Diagnostic Interne Compagnie Des Alpes

conditions d’attribution d’une prime de déménagement CAF Dès que possible Abonnements Internet, câble… Transfert ou résiliation de son abonnement Service client de l’opérateur J-2 à J-1 Assurance habitation Transfert ou résiliation de son assurance Compagnie d’assurance J-15 Impôts Changement d’adresse Centre des impôts de l’ancien domicile J-15 Service des eaux Fermeture de l’eau à l’ancienne adresse Ouverture de l’eau à la nouvelle adresse Relevé des compteurs Service des eaux J-15 à J-17 La poste

EXEMPLES D’ACTIONS 4. COMMENT METTRE EN ŒUVRE LE PROGRAMME D’ACTIONS? 4.1. LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS 4.2. QUELQUES EXEMPLES D’INDICATEURS DE SUIVI 5. S’APPUYER SUR LES AIDES ET LES OUTILS DISPONIBLES 5.1. LES SOURCES D’INFORMATION 5.2. LES OUTILS DE DIAGNOSTIC 5.3. LES ORGANISMES DE FORMATION CONTINUE 6. ANNEXES ANNEXE A : LES DIX PRINCIPES DU PACTE MONDIAL DE L’ONU ANNEXE B : EXEMPLE DE QUESTIONNAIRE D’AUTO-ÉVALUATION DE VOS PRATIQUES DE RSE 3 1. QU’EST-CE QUE LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE

d'information, de gestion, etc. • • • les conseils et l'assistance en matière financière (ingénierie, planification, expertises, etc.) les conseils et l'assistance aux entreprises ou organismes divers en matière de relations publiques et de communication interne ou externe les conseils et l'assistance en matière d'économie agricole. Cette classe comprend aussi • • • l'arbitrage et la conciliation les activités des attachés de presse l'assistance aux entreprises même débutantes Cette classe est donc

stratégies variées : alliances, fidélisation, innovation, diversification de l’offre, spécialisation, différenciation, croissance interne et externe, externalisation sur les sous-traitants. Le tourisme se caractérise par une grande variété d’acteurs, de logiques et d’attentes. Clients, prestataires et co-traitants locaux, agences de voyages, Tour Opérateurs, compagnies aériennes, forment une chaîne dont les intérêts ne sont ni forcément concordants ni défendus à armes inégales. Si le marché global

PROGRAMME DE RENFORCEMENT INTÉGRÉ DU MILIEU DES AFFAIRES EN HAITI (PRIMA) ENGAGEMENT FINANCIER GLOBAL N° 9 ACP HA 012 NUMERO de PROJET: ADOS/PR/01-06 DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DES FILIERES ENTREPRENEURIALES A FORT POTENTIEL DE CROISSANCE ETUDE DU SSSF « CONSTRUCTION » Rapport final Erol SAINT LOUIS, Economiste Consultant Port-au-Prince, Haïti, Janvier 2007 REPUBLIQUE D’HAITI BUREAU DE L’ORDONNATEUR NATIONAL FONDS EUROPEEN DE DEVELOPPEMENT 1 Ce document a été réalisé pour le compte du

Thème 2 Le processus et le diagnostic stratégiques .................................................... 24 Chapitre 4. La définition du produit ........................................................................ 24 Chapitre 5. Le processus stratégique ...................................................................... 32 Chapitre 6. Le diagnostic interne ............................................................................ 39 Chapitre 7. Le diagnostic externe ...................

personnalisé pour Intermédia Page 6 ADECCO TRAVAIL TEMPORAIRE ADEME RHONE-ALPES (Agence de l'Environnement et de la Maîtrise de l'Energie) ADRESSE 4, rue Louis-Guérin 69626 Villeurbanne cedex Tél. : Fax : Mel : Web : 04.72.82.58.58 04.72.82.58.77 contact@adecco.fr www.adecco.fr ADRESSE 10, rue des Emeraudes 69006 Lyon Tél. : Fax : Mel : Web : 04.72.83.46.00 04.72.83.46.26 ademe.rhone-alpes@ademe.fr www.ademe.fr ACTIVITÉ Prestations de services : travail temporaire

qualité des transports est-elle suffisante ? Le quartier est-il adapté et adaptable à des modes de transports alternatifs à l’automobile ? L’immobilité peut-elle être un avantage dans le quartier ? Autant de questions qui seront traitées dans ce diagnostic. Comprendre le mécanisme de la mobilité dans le quartier Berriat, c’est ainsi connaître le niveau d’intégration de l’individu dans et hors du quartier et son niveau de qualité de vie. Le travail que nous avons réalisé s’inscrit dans une démarche

..................................................................................95     CONCLUSION  DE  L’ETAT  DES  LIEUX  : ....................................................97     LE  DIAGNOSTIC     I.  DIAGNOSTIC  DU  PAYS  DU  LIBOURNAIS .............................................................99   INTRODUCTION  I.............................................................................................99  

de l'entreprise ...................................................................................... 13 B. Les chiffres clés ............................................................................................................... 15 a. Diagnostic des moyens financier ................................................................................. 15 b. Activités actuelles ........................................................................................................ 18 D. Spécificités