Diagnostic Interne Compagnie Des Alpes

possibilités d’évolution ? Il y a un parcours de développement de compétences. Nous consacrons plus de 5 % de la masse salariale à la formation et nous à chef de secteur, puis à directeur de magasin. Nous avons une culture très ancrée de la promotion interne, qui concerne 70 % de nos collaborateurs, et nous cherchons à faire jouer l’ascenseur social. Nous comptons 500 nominations par an toutes missions confondues, et 100 % de nos directeurs de magasins sont issus de cette promotion. Les possibilités d’évolution

Diligences effectuées Pour l’essentiel, nos diligences, menées conjointement avec celles requises pour l’Attestation d’équité, ont consisté en la prise de connaissance de l’activité et de l’environnement de la Société et de ses filiales et, au terme d’un diagnostic à partir de ces informations, en une valorisation multicritères du groupe ED SCA (le « Groupe ») dont la Société est l’entité holding, ainsi qu’en une analyse du Sullivan & Cromwell et Cleary Gottlieb Steen & Hamilton, conseils juridiques respectivement

compétitivité des entreprises et le développement de l’emploi. La flexibilité des organisations productives (qui passe par l’automatisation et les nouvelles technologies) nécessite de favoriser l’aptitude des travailleurs6 à assumer une mobilité interne ou externe accrue : changements de poste, de secteur d’activité, voire de métiers sont de plus en plus fréquents. Même dans l’hypothèse d’un maintien dans le même emploi, certaines fonctions s’externalisent (“outsourcing”), les tâches qui sont au

Cie soit 68, 670 millions d’euros. Il a accueilli 1,7 millions de visiteurs en 2009-2010. (Cf. annexes Astérix). Walibi : Créé en 1975, les quatre parcs Walibi (Walibi Belgium, Walibi Holland, Walibi Rhône-Alpes et Walibi Aquitaine) font partie du groupe Grévin & Cie (Compagnie des Alpes). Ils accueillent plus de 2,8 millions de visiteurs par an. Les parcs Walibi sont des parcs à thème, des parcs de vacances ou encore des zones d’événements. Le groupe compte investir 15 millions d’euros sur deux

Cie soit 68, 670 millions d’euros. Il a accueilli 1,7 millions de visiteurs en 2009-2010. (Cf. annexes Astérix). Walibi : Créé en 1975, les quatre parcs Walibi (Walibi Belgium, Walibi Holland, Walibi Rhône-Alpes et Walibi Aquitaine) font partie du groupe Grévin & Cie (Compagnie des Alpes). Ils accueillent plus de 2,8 millions de visiteurs par an. Les parcs Walibi sont des 6 parcs à thème, des parcs de vacances ou encore des zones d’événements. Le groupe compte investir 15 millions d’euros

exigeants. Le tourisme doit s’adapter et laisse place à de l’authenticité et du sur mesure. Afin de mieux cerner les stratégies marketing du Club Med, nous ferons dans un premier temps un diagnostic externe, avec une analyse de son environnement. Dans un deuxième temps nous nous intéresserons à son analyse interne. Enfin, nous verrons quelles préconisations nous pouvons apporter. I. Diagnostique a. Externe Offre : produit, concurrence, groupe stratégique Il y a à l'heure actuelle environ

Nord, les cadres aiment le Sud-Est. En numéro 1 : Aix en Provence, suivi de Lyon puis de Grenoble. Intéressons-nous au succès de ces dernières dans le cœur des cadres. Dominique Criault, directeur du cabinet de recrutement « Michael Page » en Rhône-Alpes explique : « Les cadres y trouvent un équilibre entre vie professionnelle et vie privée qu’ils apprécient ». Ce sont des agglomérations suffisamment dynamiques économiquement pour que le conjoint puisse trouver un emploi intéressant. Leur rayonnement

categorie: Economie et Finance précédent sommaire suivant Les stratégies bancaires : analyse & enjeux : Les banques ont pris conscience, depuis des années, de la nécessité de définir une véritable stratégie, aussi bien que pour des raisons internes de présentation plus claire des objectifs et des missions que pour des causes de communication externe vis-à-vis des clients et des actionnaires pour exposer un développement maîtrisé. À la cour de cette section, on va présenter le champ des stratégies

leur réflexion. Les travaux de Xerfi sont réalisés au sein de ses propres bureaux d’études : la base d’intelligence des secteurs et des entreprises le stimulateur de stratégies Ses rapports sur la France et l’international présentent un diagnostic de la conjoncture et proposent des prévisions sectorielles exclusives, analysent les tissus d’entreprise et leur structure, compare leurs performances. Plusieurs centaines de titres font l’objet d’une nouvelle édition chaque année. Une attention

necessary to wonder about this next new situation and onto the impact that it will have on our structures. SOMMAIRE PENSER LE DEVELOPPEMENT DURABLE Introduction Générale 5 Première partie : 8 LE DIAGNOSTIC 8 A) Analyse externe : Agir du local au global 9 B) Analyse interne : Une association au service d’une ambition 18 Deuxième partie : 43 LA MISE EN PLACE DE LA DEMARCHE 43 A) Le développement durable 44 B) Organiser le développement durable 58 Conclusion générale