Diagnostic Externe Meuble Allemagne

INTERNATIONAL Sous le thème : Diagnostic stratégique du processus d’Import/Export routier et essaie d’optimisation du coût de transport international : Cas de la société TIMAR Préparé et soutenu par : Sous la direction du Professeur : Nabil MOUNAAM Mme Bouchra BENRAISS Président du jury : Membres du jury : Mme Bouchra BENCHEKROUN Mme Bouchra BENRAISS Mme Bouchra DEBBAGH Mme Asmae DIANI M. Karim BENNISS M. Abderrazak El HIRI Année universitaire 2013/2014 Diagnostic stratégique du processus d’Import/Export

dans les années 1990, la plupart des financements de PME étaient liés à des investissements de production (immobilier ou matériel) ou au cycle d’exploitation, les dernières années ont vu fleurir les opérations financières (financement de croissance externe, de transmission...) qui représentent aujourd’hui plus de la moitié des sommes prêtées aux PME. Ce numéro revient sur tous ces points. Dans le prochain Horizons Bancaires, nous verrons comment ces évolutions se sont opérées dans les grands pays européens

cellule pourra faire des propositions de correction et proposer des recommandations pour l’amélioration des résultats et l’atteinte des objectifs assignés. IV. MISSION DU CONSULTANT Le consultant est chargé de : 1. Établir un diagnostic détaillé (individuel et collectif) des structures de contrôle de qualité et de normalisation au sein de l’état guinéen (laboratoires, organismes de normalisation, directions, services et centres techniques sectoriels, associations de la qualité

marketing les outils et méthodes lui permettant de renforcer sa pratique. Enjeux pour l’entreprise Objectifs généraux Audit et diagnostic marketing Audit externe Audit interne Connaissance des clients Image et notoriété Évaluation des produits Marché Demande Concurrence Environnement Ventes en volume et en valeur Rentabilité Diagnostic Stratégie marketing Stratégie marketing Segmentation ciblage Positionnement Alignement stratégique Marketing en action

 Préparer l'entreprise à réagir face à l'incertitude 4. Gérer les crises  5. Gérer l'identité de l'entreprise D.Delaigue 17 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Schéma de base d'une démarche : modèle LCAG "de Harvard" VISION Volonté Menaces Environnement externe Opportunités Responsabilité des Dirigeants  Projets clés D.Delaigue Forces Domaine d’Activité Métiers / Savoir  Faire Segmentation, Facteurs Clés de Succès Faiblesses Axes stratégiques ­ Objectifs globaux et par segments stratégiques Choix

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . xxv Mise en place d’un environnement de travail adapté . . . . . . . . . . . xxvi Traumatismes liés au stress . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . xxvi Température externe de l’ordinateur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . xxvi Pressions et impacts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . xxvii Téléphones portables. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

constatant l’accord ne fait l’objet d’aucune publicité et n’est susceptible d’aucun recours (confidentialité totale). L’accord constaté interrompt ou interdit toute action en justice, et arrête ou interdit toute poursuite individuelle tant sur les meubles ou immeubles du débiteur dans le but d’obtenir le paiement des créances qui en font l’objet. En revanche, les créanciers non parties à l’accord ne pourront se voir imposer de délais. Toutefois, si en phase de recherche de l’accord, le juge de conciliation

réseau. J’ai réussi à accroître de 12% le chiffre d’affaires, tout en améliorant la qualité des services vendus à nos clients. EXPERIENCE DANS LE CADRE DE LA FORMATION 1991 : Audit d’entreprise (6 mois). Diagnostic financier et commercial de la Société X. Analyse de la politique de communication externe. 1992 : Etudes de marché (3 mois) pour une société américaine de prêt-à-porter. 1993 : Participation à l’élaboration de la politique commerciale au sein d’un cabinetconseil spécialisé dans le commerce

confondre Rmq : on parle des Les 4 P : produit, prix, place (distribution) promotion (la consommation) Il y a 5 étapes dans le marketing stratégique et opérationnel : a) Analyse des opportunités de marché : C’est tant une analyse externe (consommateurs, concurrents, marché, environnement) qu’interne à (entreprise). On analyse les opportunités et les menaces ainsi que les forces et les faiblesses. b) Segmentation (réunion des consommateurs selon leurs besoins) des marchés-cibles :

financement 25 5. Financement des projets 26 6. Les sources de financement des projets 27 6.1. Sources de financement internes: Financement par les Fonds Propres 27 6.1.1. L’autofinancement 28 6.1.2. Augmentation du capital 30 6.2. Sources de financement externe : Financement par endettement 32 6.2.1. Marché financier 32 6.2.1.1. Structure du marché financier 33 6.2.1.2. Rôles économiques du marché financier 34 6.2.2. Les institutions financières : 36 6.2.2.1. Financement bancaire 37 6.2.2.2. Le crédit-Bail ou