Diagnostic Externe Du Marché Du Jean

I. L'analyse externe L'environnement Politique : Entreprise de droit public qui dépend de l'état et qui a une mission de service public en distribution du courrier. Économique : L’entreprise collabore avec des milliers de fournisseurs et traite avec 45 millions de clients particuliers et 3,5 millions de clients professionnels. Social :La Banque Postale contribue à la cohésion sociale Valeurs de proximité et

PMO 1 – Groupe 2 Marketing Cas Soignon BARRE Marion DUCHESNE Antoine GOUPIL Pierre-Jean MONNEREAU Léa PILLAUD Marion ROUAULT Corentin Sommaire Cas SOIGNON Introduction............................................................................................................................................. 3 Le diagnostic externe du marché du fromage......................................................................................... 3 Le macro environnement ..........................

formalisées par Herbert Alexander Simon en 1960 aux États-Unis. Son modèle, le modèle IMC, met en évidence trois étapes principales : * La première étape, l'intelligence (I), sert à comprendre le problème tel qu'il se pose. Il s'agit de faire un diagnostic (recenser ce qui va et ce qui ne va pas, les ressources que l'on possède, les contraintes, etc.). Cette étape correspond à une phase d'exploration de l'environnement de l'organisation. * La deuxième étape, la modélisation (M), sert à rechercher

OBJECTIF A LONG TERME RECOMMANDATIONS CONCLUSION 3 3 4 4 6 7 8 8 9 10 10 11 2 Historique Le patrimoine historique d’Orangina-Schweppes regroupe celui de plusieurs entreprises. D’un côté le groupe Schweppes, précurseur du marché des soft-drinks avec la création, en 1783 par Jean Jacob Schweppes, un bijoutier allemand de nationalité suisse, de la première machine à gazéifier l’eau. « L’Indian Tonic » né en 1870 devient la boisson iconographique de Schweppes. La marque s’étend avec pour cœur de cible

|2002 : Achat du Crédit Lyonnais (devenu LCL depuis 2005) | |Dirigeants |Jean-Marie Sander : Président du Crédit agricole S.A | | |Jean-Paul Chifflet : Directeur Général du Crédit agricole S.A | |Slogan |Septembre 2011 : Le

groupe Casino B. Diagnostic stratégique interne C. Diagnostic stratégique externe 5. Mon Stage A. Mes principaux rayons B. Les missions principales C. Mon action commerciale 6. Avis personnel 7. Conclusion Annexe II) Remerciements Tout d’abord, je tiens à remercier : Madame IDA AGBO-TALON : Professeur au DUT techniques de commercialisation, pour avoir été mon tuteur IUT et pour m’avoir aidé à trouver ce stage. Monsieur Gilles JEAN BAPTISTE pour avoir

temps - Nombre de missions par thème, - Type de missions, - Etc. • Définition d’un plan mise en place de la fonction dans le temps - Placer les besoins dans un calendrier - Identifier les profils macroscopiques des personnes nécessaires (interne ou externe) • Définition d’un plan de communication aux parties prenantes PricewaterhouseCoopers Page 8 Juin 2008 Création de la fonction d’audit interne : une démarche en 10 étapes 4 – Evaluer les risques et établir un plan d’audit Audits précédents

Agenda Présentation de l’entreprise I) Secteur sur lequel évolue IKEA A) Présentation du marché B) Diagnostic II) Organisation de l’entreprise A) Organigramme B) Cultures et valeurs C) Management de l’entreprise IKEA III) Analyses et recommandations A) Recommandations en lien avec le diagnostic externe B) Recommandations en lien avec le diagnostic interne C) Analyse comparative Conclusion Présentation : Grande marque d’ameublement, IKEA

2006, à l’aide d’informations que l’entreprise diffuse sur son site web www.groupelafuma.com et d’articles de presse. Ces informations ont été remises en forme afin de permettre une étude pédagogique de la croissance de l’entreprise Lafuma, de son marché, puis des enjeux de développement du groupe. 2. Les questions sont articulées selon quatre parties distinctes et complémentaires, à traiter dans l’ordre indiqué. Pour répondre aux questions, il est utile d’avoir pris connaissance des contenus des

SOMMAIRE INTRODUCTION……………………………………………………………………...2-3 PARTIE 1 : DIAGNOSTIC DE L’ENVIRONNEMENT……………………………… .4-8 Environnement Externe……………………………………………………………4-6 Environnement Interne………………………………………………………….....6-8 PARTIE 2 : ANALYSE FINANCIERE………………………………………………...8-17 Diagnostic Financier……………………………………………………………..8-15 Valorisation de l’Entreprise……………………………………………………...15-17 CONCLUSION…………………………………………………………………………17 ANNEXES………………………………………………………………….18-22 INTRODUCTION