Diagnostic Interne De Dove

de fabrication du détergent. ZERRADI Zakaria 4 Optimisation des pertes dans la matière première Il s’agit de détecter, quantifier puis localiser les pertes avant de proposer quelques actions correctives. En effet on a commencé par un diagnostic exhaustif des différents composants de la chaine afin d’identifier les causes racines et enfin proposer un plan d’action dans la mesure de minimiser les pertes par des solutions simples et pratiques. I. Présentation de l’entreprise 1. Unilever

détenue par la famille Mars et dont le siège est basé en Virginie aux Etats Unis. Le groupe réalise un chiffre d’affaire annuel d’environ 30 millions de dollars avec un large portefeuille de marque. A savoir : M&M’s Mars Milky Way Snickers Twix Dove Bounty Celebrations Skittles Balisto L’entreprise Mars s’est développée et est présent dans 74 pays dans le monde. Ferrero est une entreprise productrice de confiserie, crème et boisson. Elle détient la première place au niveau de la confiserie

investissement de 3 % de CA en recherche. Dans un premier temps, nous présenterons L'Oréal à travers ses métiers et ses bases de compétences, puis nous illustrerons ses performances à travers des chiffres clés. De plus, nous proposerons une analyse interne et externe de L'Oréal. Enfin, nous développerons la structure des ressources humaines, la culture et le mode d’animation des Hommes de L'Oréal, ainsi que la structure et la stratégie adoptée par celle-ci, pour finir par diverses recommandations.

ANALYSE MERCATIQUE GUIGNARD Timothée LAO Philippe TETE Geoffroy HERVOUET Stephen Sommaire PARTIE 1 - ANALYSE STRATEGIQUE ............................................................ 4 1.1. Analyse interne ....................................................................................... 4 a) b) c) Présentation de la structure choisie ................................................................... 4 Segmentation et positionnement ............................................

beurre » non utilisable. - Déceptive (susceptible de tromper le public sur les qualités ou l’origine du produit. Ex. Evian fruite pour un produit sans fruit. - Contraire aux bonnes mœurs et à l’ordre public. Ex. Opium. 4. Choix d’une marque DIAGNOSTIC du marché, de la cible, de la politique de marque de l’entreprise RECHERCHE DU NOM recherche créative : groupes de créativités, brain storming Recherche informatique : logiciel SELECTION DU NOM en fonction de son adéquation avec le

une concurrence en termes de substitution (ex : voiture et vélo). Tous les produits sont en concurrence avec tous. La notion de concurrence est à définir de manière large. Un cas particulier de la concurrence : la cannibalisation (ou concurrence interne) : les produits d’une même marque vont se gêner entre eux. Les stratégies génériques de Porter : stratégie de volume ou stratégie de différenciation. -la stratégie de volume : on fait du volume pour faire baisser les prix, atteindre de façon durable

Beiersdorf doit s’implanter sur le marché des cosmétiques naturels. Le groupe a le choix de faire une croissance interne, elle croît par ses propres moyens, son expérience, son savoir-faire ou par une croissance externe. Le lancement d’un nouveau produit, la conquête de nouveaux marchés, peuvent aller dans le sens d’une croissance interne. Mais les modalités de la croissance interne prennent généralement du temps pour se réaliser et les aléas sont importants. On préfère souvent la croissance externe

dans la rédaction, son soutien et ses encouragements. Table des matières Remerciements 2 Introduction 4 I. Diagnostic interne 5 1) L’organisation et ses chiffres clés 5 2) La segmentation de l’offre 6 3) Les compétences distinctives de l’entreprise 8 4) La politique marketing de l’entreprise 9 5) Les avantages concurrentiels 10 6) Les forces et faiblesses de l’organisation 11 II. Diagnostic externe 13 A) Analyse du Micro-environnement 13 1.1) La menace des nouveaux entrants sur le marché 13 1.2)

son circuit de distribution doivent être adaptés (ici la vente se fera peut être en boutiques sélectionnées à prix élevés). Chaque action doit ainsi être pensée en fonction de toutes les autres. Cette cohérence doit également se vérifier de façon interne à chaque action. Ainsi, la définition du produit doit se faire en fonction de tous les autres produits de l’entreprise. En règle générale, il ne faut pas que les produits se concurrencent entre eux. Les prix doivent aussi être logiques dans la gamme

cibles en fonction des caractéristiques de l’entreprise ; 3. Offrir à un prix acceptable des produits et solutions adaptés aux besoins du Marché ; 4. Faire connaître et assurer la distribution de ces produits et solutions ; 5. Atteindre les objectifs internes de l’entreprise. 1.2 L’évolution Du Marketing 1.2.1 L’apparition du marketing • • • • • • • Economie de production de masse. Offre < Demande. Ecoulement du produit assuré. Il suffit de produire. L’entreprise productrice domine le client. Cette