Diagnostic Interne Chez Carrefour

moyen terme d'un point de vue qualitatif et quantitatif. Ce volet collectif a également pour finalité de repérer les écarts entre les compétences attendues et les compétences détenues à l'aide d'un "référentiel des métiers et des compétences", ce diagnostic devant permettre de construire un plan d'action en matière de formation et de mobilité. La GPEC doit coordonner et articuler ces deux leviers collectif et individuel dans le cadre des politiques d’ajustement : évaluation des emplois et mise au

formations qui vous permettront d’élargir vos compétences dans l’exercice de votre fonction - nos conférences : lieux d’échanges et de confrontation d’expériences sur des problématiques à la pointe de l’actualité - nos congrès annuels : véritables carrefours d’une profession - une sélection d’ouvrages professionnels ➜ Mesurer les bénéfices réalisés et En partenariat avec : suivre la performance de l’alliance Garantie de Qualité : COMUNDI applique à l’ensemble de ses formations des principes

de vente a le statut d'indépendant car il appartient à un propriétaire distinct mais partage tout de même les valeurs et les croyances de l'enseigne, le comportement commercial et la centrale d'achats. - Les chaînes non indépendantes, Auchan et Carrefour en font parti. C'est à dire que tous les magasins appartiennent au groupe (la plupart du temps familial) et sont gérés de manière centralisée. Selon certains analystes, le marché de la grande distribution peut être jugé de manière alternative,

l’entreprise « Alazard et roux » et auquel elle se doit de faire face en ayant recours à différentes stratégies et moyens. Pour cela, nous allons dans un premier temps, étudier à l’aide d’un diagnostic externe les possibilités de développement en faisant une analyse du marché actuel de l’entreprise. Diagnostic externe : Opportunités | Menaces | Macro environnement | Pol : | * Il y a une moindre disponibilité des boeufs avec les réformes de vaches laitières conservées dans les troupeaux

différence entre marketing stratégique et marketing opérationnel ? Le marketing stratégique consiste à prendre des décisions de long terme portant sur les produits et les domaines d’activités. La fonction du marketing stratégique c’est par l’analyse (diagnostic) de préciser : - les missions - définir des objectifs - élaborer une stratégie de développement - maintenir une structure équilibrée du portefeuille de produit Le marketing opérationnel sont

Mercatique L’analyse interne * Critère commerciaux * L’avantage concurrentiel de l’entreprise * Notoriété (spontanée et assistée), image de marque, dépendance aux distributeur * Critère financiers : prix de revient, rentabilité, puissance financière, capacité d’investissement, d’autofinancement, trésorerie * Critère technique : recherche et développement (R&D) adéquation de l’outil de production * RH : Où ? Combien ? Climat social, productivité, aptitudes/compétences

votre marché, identifiez précisément l'origine de vos clients, analysez leur valeur et appréciez votre positionnement et vos parts de marché. Mesurez les forces et faiblesses de votre réseau par rapport à celles de la concurrence. Réalisez un diagnostic précis de votre maillage (voir le lexique). Calculez vos objectifs de vente en fonction de l'environnement sociodémographique et de la pression concurrentielle. De par ses capacités de synthèse, l'analyse géomarketing vous permet de mieux appréhender

Malgré un investissement important du groupe envers ses consommateurs et ses collaborateurs, Casino reste peu impliqué envers ses fournisseurs et ses stratégies environnementales 12 II.1. Casino déploie une démarche de développement durable en interne basée sur des performances sociales, sociétales et environnementales inéquitablement réparties 12 II.2. Une gestion de la qualité sociale peu intégrée dans les relations de Casino avec ses fournisseurs 14 II.3. Casino répond aux nouvelles attentes

Environnement - Long terme - Acteurs/parties prenantes - Ressources/coûts - Périmètre dʼactivité - Facteurs clefs de succès - Secteur dʼactivité - Filière - Capacité stratégique - Compétences - Métier - Business model - DAS - ... Décision stratégique diagnostic alternative/choix Mise en oeuvre Lors du management straté, on essaye dʼanalyser des méthodes qui existent, Préambule • Management stratégique: - Description de pratiques existante - Proposition dʼoutils dʼanalyses pour structurer la pensée

client J : Les concurrents de l’entreprise K : Evolution de l’entreprise L : Ma place dans l’entreprise M : Département fonctionnels N : Système d’information commerciale -DEXIEMME PARTIE : mission préparatoire pour projet A : diagnostic interne B : diagnostic externe C : synthèse -TROISIEME PARTIE : le projet A : préparation du projet B : réalisation du projet C: évaluation du projet  REMERCIEMENTS Il m’est agréable de saisir cette occasion pour présenter mes