Diagnostic Externe Champion

....................... 41 4. Les mécanismes .................................................................................. 42 4.1. Les facteurs internes .................................................................. 42 4.2. Les facteurs externes ................................................................. 44 DÉSINDUSTRIALISATION, DÉLOCALISATIONS 3 5. Les stratégies ...................................................................................... 46 5.1. D’autres déterminants

ont été prises, mais la prospérité économique et la solidité financière de l’entreprise permettent de passer outre. C’est en 2004, à l’occasion du troisième tour de financement, d’un montant de 2,5 M€ que les événements vont s’accélérer. Un audit externe, réalisé à la demande des investisseurs, recommande de mettre en place une équipe de management digne de ce nom. En 2005, J. Despaul décide alors de se séparer de deux de ses associés « historiques », Xavier, directeur commercial, © Groupe Eyrolles

politique de segmentation basée sur la différenciation de l’offre, mythe ou réalité ? » 11 La démarche concerne à la fois les publics internes de la marque, les salariés, afin d’augmenter l’implication et la fidélisation, mais aussi les publics externes, les partenaires et les futurs recrutés, surtout sur les marchés de l’emploi où les attentes sont profondément modifiées. Pour cela, la grande partie de la démarche est consacrée à connaître et comprendre le public cible. La cible est le groupe que

les cellules d’un organisme. Il détermine notamment les caractères visibles (phénotype) de l’individu. Phénotype C’est l’ensemble des caractères structurels et fonctionnels, héréditaires ou non, apparents d’un individu. C’est donc la manifestation externe ou apparente de caractères produits par l’interaction du génotype et du milieu dans lequel cet organisme vit. Le phénotype, ou physique précis attendu d’une race, est décrit dans le standard. Homozygote, hétérozygote Un individu est dit homozygote

même avantage concurrentiel. CHAPITRE -I : L'ENVIRONNEMENT DE L'ENTREPRISE La performance d'une entreprise vient de sa compréhension de son environnement et de sa capacité à s'y adapter. L'environnement rassemble tous les acteurs est forces externes à l'entreprise et susceptible d'affecter la façon dont elle developpe ces échanges avec ses marchés. On distingue le micro-environnement et le macro-environnement. A- Le micro-environnement: Il est composé des acteurs intervenant dans l'entourage

suivant, nous verrons que les économies d’échelle ont une grande importance pour que les firmes restent compétitives, bien que la concurrence ne se fasse pas exclusivement sur les prix. Ainsi on assiste à l’accentuation du phénomène de croissance externe qui permet les économies d’échelles. L’ANALYSE SCP DE PUMA CHAPITRE 1 : LA STRUCTURE DU MARCHE DU SPORT « La structure du la marché structure fait de référence marché aux facteurs que l’on 10 institutionnels, regarde la environnementaux

truffer les pièces de capteurs dotés de toutes les fonctionnalités imaginables. Ainsi la maison intelligente pourrait assumer divers rôles. D’alarme, bien sûr, en notifiant un changement digne d’intérêt dans les habitudes de l’occupant. Mais aussi de diagnostic, en mesurant par exemple des signes de détérioration cognitive. Cette « intelligence » comporte cependant le défaut de se révéler trop intrusive, et c’est ce qui explique sans doute que le concept n’ait pas encore percé alors que de nombreuses technologies

en raison de l'intérêt heuristique que celle-ci peut représenter pour le sociologue de l'économie. Mais, de l'autre, il assimile souvent l'écart entre type idéal et réalité, non à un aiguillon de connaissance, mais plutôt à un argument de critique externe à l'encontre d'une théorie économique incapable de rendre raison des rapports de pouvoir qui informent les rapports d'échange. 16C'est cette même ambiguïté que l'on retrouve dans l'analyse des comportements d'investissement des entrepreneurs. Max

Magasins de proximité : Atouts : Services complémentaires (livraison), accueil, proximité, heures d'ouverture Enseignes : Shopi, Huit à Huit, Proxi Réseau hard discount (Leader price, Aldi, ED…) Supermarchés de moins de 1200 m² (Champion, Inter marché) Hard discount Surface moyenne 600 m² Présentation basique Personnel polyvalent Assortiment limité (600 à 1000 références) Prix très bas (négociation très centralisée, 2 fois par an avec les fournisseurs)

confondre Rmq : on parle des Les 4 P : produit, prix, place (distribution) promotion (la consommation) Il y a 5 étapes dans le marketing stratégique et opérationnel : a) Analyse des opportunités de marché : C’est tant une analyse externe (consommateurs, concurrents, marché, environnement) qu’interne à (entreprise). On analyse les opportunités et les menaces ainsi que les forces et les faiblesses. b) Segmentation (réunion des consommateurs selon leurs besoins) des marchés-cibles :