Diagnostic Financier De Oulmes

cam en 2009 27 28 29 les chantiers du cam en 2009 35 36 36 37 les produits et métiers du crédit agricole du maroc 39 40 40 41 41 43 43 44 47 47 le RAPPORT FINANCIER 51 52 53 54 le Réseau cam 87 l’environnement national Environnement bancaire et financier Le sercteur agricole Faits marquants Activité générale 1. Plan stratégique GCAM 2013 2. Augmentation du capital social du Crédit Agricole du Maroc 3. Actions dans le cadre de

des zones où les indicateurs de développement humain sont très faibles (adduction d’eau potable, pistes rurales, santé, éducation, nouvelles sources de revenus etc.). L’étude sur l’aménagement de ces bassins versants comportant notamment le diagnostic sur l’état des lieux 56 , l’échelle spatiale réduite de ces projets, l’apport de financements extérieurs (PNUD ; 52 Voir IAV Hassan II/TARGA-AIDE dans les cas d’Ouneine (Haut-Atlas), Bni Idder, Tassift et Tanaqoub (Rif). 53 Les exigences de

Régional d’Investissement de RabatSalé-Zemmour-Zaër, pour avoir accueilli ce travail de recherche au sein de son organisation, en jouant le rôle de client de la recherche, pour la confiance accordée qui a permis de réaliser un premier travail de diagnostic stratégique du CRI l’année précédente, et son accord pour la finalisation, cette année, de ce travail dans le cadre de cette recherche. Pour sa disponibilité, et la pertinence de ses orientations, ainsi que pour la disponibilité et le professionnalisme

communication » du contrôle de gestion ................................ 23 2. Les organisations décentralisées .............................................................................................. 25 Section 3 : Les limites du contrôle de gestion financier............................................................... 27 1. Des outils de plus en plus discutés ........................................................................................... 27 2. Les insuffisances du contrôle de gestion

des produits. L’exécution des commandes. Le stockage des marchandises Le prêt des frigos de Coca-Cola. L’assortiment des points de vente et le pilotage de la PLV (publicité sur les lieux de vente) et de la PDV (promotion des ventes). Section 2 : Diagnostic interne et externe de la CBGN § 1 : Organigramme § 2 : Analyse interne La CBGN se divise en deux dont on trouve : CBGN 1 : Direction d’exploitation, Ressources humaines, Production, Logistique…. CBGN 2 : Direction commercial, Département

au Maroc ................................................................................... 23 3.Le transport ferroviaire dans la chaîne logistique .................................................. 24 Partie II: Analyse de la gestion du DLC et diagnostic du terminal à conteneur. Chapitre I : Analyse de la gestion du DLC ........................................................................................ 26 I.Analyse de style de management du DLC .............................................

au Maroc ................................................................................... 23 3.Le transport ferroviaire dans la chaîne logistique .................................................. 24 Partie II: Analyse de la gestion du DLC et diagnostic du terminal à conteneur. Chapitre I : Analyse de la gestion du DLC ........................................................................................ 26 I.Analyse de style de management du DLC .............................................

potentiel des amendements organiques (lié à la vocation agricole du pays) a incité les responsables à mettre en place des unités de compostage (UTOM) basées sur le modèle européen trop mécanisé. Toutefois, et pour des raisons d’ordre technique, financier et environnemental, cette expérience a été vouée à l’échec. DSPR / DGEMN / SSD 212 (0) 37-77-27-56 :‫63 ﺷــﺎرع اﻷﺑﻄﺎل – أآـﺪال – اﻟﺮﺑﺎط – اﻟﻬﺎﺗﻒ:34-70-86 / 00-51-86-73 )0( 212– اﻟﻔﺎآﺲ‬ 11 36, Avenue AL Abtal-Agdal-Rabat -Tél:(212)037-77-26-34/35

REGLEMENTAIRE……..……….13 PHASES DE PROJETS D’ACCOMPAGNEMENT DE LA MISE EN PLACE DES NORMES IAS/IFRS………………………………………..…..18 CHAPITRE 2 : PRESENTATION DES NORMES INTERNATIONALES SECTION 1 SECTION 2 SECTION 3 SECTION 4 PRESENTATIONS DES ETATS FINANCIERS………...…21 NORMES DES IMMOBILISATIONS………….….……….49 SITUATIONS PARTICULIERES…………………………..64 CONSOLIDATION………………………………………….70 Projet de fin d’études 2 PARTIE II Traitement des immobilisations de la COMANAV selon les IAS /IFRS CHAPITRE 1 :

du grand commerce moderne). • Coca cola 1886 (la formule du produit fut mise au point en 1886 par un « pharmacien » d’Atlanta ; la compagnie Coca-cola fut créée en 1892). Si la marque est au service du marketing, ce sont les financiers qui, dans les années 80 attirèrent l’attention sur l’importance de la valeur matérielle des marques, évaluée pour les opérations d’acquisition et de fusion qui se multiplièrent à l’époque. Ainsi, au début des années 90, Pierre a été cédé à Nestlé