Diagnostic Externe Yves Rocher

Thierry Repentin, Paul Raoult, Daniel Soulage, Bruno Retailleau, secrétaires ; MM. Pierre André, Serge Andreoni, Gérard Bailly, Michel Bécot, Joël Billard, Claude Biwer, Jean Bizet, Yannick Botrel, Martial Bourquin, Jean Boyer, Jean-Pierre Caffet, Yves Chastan, Alain Chatillon, Roland Courteau, Jean-Claude Danglot, Philippe Darniche, Marc Daunis, Denis Detcheverry, Mme Évelyne Didier, MM. Michel Doublet, Daniel Dubois, Alain Fauconnier, Alain Fouché, Serge Godard, Francis Grignon, Didier Guillaume

peut y avoir d’autres facteurs : o o o Le cycle de vie de l’activité. A un lien direct avec l’intensité concurrentielle dans la mesure où plus on avance dans le cycle d’activité, plus l’intensité est forte. Les possibilités de croissance externe. Trouver de nouveaux débouchés, de nouveaux marchés pour un produit existant, ce qui diminue l’intensité concurrentielle. Ce qui peut l’intensifié, c’est les coûts de transferts à la sortie. L’Etat 16 Marketing stratégique – DUT TC de

cosmétiques. Selon l’article L.5131-1 du Code de la Santé publique, un cosmétique est « tout produit destiné à être mis en contact avec les parties superficielles du corps humain (épiderme, systèmes pileux et capillaire, ongles, lèvres, organes génitaux externes, dents), en vue de les nettoyer, de les parfumer, d'en modifier l'aspect, de les protéger, de les maintenir en bon état ou de corriger les odeurs corporelles. » En 2007, le chiffre d’affaires des parfums et cosmétiques était de 16,3 milliards d’euros

éviter l’exclusion..........................................................................................................................................................................21 II.2 – Le CHU de NICE à évalué les enjeux internes et externes de la GPEC.........................23 a– Les circonstances d’ordre interne :....................................................................................................................................................23 • Le projet d’établissement

un réseau de communication des informations mercatiques d’une organisation. Le SIM a pour objet de gérer des informations pertinentes provenant de sources internes et externes et destinées à servir de base aux décisions mercatiques.2. Les composantes du SIMLe SIM est un ensemble composé de :– données : informations internes et externes ;– personnes : individus chargés de collecter, stocker et traiter les informations ;– technologies : la mise en place du SIM repose sur l’utilisation d’outils informatiques

Objectif Comportement attendu : opérationnel de premier niveau de Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Menacer un diagnostic marketing et élaborer une stratégie Marketing appropriée selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. Conditions d’évaluation Travail consiste à élaborer un diagnostic marketing afin d’élaborer un plan d’action marketing à partir des études de cas, mise en situation représentant le milieu des affaires. A l’aide

des GMS. Pas de contact direct avec le consommateur. Les GMS relayent les attentes des consommateurs. Exemple : les chewing-gum en tablettes ne se vendent que dans les « sèche-larmes » (à côté de la caisse). • Rapports de stage des étudiants En externe • Sources officielles d’ordre général : INSEE, CREDOC • Organismes d’information ministériels : centres de documentation dans les Ministères qui réunissent les documents qu’ils produisent. • Organisations internationales : FMI, OMC, UE, ONU, BIT

PRATIQUE 60% Comportement attendu : Objectif opérationnel de premier niveau de Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Menacer un diagnostic marketing et élaborer une stratégie Marketing appropriée selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. Travail consiste à élaborer un diagnostic marketing afin d’élaborer un plan d’action marketing à partir des études de cas, mise en situation représentant le milieu des affaires. A l’aide de documents nécessaires

PRATIQUE 60% Objectif Comportement attendu : opérationnel de premier niveau de Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Menacer un diagnostic marketing et élaborer une stratégie Marketing appropriée selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. Conditions d’évaluation ¾ Travail consiste à élaborer un diagnostic marketing afin d’élaborer un plan d’action marketing à partir des études de cas, mise en situation représentant le milieu des affaires. ¾ A l’aide de

PRATIQUE 60% Objectif Comportement attendu : opérationnel de premier niveau de Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Menacer un diagnostic marketing et élaborer une stratégie Marketing appropriée selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. Conditions d’évaluation m ¾ Travail consiste à élaborer un diagnostic marketing afin d’élaborer un plan d’action marketing à partir des études de cas, mise en situation représentant le milieu des affaires. ¾ A l’aide