présentation générale de la société I. Le groupe Auchan II. Auchan Pôle Europe Partie 2 : Diagnostic stratégique I. Diagnostic externe II. Diagnostic interne III. Orientation stratégique A. La Matrice BCG B. Le schéma de Porter IV. Problématique Partie 3 : Le marché I. L’offre A. Généralités B. La concurrence II. La demande Dossier

Diagnostic interne La chaîne de valeur de Porter Infrastructure de l’entreprise : (cf entités : partage des fonctions dédiées au pilotage de l’entreprise) | Administration et contrôle : (cf fonctions de pilotage : proposent à la Direction Générale les orientations nécessaires pour atteindre les grands objectifs de l'entreprise. | IT et système d’information : (Remontée de l’information via les entités opérationnelles sur 9M de clients) | Ressources humaines : 216 000 collaborateurs

BANQUE D’ALGERIE ECOLE SUPERIEURE DE BANQUE MEMOIRE DE FIN D’ETUDES DIPLÔME SUPERIEURE DES ETUDES BANCAIRES THEME LA FONCTION MARKETING : REALITES ET PERSPECTIVES AU NIVEAU DE LA CNEP-Banque Présenté par : Mlle CHAOUCHE Fatma Encadré par : Mme Kassioui Bahia Décembre 2003 Introduction L es métiers de la banque se développent et se diversifient ; allant de l’octroi de crédit et l’intermédiation financière aux services financiers spécialisés, à la gestion d’actifs ou

sur son client. Cet effet de commerce de type lettre de change ou traite est remis à la banque contre le financement. Il prévoit une date de règlement et doit être accepté, c'est-à-dire signé par le client débiteur. Afin d’obtenir le financement, l’entreprise doit remettre la traite, et d’attendre son retour signée par le client. Les concours bancaires : ensemble de crédits ou de prêts accordés par une banque à court terme MODE DE FINANCEMENT AVANTAGES INCONVENIANTS L’ESCOMPTE Améliore la trésorerie

3-Management stratégique A pour objet la gestion de la complexité provoquée par des situations ambigües et non routinières. Comment procéder pour pouvoir prendre une décision ? 3 composantes du management stratégique : - Le diagnostic stratégique : prendre en compte l’impact de l’environnement , mettre en évidence et comprendre la capacité stratégique de l’organisation mais également les attentes, les influences des acteurs. L’environnement : à l’extérieur de l’organisation

……………12 3-L’organigramme de l’ONEP: 13 4-Les principaux intervenants dans le secteur  : 14 4-1.diagnostic interne :………………………………………………………………………..14 4-2.diagnostic externe :……………………………………………………………………….15 5-Source d’approvisionnement……………………………………………………………….15 5-1.Les ressources de l’ONEP : 15 a)-Le financement de l’état : 15 b)- Le financement interne:…………………………………………………………………16 c )-le financement externe…………………………………………………………………..16 6-L'ONEP en chiffre :…………………………………………………………………………..16 7 - Le