Diagnostic Externe Du Marché De La Chaussure

DE PROJET SOMMAIRE SOMMAIRE 2 INTRODUCTION 3 I. ANALYSE DE LA SITUATION 4 1. Veille 5 2. Présentation de l’entreprise 13 3. Bilan interne 14 4. Bilan externe 16 5. Diagnostic 18 6. Problématique 18 II. STRATÉGIE DE COMMUNICATION 19 1. Positionnement et justification 20 2. Objectifs de communication 21 3. Cibles de communication 22

Introduction générale Chapitre 1 : Présentation du Marketing Bancaire  I : définition et concept du marketing dans la banque  II : L’intérêt de la planification marketing dans la banque III : Le Marketing bancaire marocain, le marché et la clientèle Chapitre 2 : Les variables du Marketing Bancaire I  : Marketing et politique de Produits et de Services II  : Marketing et politique de distribution III  : Marketing et politique de prix

d’autres, que les entreprises appliquent. 1ER SECTION : LE CONTROLE AU SEIN D’UNE ENTREPRISE. En général, le contrôle a derrière lui une longue histoire. 1 Sans entrer dans les détails, on peut dire, qu’à ses débuts, il était limité au contrôle externe. Après la révolution industrielle, et plus particulièrement après la seconde guerre mondiale, on a vu se développer un nouveau type de contrôle : c’est le contrôle interne. Pratiquement, le contrôle peut intéresser plusieurs domaines, qui peuvent

l’Ile-de-France. Le décret n° 2002-1369 du 20 novembre 2002 définit le contenu, les procédures d’élaboration, de révision et de publicité des SDC communes à l’ensemble des départements français. Textes de référence Valeur juridique PHASE 1 : DIAGNOSTIC Environnement économique Population Agriculture Flux touristiques Commerces et services Industrie Flux domicile / travail Emploi Revenus Analyse de la demande Profil des ménages Le potentiel de consommation La dépense commercialisable L’évasion

CONNAISSANCE ET CONSCIENCE DE SOI ET DE SON POTENTIEL................ 15 1 LES MOTIVATIONS D’ENTREPRENDRE ................................................................................................... 15 1.1 Les motivations internes vs motivations externes ........................................................................ 15 1.2 Les motivations « push » vs « pull » ............................................................................................ 16 2 LES QUALITES ET DEFAUTS DE L’INDIVIDU

102 I LE DIAGNOSTIC COMMERCIAL ............................................................................................................................. 104 1.1 LE DIAGNOSTIC INTERNE................................................................................................................................ 105 1.2 LE DIAGNOSTIC EXTERNE ............................................................................................................................... 105 1.3. LE DIAGNOSTIC DES PRODUITS

pratique de la stratégie globale de l’entreprise sur un marché. Cette dernière vise à créer de la valeur et à s’adapter à la concurrence afin d’augmenter son chiffre d’affaires et de conquérir de nouvelles parts de marchés. Dans ce cadre, la stratégie commerciale permet la mise en œuvre de moyens marketings et commerciaux coordonnés visant à atteindre les objectifs commerciaux. Elle découle de la stratégie marketing qui définit le ou les marchés prioritaires, le positionnement du produit et la cible

d’extension d’une marque est que la marque est transféré sur un produit de nature et de fonction différente. On distingue différents niveaux d’extensions possibles : Le premier niveau : les associations spontanées (une marque de ski fait des chaussures de ski comme Rossignol) Le deuxième niveau : les potentialités latentes (le ski est dans le domaine du sport alors on fait des raquettes de tennis) Le troisième niveau : la zone interdite (evian ne peut pas vendre de cigarettes !) La réussite

En février 2008 Madame «S» est diagnostiqué Alzheimer, son époux avait était diagnostiqué de la même maladie quelques années auparavant. Suite a des chutes à répétition Madame «S» à du être hospitalisé en fin 2008 pour une fracture de la malléole externe de la cheville droite, elle à donc du être immobilisée pendant 1 mois et demi avec une botte en résine. Monsieur et Madame «S» à cause à leur maladie, ont eu des difficultés à entretenir leur maison, leur neveu à était contacté par l’hôpital de

Aujourd’hui, c’est la consommation extraordinaire de gens ordinaires + Introduction  Le marché du luxe considérablement démocratisé depuis 20 ans. « happy few » (quelques privilégiés), les produits et Aujourd’hui : accessibles à tous  Jadis :  Ainsi, selon les données de l’institut Risc, plus d’un Européen sur 2 a acheté une marque de luxe au cours des 12 derniers mois. + 1- Le marché du luxe 4 approches du Luxe  Une 1ere approche : Utilisation de critères : rareté