Diagnostic Financier Approfondi

méthodes d’analyse et diagnostic financier nécessaires à la prise des décisions. Dans ce contexte, te afin de mieux comprendre et d’apprécier l’utilité des nouvelles techniques de gestion pour la construction d’une image transparente de l’entreprise, il s’est avéré nécessaire d’étudier et de comprendre l’un des aspects les plus importants dans la vie des entreprises, à savoir le diagnostic financier . Le choix du thème de mon stage : « Le diagnostic financier : outil d’analyse des

AUDIT COMPTABLE & FINANCIER : OBJECTIFS, DEMARCHES ET TECHNIQUES www.maleaconsulting.com 1 SOMMAIRE Chapitre 1: Les objectifs généraux de l'audit comptable et financier 1. La fiabilisation de l'information comptable et financière a. La régularité b. La fidélité de l'image donnée c. Exactitude et seuil de signification 2. Le respect d'un référentiel comptable prédéfini a. Le référentiel comptable b. La permanence des méthodes c. Principes comptables français et

de participants (cf. liste de présence ci-jointe), s’est déroulée en cinq modules à savoir : I. Le Management des ressources humaines. II. L’Initiation à la gestion d’entreprise. III. La Maintenance corrective : méthodes de diagnostic d’une panne. IV. La détermination du coût de revient de la fibre, de la graine et du sous-produit lint cleaner dans une usine d’égrenage. V. La gestion du temps. Après le discours d’ouverture du Représentant de l’AIC, M. Joachim

Comptabilité/Audit Le diagnostic financier des entreprises Jean-Guy DEGOS Professeur (Université Montesquieu-Bordeaux IV) Amal ABOU FAYAD Professeur (Université Saint-Esprit de Kaslik, Beyrouth) Référence e-theque : 2003A0135T ISBN : 2-7496-0059-6 ©e-theque 2003 e-theque - 167 rue Jean Jaurès - 59264 Onnaing Toute reproduction même partielle, par quelque procédé que se soit est interdite sans autorisation. Une copie par xérographie, film, bande magnétique, ou autre procédé, constitue une contrefaçon

mis à jour à leur réception en Europe. | Technologique | Grâce au développement des Technologies de l’information et de la Communication les demandes des clients sont traitées plus rapidement, ainsi les « TIC » permettent un gain temporel et financier. | L’évolution permanente des « TIC », l’image de la société et le marché du PLM obligent à une innovation régulière des supports de communication. | Ecologique | La dématérialisation des moyens de communication, la numérisation du catalogue

objectifs Chaîne moyens – fins Modèle d'analyse stratégique Entreprise à activité unique ou a plusieurs activités Contenu du diagnostic externe Contenu du diagnostic interne Impact des dirigeants locaux et du siége social OPTION 1: Adopter la perspective TERRA 1. Que pensez-vous des diverses options envisagées par les dirigeants de Terra, en s'appuyant sur le diagnostic externe - opportunités et menaces? 2. Quels sont les facteurs clés de succès dans la production de champignons? 3. Quelle

Le contrôle de la rentabilité Pour approfondir l’analyse financière, l’entreprise doit mesurer la rentabilité de ses différents produits, zones géographiques, segments de clientèle, circuits de distribution et niveaux de commande. A condition de savoir imputer les couts marketing, il devient alors possible de déterminer s il faut développer, réduire ou maintenir n importe quel aspect de l’activité. 1. analyse de la rentabilité marketing Afin de traiter au mieux la rentabilité marketing il

sens que ce master forme des futurs cadres spécialistes (comptable, fiscaliste, auditeur, contrôleur de gestion) qui seront capables de mettre les entreprises en parfaite harmonie avec leur environnement économique, juridique, comptable, fiscal et financier. Le Master « CCA » est inspiré de la logique actuelle de l’économie de marché fondée sur la transparence, le respect des règles dictées par les institutions, et les stratégies d’ouverture sur l’environnement international. Ainsi, les techniques de

GENERALITES SUR LE DIAGNOSTIC ENTREPRISE 1. CHRONIQUE PHASES : DU DIAGNOSTIC EN DEUX A. Analyse subjective sommaire de l'entreprise et des marchés (esquisse de développement); Trois opinions à solliciter: Clients Actionnaires, créanciers, fournisseurs Dirigeants et personnel Trois durées à envisager: Passé (trois bilans), Présent et court terme (un an), Moyen et long terme Trois espaces à explorer: . Evaluation de l'entreprise elle-même Comparaison avec les concurrents, "benchmarking" Confrontation

de ce travail, nous allons analyser le marché de la confiserie par le biais de la société Haribo, une étude approfondie à l’aide d’un diagnostique externe suivit d’un diagnostique interne. Nous verrons donc dans un premier temps tout ce qui concerne la demande, le marché, et la concurrence. Puis par la suite à l’aide du diagnostique interne tout ce qui concerne l’aspect commercial, financier, organisationnel et productif. Enfin pour conclure nous proposeront des améliorations stratégiques, et nous