Diagnostic Interne Chez Carrefour

L’hypermarché et entourer de quartiers, ce qui justifie la forte attractivité par rapport au principale concurrent Intermarché se trouvant à l’extrémité de la ville, peu d’habitation aux alentours. Principal concurrent : Carrefour, challenger avec 13.2% de part de marché. Pas de Carrefour GSA dans la zone de chalandise, concurrent principal sur L’Aigle ; Intermarché. 1. L’offre : La concurrence directe et indirecte (annexe 8) Les concurrents Type de concurrents

démarche mercatique de l’entreprise 1-Présentation de l’entreprise 2- L’offre 3- La demande 4-La concurrence : directe * indirecte 5-La structure du marché : monopole, oligopole, marché atomisé… 6 –L’environnement : Diagnostic interne (SWOT : Forces/ Faiblesses* Opportunités/menaces) Diagnostic externe (PESTEL : Opportunités / Menaces) 7-La segmentation : segment(s) 8-Le ciblage : cible (s) 9-Le positionnement 10-le marketing-Mix / le plan de marchéage 5 PRelation Client et Négociation Vente

de l’énergie. Les entreprises doivent payer les taxes correspondant à l’élimination des DIB. Ces déchets peuvent représenter des volumes considérables : plus de 2 000 tonnes par an pour un hypermarché de 10 000 m2, 300 000 tonnes par an pour Carrefour. Une grande surface consacre en moyenne 0,12 % de son chiffre d’affaires à l’élimination de ses déchets. La tendance est cependant à essayer de réduire ces charges en réutilisant ce qui peut l’être. Les aliments les plus abîmés sont vendus à des

Le contrôle interne au travers des représentations que s’en font les dirigeants de groupes du CAC 40 : une étude exploratoire Bernard Gumb Christine Noël Grenoble école de management Grenoble école de management Professeur associé Professeur associé 12 rue Pierre Sémard 12 rue Pierre Sémard 38000 Grenoble 38000 Grenoble bernard.gumb@grenoble-em.com christine.noel@grenoble-em.com Résumé : Cet article explore la notion de

1- Définition Le plan marketing synthétise les choix marketing opérés par l’entreprise. Sa conception nécessite une bonne compréhension des point présentés préalablement : forces et faiblesses, opportunités, comportement de l’acheteur, diagnostics, stratégies. Il est indispensable de rappeler les stratégies et les cibles marketing, de précise les objets associés au plan, les différents éléments du mix que l’on peut intégrer à un calendrier et un budget. 2- Les objectifs La fixation

sur un alors autre est le sujet de la souffrance. La La personne prend conscience psychique mais sur un mode : elle nie la et dit que ne vient pas Clinicien attend preuves Le clivage de la commune tout sujet un ou des de son appareil psychique. interne due un conflit psychique. Arrive se produit un inconciliable avec son fonctionnement normal. et un clivage du Moi (une partie qui la

concurrence est accrue. Ainsi le consommateur est sollicité par un nombre important d’entreprises et de marques. L’organisation de la commercialisation met en place de nouvelles formes de distribution des produits (ex : 1963 création de l’enseigne carrefour). Les commerciaux deviennent importants dans l’entreprise, ils remplacent les ingénieurs. Les entreprises sont toujours centralisées et hiérarchisées. Apparition à cette période du mouvement consumériste (actions organisées des consommateurs), les

par an et sert plus de 250 000 repas. Il emploie environ 180 salariés. Dans l’étude de cas proposée, nous devons permettre à l’Hôtel Hilton Strasbourg d’augmenter son Rev Par de 2% et de passer ainsi de 5% à 7%. Nous devons nous baser sur un diagnostic interne et externe de l’entreprise, puis proposer une nouvelle stratégie marketing pour cet hôtel qui connaît dernièrement une période de stagnation. Quelle est donc la nouvelle stratégie Marketing a employer pour augmenter le Rev Par de l’Hôtel ? Sur

Implications à long terme Management opérationnel Routinier ; Spécifique à chaque Fonction ; Implications à court terme Mini cas Madonna Part 1 diagnostic 1. Analyser l’environnement externe 2. Explorer et exploiter les capacités stratégiques Environnement externe: pop stars, industrie de la musique, goût musicaux Capacités internes: forces (intuitions, tenace, anticipation des tendances/a, danse, ) & faiblesses (voix) Parties prenantes: producteurs connus, acteurs, Majors

de 10 à 15 minutes de tramway où l’on y trouve d’autres concurrents tels qu’un E Leclerc et un Intermarché. Enfin sa zone tertiaire correspond à une vingtaine de minutes toujours en tramway où nous allons rencontrer un Leader Price, un Lidl et un Carrefour Market. La superficie du magasin est de 2012 m² dont une surface de vente de 1783m². Il dispose d’un parking de 170 places ainsi qu’une station service ouverte 24h/24. L’existence de cette station service semble être un atout attractif pour une