Diagnostic Iam

service permet de : Effectuer des opérations de retrait à hauteur de 5.000 DH par jour auprès de toutes les banques de la place, Initier des virements du compte chèques au compte sur carnet, Recharger les cartes prépayées GSM IAM et MEDITEL, Payer les factures IAM (Mobile, fixe et Internet), Payer les factures de LYDEC, Commander le chéquier, Consulter le solde du compte, Editer le relevé des 10 dernières opérations bancaires, Changer le code confidentiel de la carte monétique, CHAABI

IAM DAKAR MAI 2012 LE BILAN SOCIAL INTRODUCTION L’objet du bilan social est de rationaliser les relations sociales sur la base des données sociales de l’entreprise pour l’information de la direction générale et des représentants du personnel. L’objectif du bilan social est de rendre le dialogue social plus constructif entre les partenaires sociaux sur la base de données chiffrées, factuelles. C’est aussi un outil de représentation panoramique de la situation sociale de l’entreprise

système de contrôle universellement efficace, malgré les illusions qu’on fait naitre des modes passagéres, pourtant, si on assigne au contrôle le rôle principale de faire maitriser les facteurs clé de compétitive de l’entreprise, une méthodologie de diagnostic peut être élaborée ». Henri Bouquin met en evidence la necessité de penser le contrôle de gestion dans le contexte le plus large de contrôle de l’entreprise. Le contrôle de l’entreprise comprend trois niveaux reliés qui dosent differement

télécommunication au Maroc était jusqu’il y a peu dominé par un seul groupe national : Itissalat Al Maghrib (I.A.M). Ce dernier est né après la scission de l’Office National des Télécommunications (ONPT) qui a donné naissance à 3 entités distinctes : • IAM : l’entreprise nationale marocaine historique du secteur, incontournable, qui est responsable de la gestion des réseaux télécoms du pays, • Barid al maghrib : chargé de la poste et sa banque d’épargne • ANRT : l’Agence Nationale de Règlementation

Association. FIFA : Fédération Internationale de Football Association FRMF : Fédération Royale Marocaine du football. GNF : Groupement National du Football GNFA : Groupement National du Football Amateur. GNFE : Groupement National du Football d’Elite. IAM : Maroc Telecom MDH : Million de dirhams. OCK : Olympique Club de Khouribga. PSG : Paris Saint Germain (club français) RTM : Radio Télévision Marocaine (la Société Nationale de la Radio Télévision, actuellement). TSM : Transatlas Sport Management UEFA

l’analyse de l’environnement est donc essentielle pour comprendre les macro tendances qui affectent les décisions de pénétration et d’expansion des marchés étrangers, mais le vrai but de l’analyse externe est surtout de conduire à une phase de diagnostic externe qui doit faire état des principales opportunités offertes et des principaux risques générés par le développement marketing international de l’entreprise. 1. L’ouverture d’un large champ d’opportunités : Les motivations des entreprises

progression du secteur des télécommunications que le Maroc connaît aujourd'hui à tout bouleversé dans ce marché . PRESENTATION DU MAROC TELECOM : Le Groupe Maroc Telecom est un acteur majeur des télécommunications en Afrique. ITISSALAT AL-MAGHRIB (IAM), également connu sous le nom de Maroc Telecom, est une société anonyme à Directoire et Conseil de Surveillance, constituée en 1998 à partir de la scission de l'Office National des Postes et Télécommunications (ONPT). Maroc Telecom a marqué le monde

Diagnostic du climat de travail de la SN HLM 2012 SOMMAIRE Remerciements :……………………………………………………………page 3 Dédicaces :……………………………………………………………………Page 3 Avant-Propos :……………………………………………………………...page 4 Introduction :………………………………………………………….........page 5 I. Présentation de l’entreprise :…………………………………..page 5 A. B. C. Historique :…………………………………………………...page 5 Mission :……………………………………………………….page 7 Organigramme :………………………………………..…...page 8 II. Problématique :…………………………………………………….page 9

rechercher avec sérieux et lucidité les forces et faiblesses de l'entreprise. Les différentes étapes du processus d'évaluation d'entreprise: Le diagnostic préalable à l'approche chiffrée : la prise de connaissance générale de l'entreprise, tant au niveau interne et externe pour comprendre et avoir une vue d'ensemble de l'entreprise étudiée et les différents diagnostics à opérer. Mieux appréhender l'entreprise et son environnement économique, comptable, financier, industriel et social. juridique, Le rôle

représentant 17% du chiffre d'affaires de Valeo. Cette organisation renforce les fonctions marketing et logistique qui deviennent communes et gagnent en performance. Valeo conserve des interfaces clients distinctes entre la Rechange Indépendante (IAM) et la Rechange Constructeurs (OES). Chaque équipe peut ainsi gérer au mieux les besoins de sa clientèle. II – Les branches de Valeo et leur management « Valeo ? Les essuies glace et les phares, c’est ça ? » Pas seulement, Valeo est constitué des