Diagnostic Interne Compagnie Des Alpes

médiatique 20 Les réponses et attitudes des entreprises face à la montée en puissance progressive des exigences environnementales 1.2 - Les questions prospectives majeures - externes et internes - auxquelles sont confrontées les entreprises en matière d’environnement Les questions clés externes Les questions clés internes 13 13 13 15 16 17 19 21 26 26 34 2) La prospective stratégique appliquée à l’environnement dans les entreprises : études de cas et enseignements 2.1 - Démarches de

s’est fait le fin narrateur des méthodes des Florentins, virtuoses de la recherche d’information (savoir tout en empêchant les « rivaux » d’avoir accès à cette connaissance). À cet égard, Francesco di Balduccio Pegolotti, l’un des directeurs de la compagnie Bardi, rédigea une encyclopédie emblématique. Il y rassembla des tables arithmétiques pour faciliter des calculs (lesquelles tenaient compte par exemple de la durée des voyages et des dates de foires pour déterminer des échéances), des descriptions

intérieur La catégorie qui pose le plus de problèmes. Ces mesures sont insusceptibles de recours. Mais depuis 1995 le JA accepte de plus en plus d’accepter le rep contre certaines mesures d’ordre intérieur. Mesures d’ordre intérieur – mesure internes a un sp, qui n’ont pas d’importance. Le JA refuse d’admettre un rep. « de minimis non curat jurem » le juge ne s’occupe pas de petites choses. Ex : a l’époque les interdictions des directeurs de collège de porter les pantalons étaient les mesures

pouvoir sans contre-pouvoir peut conduire à l’enrichissement ou à la consolidation du pouvoir personnel, à la spéculation ou à la préférence pour des stratégies moins rentables, mais socialement confortables car elles limitent la contestation interne (ce que l’on appelle « l’enracinement »). Cette vision, notons-le, se fait au nom du libéralisme qui suppose une liberté individuelle régulée par les marchés. D’autres doctrines ont proposé de privilégier la convergence des intérêts par la discussion

cap, et Virginie Dumont du Centre Culturel de Lesparre pour sa précieuse aide. Merci à Baptiste du Centre Culturel Mosaïque de Collinée (22) qui lui aussi, sans intervenir directement dans ce travail puisque nous avons un autre chantier ensemble (diagnostic culturel de la CDC du Mené), a contribué à alimenter ma réflexion sur le thème de la culture en milieu rural. Sur le territoire du Mené : Merci à Laurent Gaudicheau et Jean Pascal Gallouët et toute l’équipe de la CDC du Mené (Magali, Céline Jouan

concurrence, l’introduction des nouvelles technologies avec notamment le développement de la banque en ligne et l’évolution de la relation client. Le rôle des cadres dans ce contexte sera de plus en plus tourné vers la satisfaction client, le contrôle interne et l’évaluation des risques, la bonne application des règles de déontologie, le pilotage d’activités et la maîtrise des coûts, le conseil et l’expertise mais aussi vers l’innovation et l’adaptation à de nouvelles formes d’organisation. Tous ces métiers

du pouvoir sans contre-pouvoir peut conduire à l’enrichissement ou à la consolidation du pouvoir personnel, à la spéculation ou à la préférence pour des stratégies moins rentables, mais socialement confortables car elles limitent la contestation interne (ce que l’on appelle « l’enracinement »). Cette vision, notons-le, se fait au nom du libéralisme qui suppose une liberté individuelle régulée par les marchés. D’autres doctrines ont proposé de privilégier la convergence des intérêts par la discussion

UNIS................................................................... 61 1 - Le CDC .................................................................................................................................................. 62 2 - Le diagnostic....................................................................................................................................... 65 3 - L’intervention.......................................................................................

la recherche de masse critique et la croissance horizontale. Les fusions et concentrations des grandes entreprises permettent la constitution de champions nationaux : Elf-Aquitaine, Dassault et l’Aérospatiale, Framatome et Cogema, Thomson et la Compagnie générale d’électricité, etc. Alors que la France ne comptait qu’un acteur parmi les cent premières entreprises industrielles mondiales en 1958, on en dénombrait neuf en 19798. C’est surtout à partir du début des années 1970 que l’approche par filière

respect des procédures, négligeant la contribution positive de l’homme et limitant l’appréhension de causes plus profondes pourtant essentielles ; • les entreprises sont souvent marquées par une forte culture technique et disposent très rarement en interne de compétences dans le domaine des facteurs humains et organisationnels ; • inversement, il existe encore peu de documents de référence conçus pour favoriser le transfert des acquis scienti ques vers les acteurs de la sécurité (industriels, syndicalistes