Diagnostic Externe Crédit Mutuel

conception des |• analyse |Hamer et Champy | | | |de bons analystes |structures, processus |et diagnostic de la |(réenginering) | | | |internes et de bons |et système et |situation, | | | | |consultants externes. |enfin par l’exercice du |• définition des | | | | | |leadership.

modernisation et de l’innovation et va passer de 46 à 1500 guichet entre 1870 et 1940 ; le réseau va connaitre un fort développement A partir de 1940, la banque devient un grand établissement de crédit moderne. Nationalisée en 1945, elle est de nouveau privatisée en 1987.En 1997, le groupe fait l’acquisition du Crédit du Nord .En 1998, la Banque de détail à l'international est créée afin de développer les filiales du groupe en Afrique, au Moyen-Orient et en Outre-mer. Aujourd’hui la Société Générale est

composantes principales de la stratégie et du marketing bancaire de BNP PARIBAS. Indiquez, en conclusion, votre pronostic d’évolution de cette banque. | I. Approche stratégique | Faits, chiffres, preuves | Évaluation | 1. Synthèse DIAGNOSTIC MOFF 11. EXTERNE 12. INTERNE 13. MOFF/SWOT : | Opportunités environnement : * Marché à fort potentiel, de plus en plus de jeunes s’intéressent aux offres proposées et concluent des contrats correspondant à ce qu’ils recherchent (en matière de prêts

Comptabilité et de l’Audit ISSN: 2550-469X Numéro 12 : Spécial JIREF & CCA Numéro Spécial JIREF & CCA www.revuecca.com Page 67 L’AUDIT INTERNE ET LA GESTION DU RISQUE DE CREDIT: ANALYSE DOCUMENTAIRE DE BANK AL MAGHRIB INTERNAL AUDIT AND CREDIT RISK MANAGEMENT: DOCUMENTARY ANALYSIS OF BANK AL MAGHRIB HAOUDI AMINA Enseignant-Chercheur, FSJES Université Mohamed Ben Abdellah, Fes CERAPE Maroc hami_nina@yahoo.fr BENNAGEM TOUATI MAJDOULINE Doctorant

Ainsi, l’accord d’un crédit à long terme génère un flux de résultat étalé dans le temps et un risque différé. Une conception comptable du résultat dévalorise implicitement ces opérations à terme éloigné par rapport à celles dont l’échéance est plus proche. De même, la politique commerciale menée vis-à-vis des clients les plus jeunes se trouve nécessairement dépréciée par rapport aux actions menées envers les personnes plus âgées détentrices d’épargne ou demandeuses de crédit. Globalement, les systèmes

Technicien Spécialisé Rachid LAAGUILI : Formateur à l’I.S.T.A Ibn Marhal, Tanger SOMMAIRE Introduction générale ................................................. Erreur ! Signet non défini. Chapitre I : LE DIAGNOSTIC EXPORT ................. Erreur ! Signet non défini. I) Le diagnostic interne ....................................................... Erreur ! Signet non défini. 1)La fonction de production ...................................... Erreur ! Signet non défini. 2)La fonction financière

Pratique de l’audit et de la révision des comptes. Industrie, finance, service. 700 h 5. Pratique du droit des affaires. Participation à la constitution de dossiers juridiques. 20 h 6. Formation. Préparation d’un séminaire externe de nature comptable. 100 h Signature du stagiaire : Sommaire INTRODUCTION 7 I.Appréciation du contrôle interne 8 A-Présentation et définitions du contrôle interne 8 a)Présentation 8 b)Définitions 8 B-Les objectifs du contrôle

qui sépare le centre opérationnel des fonctions de logistique. La technostructure est généralement faible dans chaque magasin. Le centre opérationnel fonctionne sur une supervision directe, alors que le support logistique s’appuie sur l'ajustement mutuel. Le schéma ci-dessous donne une idée approximative sur l'organigramme de gestion de la FNAC tel que je l'ai constitué en me basant sur les informations qui m'ont été communiquées. Schéma représentatif de l'organisation hiérarchique

savoir la société à responsabilité limitée SARL. Ces sociétés diffèrent par leur statut juridique. a. Les sociétés de personnes : Ce sont des entreprises caractérisées par des associés qui se connaissent et dont la confiance est mutuelle, la responsabilité est collective, indéfinie et solidaire. Il s’agit principalement des : • Société en Nom Collectif : La SNC est une société caractérisée par une responsabilité illimitée solidaire et indéfinie qui pèse sur ses associés

sont différents et souvent paraissent plus rentables. ⟹ On a donc le choix. La question suivante se pose : Quelle modalité de coordination utilise-t-on ? Le marché (faire-faire) ou l’entreprise (faire soimême) ? Autrement dit, des transaction externes ou des transactions internes ? Les évolutions qui diminuent les coûts de transaction vont dans le sens du marché, et inversement celles qui augmentent sur les coûts de transaction vont dans le sens de l’autorité. La théorie des coûts de transaction