Diagnostic General Motors

carrossage Automobiles : Du 2 juin au 30 juin 2014 Elaboré par : Ben Yahya Nouha Sous la direction de : M.Jdidi Hatem Sommaire Liste des figures 3 Remerciement 4 Introduction : 5 I. Présentation de la société : 6 1. Historique : 6 2. Données générales : 6 3. Organisation de l’ICAR : 7 4. Activité de fabrication Autobus -Autocars: 8 5. Les principaux partenaires et fournisseurs de l’ICAR : 9 6. Les principaux clients de l’ICAR : 9 II. Description de MITSUBISHI et mes activités : 11 1. Introduction :

SOMMAIRE Introduction p.2 I/ Diagnostic externe p.2 1. Des perspectives de développement pour 2011 p.2 1.a – Un marché mondial du pneumatique en croissance p.2 1.b – Des opportunités de développement dans les BRIC p.3 1.c – Des réglementations en faveur d’une adaptation du transport aux enjeux environnementaux p.3 2. Menaces éventuelles à la dynamique de croissance de Michelin p.3 2.a - Un marché du pneumatique très concurrentiel avec l’arrivée de nouveaux

s’instaure une économique. formes activité Né de l’évolution du monde technique et économique avec les analyses de Taylor (1905) sur le contrôle de productivité, les recherches de Gantt (1915) sur les charges de structures et les choix de General Motors (1923) et de Saint-Gobain (1935) pour des structures par division, le contrôle de gestion concerne alors l’activité de production mais ne s’appelle pas encore ainsi L’apparition L’apparitiondu ducontrôle contrôlede degestion gestion Une première

Celle-ci est la filiale du groupe Bug shan Saoudien crée en 2000 et qui est l’unique importateur de cette marque, au niveau du Maroc, depuis la Corée du Sud. - Nature de l’activité : La principale activité de l’automobile.com est la distribution, en général cette dernière consiste en plusieurs opérations matérielles et économiques intermédiaires, qui implique au moins un achat par le distributeur et un achat par le consommateur. En outre le rôle du distributeur est de gérer le décalage entre l’offre

de Renault. 1997 Retrait officiel de Renault en Formule 1 (après 6 titres de champion du monde). 1999 Alliance Renault-Nissan : prise de contrôle de 36,8% du capital de Nissan. 2000 Création de Renault Samsung Motors, suite à la prise de participation de 70% du capital de Samsung Motors. 2001 Retour en Formule 1 en tant que constructeur et motoriste. Rachat de l’écurie Benetton. 2004 Lancement de la Logan produite en Roumanie. 2005 Nomination de Carlos Ghosn à la présidence de Renault. Page

de dirhams | Secteur d'activité | Pétrole et Gaz | Effectif du personnel | 1165 | Numéro de patente | 39-404-680 | Tableau1. Fiche signalétique de la SAMIR de Mohammedia 2.4 Organigramme General de la SAMIR : Raffinage Achat & contrat Sécurité & Hygiène Ingénierie & intégration UpGrade Stratégie, Coordination & secrétariat du conseil Raffinerie SK Service Technique Maintenance Production

types de culture | |les tendances du marché. |Offre diesel pas assez développée | 5 - Principal problème auquel Honda doit faire face, les symptômes et le diagnostic : Honda nécessite de refaire son positionnement puis de retravailler le mix marketing (prix, produit, promotion et distribution). En effet, les ventes de l’entreprise ont chuté depuis 1998, les parts de marché chutent également d’année en

régulier de recherche, d'analyse et de sélection pertinente d'informations pouvant apporter des avantages compétitifs à l'entreprise et prévenir tous risques dans les meilleurs délais.. L’analyse de l’environnement s’inscrit dans une logique de diagnostic externe et sert fréquemment à préparer une analyse SWOT ou à apporter des informations destinées à alimenter une réflexion stratégique (ex : projet d’internationalisation). I) La surveillance permanente de l’environnement Comme il a été dit

pas surestimer ses capacités et se fixer des objectifs réalistes ; - communiquer avec ses collaborateurs ; - éviter et régler les conflits ; - ne pas se laisser guider par ses préférences personnelles ou ses émotions. Firme managériale et directeur général de la société anonyme L'accroissement de la taille de certaines entreprises depuis le début du début du 20e siècle a nécessité le recours à des actionnaires pour financer de nouvelles structures de production. L’entreprise de grande taille est ainsi

Stratégie d’entreprise par Luc Boyer 2009 Sommaire Introduction et définition Environnement général de la firme Les agrégats Application aux pays Les acteurs Diagnostic et modèle d’analyse La segmentation Le cas Swatch La stratégie en action Les stratégies dans un segment Les stratégies de développement Les manœuvres stratégiques Les évolutions récentes 2 La stratégie n’est pas affaire de seuls spécialistes. Tout cadre, employé, par son action au quotidien, son comportement