Diagnostic Interne Air France

-1-6-recouvrement …………………………………………………………………………….18 V -2-organisation de la force de vente ……………………………………………………….18 V -2-1-le front office commercial ………………………………………………………….18 V -2-2-le back office commercial ……………………………………………………..…18 VI-Tache effectuée : Diagnostic de l’organisation de travail et solution éventuelle ……………………………………………………………………………………………….…..20 VI-1-organigramme actuel de l’entreprise………………………………………………….20 VI-2-organigramme cible……………………………………………………………………………24 VII-conclusion ……………………………

souffrance : pour nous, l’amélioration de la santé psychologique au travail ne doit pas se limiter à la gestion du stress professionnel. Le vrai enjeu est le bien-être des salariés et leur valorisation comme principale ressource de l’entreprise. En France, la fierté du travail bien fait occupe une place importante. Le métier n’est pas qu’une source de rémunération : il est partie prenante de l’épanouissement personnel, de l’intégration et du lien social. Ce lien essentiel avec le travail place l’entreprise

E) La rivalité entre concurrents 3. Les Facteurs Clés du Succès de Décathlon 1. d’un point de vue managérial 2. La distribution 3. Produits 4. diagnostic stratégique 4. Etude de cas Limoges au niveau de la distribution 1. Présentation de l’entreprise Décathlon a) L’entreprise -Historique En 1976, Michel Leclercq inaugure à Roncq un magasin de vente d’articles de

nécessaires pour atteindre les objectifs. • Elle rassemble, gère, anime les forces et les ressources nécessaires à la réalisation du projet d’entreprise. B - Les organes de direction Les organes de direction ont une double mission : - interne : assurer la présence nécessaire d’un organe de pilotage de l’entreprise. Cet organe doit assurer la pérennité de l'entreprise. - externe : répondre à l’obligation légale de représenter l’entreprise par un organe mandataire responsable.

professionnelle Plan du cours Introduction à la Communication Construction de l’image globale Communication produits Communication institutionnelle Sponsoring et mécénat Communication produit, design, packaging Communication financière Communication interne Relations Presse NTIC au service de la Communication Communication événementielle Communication de crise Lobbying Communication environnement Externalisation de la Communication Bilan Introduction : Dans une approche systémique de l’entreprise

Compagnie nationale «Royal Air Maroc» (RAM) La compagnie nationale «Royal Air Maroc», créée en 1957, est une société anonyme à conseil d’administration, régie par la loi n° 17-95 relative aux sociétés anonymes telle que modifiée et complétée par la loi n° 20-05 du 23 mai 2008. Son capital social s’élève à 2.021.984.200,00 DH, détenu à 96,80% par l’Etat. En 2001, la compagnie s’est lancée dans un processus de filialisation ayant abouti à la constitution d’un groupe qui compte actuellement, en plus

porteurs Etc. Objectif de l’étude : approfondir la connaissance du marché ciblé en identifiant ses principales caractéristiques.  2. Informations recherchées - synthèse  Thème Informations recherchées Situation géographique Accessibilité (terre, mer, air), distance, infrastructure Contexte culturel Mentalités, perceptions des produits étrangers, niveau culturel Situation économique, social et politique Niveau de développement, compétence économiques, stabilité politique, taux de croissance, chômage

l’action nocive de la compression. L’escarre est plus fréquente chez la personne âgée. Selon sa gravité, elle met en jeu la fonctionnalité, le maintien à domicile et le pronostic vital. Il existe 240 000 personnes porteuses d’escarres par an en France, soit 3 % des malades hospitalisés (mais 22 % au-delà de 65 ans). Le coût direct en soins a été évalué à 350 euros par mois et le coût indirect à 15 000 euros par escarre en 1994. L’escarre peut être prévenue dans une grande majorité de cas.

Objectifs La stratégie est l'ensemble des décisions visant à orienter dans le long terme les activités et les structures de l'entreprise. Il est donc nécessaire de cerner ce qu'est le management stratégique, de voir comment faire un diagnostic externe et un interne. En dernier lieu, il faut effectuer un choix stratégique en fonction des résultats (expansion horizontale et/ou verticale, diversification, désengagement, etc.). L’objectif de ce cours est d’étudier les grands principes (objectifs,

musique sans pour autant enfreindre les droits d’auteurs, les co-fondateurs ont signé plusieurs contrats avec diverses sociétés, tel que la SACEM, ou le SESAM. Deezer devient alors officiellement le premier site d'écoute de musique gratuit et légal en France. Sept ans après son ouverture, Deezer est resté la première plateforme de musique en streaming dans l’hexagone malgré la concurrence et vise désormais plus grand et pourrait désormais conquérir le continent américain. Nous pouvons alors nous demander