Diagnostic Externe Champion

nombre de points de vente le plus faible, emploient une part significative des salariés du secteur et bien sûr la grande majorité des cadres. En 2009, en termes de chiffre d’affaires, trois sociétés françaises figurent au palmarès des 20 premiers « champions de la distribution dans le monde » : Carrefour SA au 2e rang (derrière Wal-Mart Stores Inc, USA et n° 1 en Europe), le Groupe Auchan au 15e rang et les Centres Distributeurs E. Leclerc au 22e rang2, le Groupe Casino au 26e rang et les Mousquetaires

financement des entreprises. De facto, les TPE et les PME se sont transformés en banques pour leurs clients. Figure 8 : Crédit interentreprises au Maroc. (Source : www.leconomiste .com.) 25 4-2) Le délai de paiement Le Maroc est l’un des champions du monde en matière de retards de paiement des clients avec une moyenne de 83 jours, derrière la chine (92jours).alors que dans la Nouvelle – Zélande par exemple ce délai est seulement 43 jours, Figure 9 : le délai de paiement des clients au

au sein de la compagnie la consultation ne faisait l’objet d’aucune rémunération, elle faisait partie intégrante du déroulement de notre entretien. Nous démarchions les prospects pour leur proposer de se rencontrer. Nous commencions par faire un diagnostic complet de leur situation, on s'intéressait à leur profil, aux profils de leurs clients, on regardait quelles actions de communication et de marketing ils avaient réalisés par le passé, puis quels résultats cela avait donné. Enfin, nous récoltions

ses difficultés ou ses échecs. En conséquence, l’externalisation du service d’audit interne, « association insolite de termes contradictoires » diraient d’aucuns, est à bannir. En revanche, le recours ponctuel à des ressources et à des compétences externes, lorsque la nécessité s’en fait sentir, est à recommander. L L’audit interne est une fonction qui présente de grandes spécificités et ne peut être comparée à aucune autre. Elle dispose en fait des caractéristiques d’une profession normée à l’échelle

activités parabancaires donnant lieu à une diversification des métiers. En janvier 2003, l’arrivée de M. Khalid Oudghiri, en tant que Président-Directeur Général, donne le coup de départ à une nouvelle stratégie ayant pour objectif la création d’un Champion National de la banque et de la finance, concrétisée en novembre 2003 par la prise de contrôle de Wafabank. 2- Wafabank : Wafabank a été créé en 1904 sous le nom de «Compagnie Algérienne de Crédit et de Banque ». En 1959, elle constitue

Chapitre 2 : Résultat de l’enquête ............................................................................................ 71 Section 1 : Caractéristiques des entreprises : noyau d’un bon système de gestion RH ............... 72 Section 2 : Diagnostic des pratiques CGS dans la gestion RH ................................................... 75 Section 3 : Le choix des outils et des structures de la gestion des compétences, des effectifs et des performances .....................................

culturelles organisées par le Secteur Familles : cinéma, spectacles, musées, expositions etc… Le choix de cette formation est sans conteste celle qu’il me faut pour accroître mes compétences et faire de l’animation ma véritable profession. 2 I - DIAGNOSTIC DE TERRITOIRE : CRÉTEIL 1.1 – SITUATION GÉOGRAPHIQUE Préfecture du Val-de-Marne depuis 1965, Créteil est située au sud de l’Île-de-France, au cœur du département, à 12 km de Paris-Notre-Dame et à 7 km des boulevards périphériques. Elle compte

.........101 Pierre Mirallès Évaluer le travail ou évaluer le salarié ? Le problème du développement potentiel ..................................................................................................109 Bernard Prot L'évaluation et le diagnostic en médecine du travail...............................................................................119 Gabriel Fernandez Appréciation annuelle du personnel, récompense et sanction : les clés du fonctionnement des organisations ? .........

est maître de conférences en sciences de gestion à l’Institut d’administration des entreprises de Tours. Elle assure la direction du master 2 Audit des entreprises internationales, qu’elle a créé. Ses travaux de recherche portent sur l’audit externe et interne, plus particulièrement sur le comportement d’audit, l’internationalisation de l’audit et la formation à l’audit. Audit interne F Patricia Coutelle-Brillet Élisabeth Bertin Élisabeth Bertin i Christian Bertheuil

est maître de conférences en sciences de gestion à l’Institut d’administration des entreprises de Tours. Elle assure la direction du master 2 Audit des entreprises internationales, qu’elle a créé. Ses travaux de recherche portent sur l’audit externe et interne, plus particulièrement sur le comportement d’audit, l’internationalisation de l’audit et la formation à l’audit. Audit interne F Patricia Coutelle-Brillet Élisabeth Bertin Élisabeth Bertin i Christian Bertheuil