Diagnostic Externe Bonne Maman

PY. DUBIEN ACCIDENT VASCULAIRE CEREBRAL ISCHEMIQUE SAMU DE LYON VALIDATION : Comité de lecture DATE : 09 / 07 / 2008 DEFINITION : Développement rapide et durable d’un déficit neurologique de topographie vasculaire 80 % d’AVC ischémiques DIAGNOSTIC : Facteurs de risque cardiovasculaire, traitement anticoagulant, oestroprogestatifs Signes cliniques : Déficit neurologique, convulsions, score NIHSS 2 (cf. p.87) AVC du tronc cérébral, souvent en 2 temps : syndrome cérébelleux, céphalées, vomissement

trois femmes différentes qui sont enceintes ou qui ont accouché récemment. Rédaction (sous supervision) d’un document écrit sur un sujet relevant de la périnatalité ou de la pratique SF; ex. : revue de littérature sur les interventions cliniques, diagnostics et formes de soins en pratique sage-femme; analyse d'un ensemble d'études concernant un sujet défini en périnatalité; analyse concernant des aspects sociaux, politiques et professionnels reliés à la pratique SF; analyse sur la santé des femmes et

ressembler. Sur ton dos, tu as tout subi pour nous et surtout pour moi. Ce travail est l’aboutissement pratique de tous tes conseils et tes réprimandes, mais surtout les encouragements dont j’avais besoin quand me guettaient le désespoir et l’abandon. Maman envers toi j’ai une dette incommensurable. A mes Collègues Sara, Lama, Douae et Marileline, Merci pour tous ces moments passés ensemble. Je vous porte toutes dans mon cœur et je suis profondément affectée pour tous vos gestes d’amitié et d’attention

................................................................... 3 I. 1) 2) 3) II. 1) 2) 3) Etat des lieux : Le diagnostic interne et externe .............................................................................. 5 Analyse interne ............................................................................................................................ 5 Analyse externe ...................................................................................................................

ans 219-220 • Maladie de Mia 220-227 • Mort de Mia 227-229 • Deuil 230-232 Chapitre 11 • Volonté de mourir 233-235 • Le fleuve ne veut pas d’elle 235-237 • Boutros : étouffement 237-239 • Paralysée 239-240 • Diagnostic 240-242 • Rachida arrive. 2ans. 242-245 • Ammal. Retour au présent. 245-247 Chapitre 12 • Pt de vue d’Ammal : après le meurtre. Colère de l’aveugle. 249-252 Fuite d’Ammal 252-253 Séance 1 Analyse du premier chapitre

de la stratégie fonctionnelle 84 2. Types de stratégie fonctionnelle 85 Conclusion : 94 Résumé 95 Les mots clés 96 Glossaire de la partie I. 98 PARTIE 2 : Diagnostic stratégique et Formulation de la stratégie 130 INTRODUCTION GENERALE : 131 Le modèle I/O: The IndustrialOrganization model : 132 Le modèle RBV / CBV : 133 Qu'est-ce que le diagnostic stratégique interne ? 162 Mots clés 182 Partie 3 : Choix des stratégies 185 Introduction 186 La courbe d’expérience : 186 Cycle du marché 188 La matrice d’ANSOFF

et échanges qui seront ou non pris en charge par le SAV par la suite. 1. 2. Quand et comment la mettre en œuvre ? Lorsque le produit vendu présente un défaut, une panne, ou qu'il fonctionne mal, il pourra être déposé ou envoyé au SAV pour diagnostic et réparation, voire pour échange. Il est conseillé de procéder à l'envoi du produit en recommandé avec avis de réception afin de conserver une trace de l'envoi. Emballez soigneusement votre appareil pour éviter tout choc pendant le trajet. Un

Application II-Le macroenvironnement 2.1 Définition 2.2 Application III- Diagnostic externe : microenvironnement 3.1 L’analyse de l’offre 3.1.1 Le marche du lait et ses dérivés 3.1.2 Le marché des glaces 3.2 L’analyse de la demande 3.3 Analyse de la concurrence IV- Position concurrentielle de la branche 4.1 Position concurrentielle au niveau global 4.2 Position concurrentielle au niveau des CAS V- Diagnostic 5.1 R&D et innovation 5.2 Modèle SWOT VI- Le portefeuille d’activité

en différentes parties pour assurer la marche en avant et une bonne utilisation dans l’espace. Elle est représentée à l’annexe 1. Un monte-charge permet d’acheminer les conserves entreposées dans le sous-sol (niveau -1). La légumerie n’est plus utilisée faute de personnel suffisant et sert actuellement d’entrepôt. La salle réfrigérée qui permet la confection et/ou la mise en place des entrées et desserts est à 12°C. Pour assurer une bonne progression de la liaison chaude on retrouve dans la salle des

différentes parties pour assurer la marche en avant et une bonne utilisation dans l’espace. Elle est représentée à l’annexe 1. Un monte-charge permet d’acheminer les conserves entreposées dans le sous-sol (niveau -1). La légumerie n’est plus utilisée faute de personnel suffisant et sert actuellement d’entrepôt. La salle réfrigérée qui permet la confection et/ou la mise en place des entrées et desserts est à 12°C. Pour assurer une bonne progression de la liaison chaude on retrouve dans la salle