Diagnostic Iam

mines font ainsi vivre près de 300'000 personnes (GPMB1). L’effectif a été multiplié par 10 entre 2005 et 2010. La production industrielle d’or, qui est assurée par sociétés quasi exclusivement étrangères ((Cluff Gold, High River Gold, Wega Mining, IAM GOLD, Strouscan Ressources et SEMAFO SA). Dans les mines artisanales, 700'000 personnes sont directement concernés par l’activité d’orpaillage : de plus, environ 518'495 habitants des zones riveraines des sites d’orpaillage bénéficient des activités

la hausse continue du chiffre d’affaires des EP et la maîtrise de leurs charges d’exploitation découle de la politique volontariste de renforcer la dynamique d’investissement du secteur public. Si l’on tient compte des résultats nets de la société IAM et de Bank Al Maghrib, le résultat net global du secteur, y compris le Groupe OCP, atteint 24,5 MMDH en 2009 contre 46,7 MMDH en 2008. 1.1.8 - RENDEMENT DU PORTEFEUILLE PUBLIC Le rendement du portefeuille est approché à travers le ratio de Rendement

2. 4.3. 4.4. Aperçu sur le secteur des NTI au Maroc Quelle stratégie nationale pour le développement du secteur Le marché professionnel des NTI au Maroc Les opportunités et les menaces du marché NTI au Maroc 78 79 83 86 4 Partie 3 : Le diagnostic des stratégies marketing des entreprises NTI au Maroc. Chapitre 5 : Le travail d’investigation sur le terrain Section 1 : La collecte des données 5.1. 5.2. La détermination de l’échantillon L’élaboration et la validation du guide d’entretien

positionnement, la méthodologie à suivre pour positionner un produit ou un service, et enfin les critères de positionnement. §1 : le principe du positionnement Une fois les études réalisées sur le marché et ses différentes composantes, une fois le diagnostic de l’entreprise effectué, il faut choisir le meilleur produit à commercialiser, c'est-à-dire celui qui corresponde à la fois aux possibilités de l’entreprise, et à celles du marché. Projet de fin d’études 18 Étude du positionnement de

abréviations 5 Introduction 6 Chapitre 1 : Cadre conceptuel de l’étude 8 I. Revue de la littérature 8 II. Problématique 11 III. Méthodologie 12 Chapitre 2 : Etude qualitative de l’offre territoriale de Marrakech 13 I. La méthode CERISE REVAIT® 13 II. Diagnostic de l’offre territoriale de Marrakech au travers de la segmentation par type de tourisme 32 1. Positionnement de Marrakech dans les classements mondiaux 32 2. Analyse de l’offre de Marrakech par type de tourisme 37 3. Analyse de l’offre de Marrakech

firmes marocaines, aussi bien des outils utilisés que de la perception qu’en ont les dirigeants. Une telle recherche sera des données recueillies par questionnaire et des entretiens, auprès de la direction régionale (DR) de la société Maroc telecom (IAM) Maroc telecom, Leader du marché des télécommunication au Maroc, Fournit des efforts énormes pour q’elle soit à la hauteur des exigence de son secteur et aspiration des ses clients. En effet, l’année 2004 à connu le lancement de plusieurs chantiers

elle ne « comble pas les vides », mais les « creuse », les « révèle ». Comparaison du peintre à un scientifique, un médecin (p. 214) : « il peignait comme un médecin ausculte et palpe, et la figure qui résultait de ses observations formulait un diagnostic : votre cœur bat trop vite ; votre tête est remplie de soucis... ». La vérité exposée par la peinture de VG est insoute- Débusquer le mensonge, révéler la vérité Lire Sophie Chérer // p. 4nable pour certains : « un homme qui avait surtout péché

Code for Information Inter change CA Chiffre d’Affaire CPU Central Processing Unit EAP Equipe Autonome de Production EVG Electro Vanne Générale G GRAFCET Graphe Fonctionnel de Commande Etapes/Transitions I IHM Interface Homme Machine IAM Indépendant Après Marché K KEP Kessler Ellis Product M MOD Main d’œuvre Directe MMI Man-Machine Interface O OES Original Equipment Spares P PC Personal Computer PFE Projet de Fin d’Etude C E Page XIV S SPV Système de Production

actuel de maturité des processus La maturité des processus est mesurée en fonction de leurs degré de formalisation et de contrôle. On peut schématiser l’ensemble du processus de formalisation dans le tableau suivant , lequel servira de base pour le diagnostic du système de commissionnement : Etapes d’évolution Caractéristiques 4 3 2 1 Optimisé Géré Défini Susceptible d’être répété Initial Amélioration continue Quantitatif/Processus Mesuré Qualitatif/Processus défini et institutionnalisé Intuitif /Processus

actuel de maturité des processus La maturité des processus est mesurée en fonction de leurs degré de formalisation et de contrôle. On peut schématiser l’ensemble du processus de formalisation dans le tableau suivant , lequel servira de base pour le diagnostic du système de commissionnement : Etapes d’évolution Caractéristiques 4 3 2 1 Optimisé Géré Défini Susceptible d’être répété Initial Amélioration continue Quantitatif/Processus Mesuré Qualitatif/Processus défini et institutionnalisé Intuitif /Processus