Diagnostic Externe Champion

d’abnégation, une construction identitaire que l’étudiant ne peut faire tout seul. C’est pour cela qu’il lui faut l’appui et l’assistance d’un accompagnateur qui sache être « ressource » pour lui, et un bon « coach » qui sache être l’entraineur du champion en lui. Alors, je tiens à exprimer ma plus profonde estime et mes sincères remerciements à Mr El Hassen TAKTAK qui, par son encadrement, ses conseils qu’il n’a cessé de me prodiguer, de même, ses réflexions, sa grande rigueur scientifique et sa

 privé  marocain   b)   Cas  du  benchmarking  dans  le  secteur  public  marocain   a)   La  notion  de  veille   b)   Types  de  veille   a)   En  interne   b)   En  externe   a)   Aspects  Ethiques   b)   Aspects  Juridiques   a)   Objectifs  :   b)   Typologies  :   5   5   5   6   7   11   11   14   16   19   19   20   20   20   20

sportifs une façon d’augmenter l'audience et un moyen de gagner des parts de marché. L’objectif étant de générer d'importantes recettes publicitaires. Ils ont un rôle de relais de l’information et d’annonceur publicitaire. Le réel rôle des médias est externe à l’événement même si on le verra par la suite, il arrive qu’ils soient organisateurs. Le média le plus visé est bien évidement la télévision. C’est également le plus difficile d’accès. Le positionnement des différentes chaînes de télévision varie

........................................ 99 N U M É R O 3 3 1 – D É C E M B R E 2 0 0 6 DIRECTEUR DE LA PUBLICATION Jean-Paul Betbèze RÉDACTION EN CHEF Rémy Contamin, Florian Roger SECRÉTARIAT DE RÉDACTION Véronique Champion-Faure SUIVI DU FICHIER Élisabeth Nicolas publication.eco@credit-agricole-sa.fr CONTACTS Crédit Agricole S.A. 75710 Paris Cedex 15 - Fax : 01 43 23 58 60 Internet : http://www.credit-agricole.fr/ rubrique : kiosque Eco CONCEPTION - MISE

Dans un domaine linguistique où les contacts jouent un rôle aussi important, on ne peut sérieusement démontrer une parenté sur la base d'une grille restreinte de critères isolés, même grammaticaux et centraux. En de tels terrains, les méthodes "diagnostics" ne peuvent avoir qu'une valeur d'indice et ne doivent être considérées que comme premières approches exploratoires. Pour qu'il y ait preuve indiscutable de parenté, il faut appliquer avec rigueur l'enseignement classique de la grammaire comparée

le plus visible confondre Rmq : on parle des Les 4 P : produit, prix, place(distribution) promotion ( la consommation) Il y a 5 étapes dans le marketing stratégique et opérationnel : a) Analyse des opportunités de marché : C’est tant une analyse externe (consommateurs, concurrents, marché, environnement) qu’interne à (entreprise). On analyse les opportunités et les menaces ainsi que les forces et les faiblesses. b) Segmentation (réunion des consommateurs selon leurs besooins) des marchés-cibles :

activités para bancaires donnant lieu à une diversification des métiers. En janvier 2003, l‘arrivée de M. Khalid Oudghiri, en tant que Président-Directeur Général, donne le coup de départ à une nouvelle stratégie ayant pour objectif la création d‘un Champion National de la banque et de la finance, concrétisée en novembre 2003 par la prise de contrôle de Wafabank. Page 14 2) Wafabank : Wafabank a été créé en 1904 sous le nom de «Compagnie Algérienne de Crédit et de Banque ». En 1959, elle constitue

par une libéralisation accrue et la globalisation des économies grâce notamment, à la concrétisation des accords multilatéraux, régionaux et bilatéraux conclus par le Maroc, le défi le plus important à relever est celui de la compétitive interne et externe de notre économie à même d’assurer une meilleure attractivité des investissements et de booster ses exportations de nature à maintenir un trend de croissance économique soutenue, durable et génératrice davantage d’emplois et du bien-être

 Préparer l'entreprise à réagir face à l'incertitude 4. Gérer les crises  5. Gérer l'identité de l'entreprise D.Delaigue 17 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Schéma de base d'une démarche : modèle LCAG "de Harvard" VISION Volonté Menaces Environnement externe Opportunités Responsabilité des Dirigeants  Projets clés D.Delaigue Forces Domaine d’Activité Métiers / Savoir  Faire Segmentation, Facteurs Clés de Succès Faiblesses Axes stratégiques ­ Objectifs globaux et par segments stratégiques Choix

La Caisse d’Epargne [pic] Introduction « Former des champions européens n'est pas chose aisée dans la banque. Mieux vaut une stratégie par métiers, en développant les effets de taille dans la production. » La Tribune Les banques françaises l'ont encore montré récemment : à chaque trimestre, elles réalisent des bénéfices record, grâce à leurs solides positions en banque de détail sur leur marché domestique. Et accumulent d'importants surplus de cash. Selon Smith Barney, elles disposaient