Diagnostic Externe Mexique

ce dossier, en premier lieu, en étudiant la situation actuelle de l’entreprise et de son marché ainsi que sa stratégie ; puis en second lieu, nous verrons le marketing opérationnel. Partie 1 : Stratégie Chapitre 1 : 1) Analyse SWOT Le diagnostic interne: Forces | Faiblesses | Performances quantitatives :- Chiffre d’affaires de la société s’élève à 1.3 milliards d’euros en 2003 contre 598 millions d’euros en 2001. - bénéfice net en hausse de 111,3% à 179 millions d'euros. Sa prévision

@rating 2 .............................................................................................................. 13 Le pack @rating 2 globalliance .......................................................................................... 13 Diagnostic conseil .............................................................................................................. 15 La gestion de créances ................................................................................................

est rarement la cause de la consultation car il est méconnu ou négligé. Cependant il précède fréquemment les signes neuro-ophtalmologiques de plusieurs mois ou de plusieurs années. La fréquence globale des signes endocriniens varie au moment du diagnostic de 20% à 60% selon les séries pédiatriques. - Le retard de croissance : Le fréquence du retentissement statural est variable concernant en moyenne un enfant sur trois, cependant les explorations de la fonction somatotrope montrent une fréquence

LE MEXIQUE http://www.diplomatie.gouv.fr/fr/pays-zones-geo_833/mexique_481/index.html Introduction Très ancien foyer de civilisation, le Mexique se distingue par une richesse humaine et une diversité culturelle exceptionnelles. C’est aussi avec ses 109 Millions d’habitants, la deuxième économie d’Amérique Latine après le Brésil. Son appartenance au G20 et à l’OCDE ainsi que sa capacité à faire le lien entre les pays du Nord et les pays du Sud en font un interlocuteur important pour la

SOMMAIRE DIAGNOSTIC PARTIE 1 : DIAGNOSTIC de l’ORGANISATION………………………………………….p.5 IDENTITE de l’ENTREPRISE p.6 1. Politique générale d’entreprise p.7 2. La recette stratégique p.11 3. Le système de management p.13 SEGMENTATION STRATEGIQUE p.16 1. Définition des DAS grâce aux couples produits/marchés p.16 2. Description des gammes produits = Segmentation marketing p.17 PARTIE 2 : DIAGNOSTIC de la CONCURRENCE…………………………………………

publicitaires pour Philips. 12 2.2 La mission de localisation : avancer étape par étape un projet délicat...au plus vite 13 2.2.1 Le contexte de départ : un projet très en retard 13 2.2.2 La reprise du projet: dépendance envers les collaborateurs externes. 14 2.3 Le processus de la localisation. 14 2.3.1 Un processus fait de multiples allers-retours entre les différents collaborateurs. 14 3 La nécessité d’un choix de diversification et d’axes de développement. 20 3.1 La mission et les objectifs

AUDIT DES PERFORMANCES FONCTIONNELLES ET OPERATIONNELLES APPROCHE METHODIQUE DU DIAGNOSTIC ET REFLEXION STRATEGIQUES DE L’ENTREPRISE DEVOIR DE STRATEGIE D’ENTREPRISE EN TROISIEME ANNEE D’INGENIEUR OPTION MLI SOMMAIRE I- METIER DEL’ENTREPRISE ............................................................................ 2 1) Quel est son type d’activité ?........................................................................................................... 2 2) Implantation

stratégique de CHUPA CHUPS………………….. 1. La segmentation………………………………………… 2. Le modèle de Porter…………………………………….. 3. La matrice BCG………………………………………… 4. La grille d’analyse SWOT…………………...………….. 5. Synthèse du diagnostic………………………………….. 6. La méthode de Mac Kinsey………………...…………… III. Le plan marketing et plan d’action commerciale………….. IV. Le plan d’actions……………………………………...……. 1. Le sans nom……………………………………….…….. 2. Le business

La stratégie d'ENRON : Diagnostic d'un anti-modèle Par Jean-Jacques PLUCHARTSOMMAIRE page 2 4 4 5 6 7 8 8 9 9 9 10 12 12 12 12 13 14 14 15 17 18 19 20 21 21 21 22 1ere partie- l'environnement d'Enron. 1. le développement du trading énergétique et de l'ingénierie financière 1.1. la dérégulation des marchés de l'énergie 1.2. la sophistication du trading énergétique 1.3. l'utilisation de techniques d'ingénierie financière 2. la montée des gestions « value » et « growth» 2.1. la création de valeur pour

phase de contrôle L’articulation des décisions marketing et stratégique : Etude Entreprise (forces, faiblesses) Marketing, humain, financier, technologique Environnement (menace, opportunité et contrainte) concurrence, clientèle, ... Diagnostic marketing (formulation d’une problématique) Réflexion Définition des segments et des cibles de clientèle visée Qualitatif Définition des objectifs commerciaux (quantité, CA, PM,...) Quantitatif Décision Définition de l’objectif de