Diagnostic Externe Jeff De Bruges

dossier. 6 PLAN MARKETING 7 En premier lieu, avant de créer une entreprise, il est important de connaître les menaces et opportunités qui s’offrent à nous et comprendre la dynamique du marché, c’est pour cela que nous allons faire un diagnostic externe, c’est à dire une étude de marché. I. Etude de Marché A. Définition Au sens économique le marché est le lieu de rencontre de l’offre et de la demande. Au sens commercial, le marché comprend tout l’environnement d’un produit ou d’une

Just do it. ▪ Jingle. Ou signature sonore. Exemple : design sonore de Renault. A noter que chaque marque doit être accompagnée d’une charte graphique. L’entreprise peut créer son nom elle-même, soit elle peut recourir à des intervenants externes comme des agences de publicité, des instituts de recherche, des spécialistes du graphisme et du naming. Qui ne connaît l’emblème de Mercedes, le losange de Renault, les chevrons de Citroën, le nid de Nestlé, la petite fleur de Yoplait, le soleil

spécialistes alimentaires Exploite des boutiques de petite surface. Vente en service traditionnel (pas de libre service), vente assisté Les plus nombreux sont des spécialiste de produit frais (boulanger…) Certain sont spécialisé. Ex : Léonidas, Jeff de Bruges, Comtesse du Barry 1.2. Les magasins à dominante non-alimentaire. 1.2.1. Les magasins populaires. Surface entre 250 et 3.000 m2. Rayon multiple. En plus du secteur textile et bazar a un rayon alimentaire pour couvrir les besoins courants des

fonction d’éléments divers, tels que : – le passage : la rue est-elle ou non passante ? Cette question, évidente de prime abord, doit faire l’objet d’une attention toute particulière ; – les pôles d’attraction ou d'évasion : quels sont les éléments externes à la surface commerciale susceptibles d’attirer ou de détourner la clientèle ? ; – les projets de la ville : une bonne information sur les projets urbanistiques de la ville (la modification des plans de circulation dans la cité, les zones protégées

raison de la non redéployabilité de ses actifs. Ainsi, « dans le cadre d’un contrat de franchise, en cas de comportement opportuniste de la part du franchisé, le franchiseur aura intérêt à comparer coût de transaction interne et coût de transaction externe requis par un recours au marché » (Remoriquet, 1998), c'est-à-dire les coûts engendrés par l’adaptation du contrat aux coûts induits par une rupture de contrat et le recrutement d’un nouveau franchisé. B. La franchise une structure organisationnelle :

raison de la non redéployabilité de ses actifs. Ainsi, « dans le cadre d’un contrat de franchise, en cas de comportement opportuniste de la part du franchisé, le franchiseur aura intérêt à comparer coût de transaction interne et coût de transaction externe requis par un recours au marché » (Remoriquet, 1998), c'est-à-dire les coûts engendrés par l’adaptation du contrat aux coûts induits par une rupture de contrat et le recrutement d’un nouveau franchisé. B. La franchise une structure organisationnelle :

concurrents. Les entrepôts de données ont donc pour vocation d’accueillir toutes les données historiques internes ainsi que des données externes à l’entreprise, ponctuellement dans le cas de benchmarking ou d’études occasionnelles, ou régulièrement dans le cas de statistiques de la profession ou d’études régulières. Le rapprochement de données internes et externes est un exercice difficile, qui a peu de chance d’aboutir si l’on ne dispose pas de données historiques détaillées. Quelque soit le domaine