Diagnostic Interne Credit Agricole

J'ai effectué mon stage au Crédit Agricole de la Réunion à l’agence de Saint-Benoît. Le Crédit Agricole est une banque assurance. I/ Analyse commerciale 1] Analyse de l’unité commerciale 1.1 L’offre de l’unité commerciale Le portefeuille de services L’agence Crédit Agricole propose des produits bancaires et des produits d’assurance. Dans la gamme des produits bancaires, la banque a trois grands pôles qui sont les crédits, la collecte et la gestion des risques. Le pôle assurance se compose

La TVA 13 Le compte 16 Le journal comptable 24 Quelques termes comptables à ne pas confondre 25 2L'élaboration des documents de synthèse 26 Le compte de résultat 26 Élaboration du bilan 28 VICHAPITRE 5 : Le diagnostic technico-économique et financier de l'entreprise hippique 32 1Le diagnostic technico-économique 32 Les SIG 32 Les marges 33 2Diagnostic financiers de l'exploitation 34 FRM,BFR,TN 35 CAF ( capacité d'autofinancement et la marge e sécurité) 38 Les principaux ratios financiers (début

| | |L'entreprise Crédit Agricole est un réseau français de banques coopératives et mutualistes qui est devenu depuis | | |1990 un groupe bancaire généraliste international. | | |Le marché : Crédit Agricole est présent sur le marché national Français.

GROUPAMA Diagnostique Stratégique [pic] U41-2 Diagnostique à l’internationnal Auvity Cédric 1CI SOMMAIRE Métiers……………………………………………………….....Page 2 Filiales et marques……………………………………………...Page 2 Diagnostic interne……………………………………………....Page 3 Diagnostic externe.......…………………………………………Page 4 Conclusion, Recommandations ………………………………..Page 5 Annexes……………………………………………………Page 6 et 7 1 .METIER Groupama recouvre trois domaines d’activités stratégiques : Assurance, Banque

chargé clientèle agricole et d’une conseillère d’accueil logisticienne (Annexe 2). L’agence de ....compte 9 990 sociétaires, le nombre d’opérations effectuées dans le point de vente chaque mois est en moyenne de 12 000. On peut segmenter la clientèle en 3 profils de sociétaires et clients : (Annexe 3) Agriculteurs : 1.5% Professionnels : 5.5% Particuliers : 93% 2) Description du Réseau  Le Crédit Mutuel fait partie d’un groupe créé le 17 Mai 2002 : le groupe Crédit Mutuel ARKEA. Il

BMCE : 3 Vision de la BMCE: 4 Slogan de la BMCE: 5 Valeurs de la BMCE: 6 Les principaux buts de la BMCE : 7 Les objectifs de la BMCE : III Diagnostic externe de BMCE A- PESTEL B- Les cinq forces concurrentielles C- Les Facteurs Clés de Succès. IV Diagnostic interne de BMCE A- Les DAS de la BMCE BANK B- Matrice de l’Evaluation du Facteur Interne C- Chaîne de Valeur de la BMCE BANK D- Analyse SWOT: Le secteur bancaire marocain a connu plusieurs réformes qui en font aujourd’hui un système

-----------------------5 Chapitre I : Présentation générale du Crédit Agricole du Maroc (CAM) ❖ Historique du CAM--------------------------------------------------------7-8 ❖ Mission du CAM-----------------------------------------------------------8-9 ❖ Organigramme du CAM--------------------------------------------------10 ❖ Diagnostique stratégique 1) Environnement interne--------------------------------------------10 2) Environnement

CEPECS LPSTCF Dakar DOSSIER ENTREPRISES ET ORGANISATIONS AGRICOLES AU SENEGAL ENTREPRISES ET ORGANISATIONS AGRICOLES AU SENEGAL SOMMAIRE Avant-propos……………………………………………………………………………………………………………….p.7 Chapitre 1: typologie et structure des entreprises agricoles sénégalaises…………………..p.8 Section 1: Classification des entreprises agricoles sénégalaises par la taille……………….p.9 Section 2: Classification des entreprises agricoles sénégalaises selon la branche d’activité……………………………………………………………………………………………………………………

de cadre dans une visée systémique. Ainsi mon choix s’est fait au Crédit Agricole, le stage correspondait à un des lieux indiqué par l’institut de formation et à mon objectif personnel : découvrir les moyens mis en place dans la qualité de la relation avec les clients. Après avoir abordé la méthodologie employée pour la rédaction de ce rapport, je présente dans un premier temps le fonctionnement général du Crédit Agricole, pour ensuite continuer sur la Caisse Régionale de la Loire Haute – Loire

Recrutement interne II. Recrutement externe * Campagne de recrutement  * Sélection des candidats  * Intégration  * Accueil C) GDSI * Masse salariale de 2007 * Masse salariale de 2008 D) Crédit Agricole : La marque employeur 5. Faire un diagnostic de l’image du Crédit Agricole en tant que marque