Diagnostic Interne Compagnie Des Alpes

Agir ensemble pour un tourisme durable Un guide pour informer, sensibiliser, encourager et passer à l’action Sommaire Pourquoi ce guide ? Résumé Qu’est ce que le tourisme durable ? 1. UN DIAGNOSTIC PARTAGE POUR LE TOURISME DURABLE Le tourisme, un colosse aux pieds d’argile Tourisme, homme et environnement, quels sont les enjeux ? Le changement climatique, une nouvelle donne pour le secteur Absente des débats, l’eau dans tous ses états Les nouvelles attentes du tourisme durable La mobilité

économique difficile, la direction vous demande : De mener une étude sur le comportement des consommateurs sur ce marché des loisirs (besoins, segmentations), de préparer un diagnostic interne (forces et faiblesses du Futuroscope) et externe (opportunités et menaces sur ce marché) pour le parc du Futuroscope. A partir de ce diagnostic, il convient d'élaborer une nouvelle stratégie marketing, (segmentation, ciblage, positionnement) pour le Futuroscope. Pour le positionnement vous mènerez une enquête auprès

les décisions opérationnelles. B) Métiers et segmentation stratégique Un métier est le savoir fait de l’entreprise. Ce savoir faire peut être commercial, technologique. L’entreprise peut avoir un ou plusieurs métiers. Ex les métiers de la compagnie des Alpes : exploitation de domaines skiables et exploitation de pars de loisirs. Une entreprise peut avoir un ou plusieurs domaines d’activités : les DAS (Domaine d’Activité Stratégique). Ex Renault : 3 domaines d’activités : la production et la commercialisation

Marketing p 7 2.6.1 Réorganisation des agences 2.6.2 Création d’un double poste 2.7 Marketing Mix p 7 2.8 Positionnement p 8 2.9 Demande actuelle et potentiel p 8 2.10 Analyse de l’environnement : Diagnostic p 9-10 III/ Développement de la problématique p 11 3.1 Contexte p 11 3.2 De quoi s’agit il ? p 11 3.3 Hypothèse de résolution de la problématique p 11 3.4 Cahier des charges du projet p 12

de conseil ; les banques et compagnies d’assurance ; les grands groupes industriels et commerciaux pour des postes en corporate finance, contrôle de gestion, et audit interne. Gérard CLUZE Directeur du Master, Maître de Conférences Ce Master propose plusieurs programmes destinés à offrir des palettes de métiers plus ciblés. DE LA FORMATION : LES + PROGRAMME ///////////////////////////////////////////// Crédits ECTS MASTER 1 FINANCE CONTRÔLE DIAGNOSTIC 60 > 2 PARCOURS PROFESSIONNELS

.................................................................................. 8 2.2.1.1 Communication des volumes par les conducteurs à chaque plein .......................................... 8 2.2.1.2 Suivi informatique des consommations internes ............................................................................ 9 2.2.1.3 Retour des consommations en stations par les distributeurs de carburants .............................. 9 2.2.1.4 Suivi par informatique embarquée .........

prévention. Un engagement nécessaire au plus haut niveau Les directions d’entreprises doivent s’engager dans la prévention des TMS pour donner l’impulsion nécessaire à une véritable mobilisation de tous les acteurs de l’entreprise. Entreprendre un diagnostic préalable La prévention des TMS suppose de connaître le contexte qui les génère, de faire l’analyse des situations de travail, du process et des postes de travail. Elle implique d’avoir une réflexion globale sur l’organisation du travail. La prévention

……………………………………………………..Page 3 à 5 ▪ Le parc Astérix, un parc familial………………………………………….Page 3 à 4 ▪ Le parc Astérix, en évolution constante…………………………………..Page 4 à 5 II/ Diagnostic……………..……………………………………………………..Page 6 à 9 ▪ Diagnostic externe………………………………………………………...Page 6 à 7 ▪ Diagnostic interne………………………………………………………...Page 8 à 9 III/ Problématique…………………………………………………………….Page 9 IV/ Les publics visés…………………………………………………………..Page 10 V/ Le déroulement du week-end…………………………………………

250 à 400 de 60 à 100 de 10 à 20 GUERET Limousin TULLE CLERMONT-FERRAND Auvergne LYON SAINT-ETIENNE Rhône-Alpes VALENCE CHAMBERY PERIGUEUX BORDEAUX GRENOBLE AURILLAC PUY-EN-VELAY PRIVAS CAHORS MENDE RODEZ AVIGNON NIMES MONTPELLIER Aquitaine AGEN MONT-DE-MARSAN GAP MONTAUBAN AUCH Midi-Pyrénées TOULOUSE ALBI Provence-Alpes-Côte d'Azur NICE DIGNE-LES-BAINS PAU TARBES FOIX Languedoc-Roussillon CARCASSONNE MARSEILLE TOULON BASTIA

nombre important de parcs de loisirs par rapport à ça superficie, dont 3 grands principaux : « Disneyland », « Le Futuroscope » et le « Parc Astérix ». Ces deux derniers appartiennent à la société « Compagnie des Alpes - Division Parcs de Loisirs » un groupe de loisirs européen, filiale de la Compagnie des Alpes. Ce groupe a été fondé en 1989 avec la création du Parc Astérix. Même si le géant américain Walt Disney occupe la première en France place avec le parc Disneylald Resort à Paris (15 700 000 visiteurs)