Diagnostic Externe La Grande Récré

Tout d’abord, nous exprimons notre gratitude à Madame Mokey, directrice de l’école Cours Lamartine, pour le cadre propice qu’elle nous offre qui nous a permis de mener à bien l’élaboration de nos Travaux Personnels Encadrés. Puis nous exprimons un grand merci à nos professeurs encadreurs. Monsieur Timotou, professeur de physique chimie, pour la contribution scientifique qu’il nous a apporté; Madame Toure, professeur de lettres, qui a sue nous donner de bonnes idées et nous orienter dans notre travail

Voilà aussi une quête complexe à laquelle se livrent les salariés et les entrene saurait s’accomplir sans considération de l’environnement économique, social, démographique et technologique en perpétuelle mutation. > Nouvelles exigences Première grande évolution dans les entreprises : les exigences des clients pilotent désormais l’activité. Dans un contexte hyperconcurrentiel, il est devenu indispensable pour l’entreprise d’adopter une nouvelle démarche centrée sur le client. Pour durer, l’entreprise

gestion Le cas de la naissance des budgets et de la gestion sans budget Le budget est de plus en plus critiqué. Certains suggèrent même qu’il puisse être abandonné. Cela marquerait l’échec d’un outil apparu dans les années 1930 et qui avait connu un grand succès depuis. Il est encore trop tôt pour savoir si les critiques conduiront à sa disparition. Mais il est déjà suffisamment tôt pour comparer symétriquement les rhétoriques mises en place à sa naissance et celles qui se sont développées pour suggérer

concurrentiel. CHAPITRE -I : L'ENVIRONNEMENT DE L'ENTREPRISE La performance d'une entreprise vient de sa compréhension de son environnement et de sa capacité à s'y adapter. L'environnement rassemble tous les acteurs est forces externes à l'entreprise et susceptible d'affecter la façon dont elle developpe ces échanges avec ses marchés. On distingue le micro-environnement et le macro-environnement. A- Le micro-environnement: Il est composé des acteurs intervenant

d’acquisition et limites d’exigence : Les connaissances en anatomie et physiologie doivent être suffisantes pour appréhender le fonctionnement général du corps, sans entrer dans un niveau de détails trop important (description du fonctionnement des grands systèmes sans entrer dans l’anatomie de chaque organe) préjudiciables à une compréhension globale Evaluation : Mesure des paramètres avec fiabilité. La réalisation des gestes d’urgence est correcte. ____________________________________________________________

l'administration et les entreprises publiques afin d'élaborer des schémas directeurs d'informatisation et d'assurer le développement d'applications spécifiques, le reste des entreprises se répartissait comme suit : – 7 entreprises représentent les grandes marques telles que IBM, NEC, BULL, HP, Apple..., – une quarantaine de SSII de type petites entreprises dont uniquement une dizaine a un effectif d'ingénieurs variant entre cinq et dix ; tout le reste est composé de micro entreprises avec maximum

appliqué aux services, nous verrons dans une première partie la présentation du groupe et plus précisément celle de Disneyland Resort Paris, ce qui nous permettra dans un deuxième temps d’analyser les opportunités marketing avec l’analyse interne et externe, nous présenterons ensuite les choix stratégiques, et enfin, nous terminerons par la planification de l’action marketing avec les objectifs et le MIX Marketing ce qui constituera notre quatrième et dernière partie. I. PRESENTATION DU GROUPE

rencontrés au cours de la maladie 6 Quels soutiens au moment du diagnostic et pendant la maladie ? 22 Après le traitement 46 Fiche 1 : Le dispositif d’annonce 55 Fiche 2 : Les professionnels au service du patient 59 Glossaire : Les mots et leur sens 66 Les SOR SAVOIR PATIENT 75  Les différents états émotionnels rencontrés au cours de la maladie • L’annonce du diagnostic 7 • La période d’entrée dans les traitements 10 • Le retour

Elaboration et réalisation de l’orientation 24 1. Elaboration du projet d’orientation 2. Réalisation du projet d’orientation III/ L’ORIENTATION FACE A DES DIFFICULTES LIEES 27 A DES FACTEURS EXTERNES 1- Des relations complexes avec l’A.S.E 2- Des relations complexes avec les magistrats 29 3ème PARTIE I/ LA POSITION DU CADRE AU REGARD DE CETTE SITUATION 31 1- Quels objectifs à atteindre ?

les données vers ou depuis les adresses mémoire spécifiées. Les interfaces : elles connectent le routeur au réseau pour l’entrée et la sortie des paquets, elles peuv ent se trouver sur la carte mère ou sur un module séparé. Les connexions externes des routeurs: Le routeur possède trois types d’interfaces: LAN, WAN et Console/AUX. Les interfaces LAN (Ethernet ou Token Ring standard …). Les interfaces WAN (ports série, RNIS et une unité de transmission de données (CSU). Les ports de gestion