Diagnostic Externe Du Club Méditerranée

REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE MINISTERE DU TOURISME ET DE L’ARTISANAT ACTES DES DEUXIEMES ASSISES NATIONALES DU TOURISME Palais des Nations – Club des Pins 14 et 15 Avril 2013 SOMMAIRE Fiche de présentation des 2emes. Assises Nationales du Tourisme Cérémonie d’ouverture : Lettre de Son Excellence Monsieur le Président de la République Discours de Monsieur le Ministre du Tourisme et de l’Artisanat Intervention de Monsieur Osmane N’DIAYE, Directeur du Programme

PROGRAMME DES NATIONS UNIES POUR L’ENVIRONNEMENT PLAN D’ACTION POUR LA MÉDITERRANÉE DOSSIER SUR LE TOURISME ET LE DÉVELOPPEMENT DURABLE EN MÉDITERRANÉE DOSSIER ON TOURISM AND SUSTAINABLE DEVELOPMENT IN THE MEDITERRANEAN MAP Technical Report Series No. 159 PNUE/PAM Athènes, 2005 Note : Les appellations employées dans ce document et la présentation des données qui y figurent n'impliquent de la part du PNUE/PAM aucune prise de position quant au statut juridique des pays, territoires, villes

stratégique du secteur maritime au Maroc : Au Maroc, les ports assurent 98 % de échanges externes du Royaume et constituent de ce fait un secteur vital pour son économie, doivent, non seulement contribuer à l’amélioration de la compétitivité de l’économie nationale, mais aussi, saisir l’opportunité offerte par le transport maritime international en se positionnant dans ce secteur, notamment au niveau de la Méditerranée et de l’Europe. Hanae Benejeyd Page 12 Hajar Ben Abdellah A cet effet, vu la position

une démarche qualité produit et service client, tout en développant la communication interne. FICHE DE STAGE N° 2 OBJECTIFS MISSION Dans le cadre du développement des flux externes du site, l'objectif est de mettre en place un système de plate-forme de regroupement et/ou de tournée de ramassage entre les fournisseurs externes et le site de production. L'étude devra comparer les différents scénarios envisageables du point de vue risque technique, et du point de vue financier. METHODOLOGIE Après une

l’entreprise (Beaulieu et al. 2006 ; Akoli et al. 2005 ; Bourguignon, 2003 ; Pan et Tse, 2000 ; Cosset, 1994). o le risque politique : «résultant soit d'actes ou de mesures prises par les autorités publiques locales, soit d'événements internes (émeutes) ou externes (guerre) qui interfèrent sur le transfert des biens de l’entreprise et la convertibilité des ses flux financiers» (Bourguignon, 2003, p.10). Ceci réfère entre autre aux nationalisations, ou aux expropriations, c’est-à-dire aux atteintes au droit

66 I. LA PLACE DE L’AUDIT AU SEIN DE LA CDG ............................. 66 II. A. B. LA PRATIQUE D’AUDIT AU SEIN DE LA CDG ......................... 67 LA PRATIQUE D’AUDIT INTERNE :....................................... 67 LA PRATIQUE D’AUDIT EXTERNE : ..................................... 74 CONCLUSION ......................................................................................... 77 ANNEXES ........................................................................................

I. LA PLACE DE L’AUDIT AU SEIN DE LA CDG ............................. 66 II. LA PRATIQUE D’AUDIT AU SEIN DE LA CDG ......................... 67 A. LA PRATIQUE D’AUDIT INTERNE : ....................................... 67 B. LA PRATIQUE D’AUDIT EXTERNE : ..................................... 74 CONCLUSION ......................................................................................... 77 ANNEXES .........................................................................................

autoroutières, portuaires, aéroportuaires, ferroviaires, de télécommunication, de formation professionnelle etc. Parmi les projets structurants engagés ces dernières années, il convient de signaler en particulier : *Le complexe portuaire Tanger-Méditerranée représentant un investissement global de l'ordre de 16 milliards de dirhams destinés à financer la construction et l'équipement du port, l'aménagement de zones franches commerciales et logistiques et la mise en place des infrastructures de connexion

proposant le poste à un salarié déjà présent dans l’entreprise, ou à un recrutement externe, c’est à dire en recherchant des candidats hors de l’entreprise. En général, les postes vacants sont en priorité proposés aux salariés de l’entreprise surtout pour la maîtrise et l’encadrement. Ce type de décision permet d’assurer une politique de promotion en offrant des plans de carrière au personnel. Le recrutement externe a lieu non seulement lorsque aucun candidat maison n’est susceptible de remplir le

géographiquement localisé, caractérisé par un grand nombre de firmes qui sont impliquées aux différents stades de production d’un produit homogène de manière diverses »( Pyke, Sengenberger, 1990). Alfred Marshall (selon Zeitlin, (1990)) estime que des économies externes peuvent être obtenues par la concentration d’un grand nombre de petites firmes oeuvrant dans le même secteur industriel. Pour résumer on peut dire que les éléments essentiels qui définissent un district industriel ou un système productif local