Diagnostic Interne Chez Carrefour

Introduction Les céréales pour le petit-déjeuner Special K de Kellogg’s et Fitness de Nestlé appartiennent au marché des « céréales ligne et forme » ou « céréales minceurs ». Nous allons nous intéresser dans l’analyse diagnostic comparée aux gammes Special K et Fitness dans leur ensemble qui comportent plusieurs recettes mais dont la base du positionnement est toujours la même : « minceur et plaisir ». Il est intéressant de mener une étude comparée de ces deux marques pour plusieurs raisons :

Cas_Nintendo Issu de « Cas en management stratégique : autour du diagnostic », dirigé par Joffre O., Plé L., Simon E., Editions EMS 2007. 1 La segmentation stratégique Nintendo : Une DS à laquelle tout le monde dit Wii ! Olivier JOFFRE Loïc PLÉ MARIO, SONIC… ET SONY SONT DANS UN BATEAU Décembre 1994. Sony lance la PlayStation, première du nom, sur le sol japonais, où elle rencontre rapidement un succès tonitruant. Son apparition sur les marchés américain et européen, en septembre

aquadrinks » comme Taillefine Fizz, Perrier Fluo, Contrex Frisson...). SOMMAIRE I. Diagnostic Externe………………………………………………………………………..3 A. Macro environnement : PESTEL …………………………….……..………..………3 B. Micro-environnement ………………………………………………………………………4 II. Diagnostic Interne………………………………………………….……………………..9 A. Diagnostic Interne de Nestlé …………………..………………………..………….9 B. Diagnostic Interne de Nesfluid …………..……………………..…………..…..16 III. Conclusion ………………………………..……………….…………………………………22

forces du Porter, chaîne de valeur .................................................................................. 9 Domaine d'activité stratégique et groupe stratégique ............................................................. 12 Analyse interne .......................................................................................................... 14 1. 2. 3. Ciblage ......................................................................................................................

des plans d’actions commerciaux La mercatique une organisation : • pourvoir des ressources en interne : études, commercialisation, fichier client, communication… • définir une stratégie de positionnement sur son marché La mercatique des techniques et une procédure : • diagnostic • décisions • actions • contrôle 4 Marketing relationnel & direct 1 – rappel marketing 5 étapes Analyse et diagnostic SWOT Détermination des objectifs Elaboration de la stratégie mercatique Mise en place M MIX

et la surface de vente du magasin. II) DIAGNOSTIC PARTIEL DE lUC 2-1 LEMERGENCE DU PROJET Suite aux entretiens avec mon tuteur en rapport avec le linaire stockage Photo-Multimdia nous avons bien constat quil y avait un problme. Le linaire des cls USB et Cartes Mmoires nest pas utilis de faon optimal. Il faut donc trouver une solution pour dynamiser loffre et changer la faon de promouvoir ces produits. 2-2 LA COLLECTE DES INFORMATIONS ET SUPPORTS DU DIAGNOSTIC Entretien avec le directeur du magasin

conseiller étant de satisfaire le client. En ce qui concerne les produits : 10 000 références composent l'assortiment de la Grande Récré, et répartit dans les 10 univers (tout petits, garçons, filles, etc.).Ils pratiquent des prix parfois plus élevés que chez les concurrents mais ce n'est pas le cas pour tous les produits. La Grande Récré pratique des réductions ou des augmentations établis dans l'année (tout comme les concurrents). Ils mettent en place des promotions ; le but est d'inciter les clients

critères : la clientèle à laquelle on s’adresse les besoins que l’on cherche à satisfaire la technologie privilégiée pour fabriquer le produit en question Le diagnostic stratégique Avant d’élaborer une stratégie, on établit un diagnostic. En marketing stratégique on établit un diagnostic en 3 domaines. 1er domaine : la concurrence 2ème domaine : les clients 3ème domaine : le marché {text:list-item} {text:list-item} Avantage concurrentiel

cela suggère) - la connotation (on analyse) et la dénotation (on décrit) Dans cette école, on doit également la notion d’enjeux de la com. Tout actes de com peut avoir 4 enjeux : 1 - informatif : on donne des info à notre public (ex journal interne) 2- identitaire ou de positionnement : par le msg que l’on nous renvois, on ns exprime notre position) 3- enjeu de mobilisation ou enjeu d’influence 4- enjeu normatif : idée qu’il existe des normes et donc on ne peut pas s’adresser de la même façon

..................................................................................................  6  2 Diagnostic interne et externe.........................................................................................  7  2 III.4.1  Diagnostic interne ...........................................................................................................  7  2 III.4.2  Diagnostic externe .................................................................................................