Diagnostic General Motors

LOGISTIQUE/ TRANSPORT/ ACHAT  INTRODUCTION GENERALE Objectifs du cours : - Autonomie et maîtrise des concepts théoriques et des outils pratiques. - Etablissement des documents administratifs et de savoir les utiliser à des fins d'analyse et de gestion. - Elaboration des outils de gestion et d'exploitation pertinents La certification professionnelle atteste des compétences et capacités acquises dans les deux principales fonctions suivantes : FONCTION 1 : Management

Management stratégiqueDossier d’analyse stratégique(DAS)Table des matières INTRODUCTION 3 I) LE diagnostic Stratégique dU GROUPE PSA 6 A) ANALYSE DU MACRO-ENVIRONNEMENT 6 1. Analyse des tendances qui influencent l’industrie de l’automobile à travers l’outil PESTEL 6 2. Identification des variables pivots et impact sur la firme : 11 B) ANALYSE DU MICRO-ENVIRONNEMENT 13 1. Les 5 forces de PORTER 13 2. Analyse détaillée des 5 forces de Porter 14 3. Analyse de la Value Net 15 C) ANALYSE INTERNE 16 1

instantanée des principales caractéristiques d’un réseau ou bien le suivi de leurs variations dans le temps. Idéals pour réaliser des mesures de vérification et de diagnostic sur des réseaux basse tension monophasés, biphasés ou triphasés. Ecran LCD couleur pour exploitation graphique. 3 modes d'affichage : observation, diagnostic, surveillance. Enregistrement effectué du 08 avril au 11 avril 2013 Vous trouverez ci-joint les valeurs enregistrées le 08 avril de 11h30 à 17h45. Le fichier

CATAPHORESE MASTICAGE/INSONORISATION/P.V.C APPRET PREPARATION AVANT LAQUES LAQUES CHAINES MONTAGE « B » CONTROLE FONCTIONNEL FINITION LIVRAISON LIVRAISON COMERCIALE ETANCHEITE ESSAIS SUR PISTE GROUPE MECANIQUE ATELIERS ANNEXES MOTO PROPULSEURS PREPARATION PEINTURE * L’AtelierTôlerie : La tôlerie est la première étape du processus de fabrication réalisant la forme initiale de la caisse grâce à un ensemble d’opérations basées sur le soudage par point ordonnées et successives

entreprises négligeaient les préoccupations sociales et sociétales pour ne se concentrer que sur l’aspect économique est révolue, c’est un juste retour de la mondialisation et de l’économie. « Toute entreprise doit par conséquent établir un diagnostic des problèmes de situations auxquels elle est confrontée. Il est vital, dans un monde où les médias exercent un rôle institutionnel, que l’entreprise communique efficacement avec son client. » J-M Ronsse, syllabus d’étude de marché, IHECS 2009.

Diagnostic stratégique de la MAAF dans le secteur de l’assurance automobile Sommaire Introduction 1 I. Présentation de la MAAF 2 a) Segmentation stratégique du portefeuille d’activité 2 1) Le secteur automobile 2 2) Habitation / Vie privée 3 3) La santé 3 4) La prévoyance 3 5) Epargne 4 6) Tableau récapitulatif 4 b) Présentation de la stratégie concurrentielle actuelle 4 1) Consolider la relation client 4 2) Capter les relais de croissance 5 3) Coopérer pour plus

PREVENTION DES ACCIDENTS ET DES MALADIES « Ensemble des mesures visant à éviter, à réduire le nombre et la gravité des maladies et des accidents » ------------------------------------------------- DES OUTILS COMMUNS * Observation et diagnostic des besoins * Réglementation, sécurisation de l’environnement * Planification des ressources, organisation des acteurs * Education pour la santé * Planification de l’offre de soins * Dispositifs de participation, …

l’organisation selon des combinaisons spécifiques de marchés, concurrents et technologiques. Segmentation stratégique Subdivision de l'organisation en DAS Mettre en évidence des synergies entre activités + les processus d'allocation de ressources Général LT Segmentation marketing Définition des couples produits/clients Adapter les produits aux clients en définissant la distribution, le prix et la promotion Très fin CT Objet Objectif Niveau d'analyse Gestion Un DAS est une sous-partie de l’organisation

GESTION FINANCIERE II I- LES OBJECTIFS DU COURS I.1 Les objectifs généraux : Ce cours vise à montrer aux étudiants la place de l’acte d’investissement dans la croissance et la survie de l’entreprise. En plus de cerner les techniques d’évaluation des projets en tenant compte du couple « rendement-risque », l’étudiant devra prendre en considération l’effet de l’endettement dans le choix du mode de financement. I2- Objectifs Spécifiques : - Mesurer l’importance de la décision d’investissement

diagnostic touristique pour la création de cheminements thématiques sur la commune d’Hauteluce 30 avenue Gal Leclerc espace St germain bat antarès 38200 VIENNE Tél. 04 74 85 66 38 accueil@orangenoir.com Commune d’Hauteluce diagnostic touristique : création des sentiers thématiques A-P AVANT PROPOS HAUTELUCE : une destination à réinventer Mais au fait c’est quoi un touriste ? Aussi incroyable que cela puisse paraître, c’est un client ! C’est à dire que dans sa vie de tous les