Diagnostic Interne De La Grande Récré

application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’éditeur ou du Centre français d’exploitation du droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2010 ISBN : 978-2-212-54713-9 user 189 at Fri Nov 19 12:45:12 +0100 2010 Stéphanie Brouard et Fabrice Daverio Les outils du développement personnel pour manager user 189 at Fri Nov 19 12:45:12

irepp institut de recherches et prospective postales L’intégration des systèmes d’information dans les grandes entreprises et ses conséquences sur les entreprises de transport et de logistique Lettre de commande n° 01 MT 75 Ministère de l’équipement, des transports et du logement Direction de la recherche et des affaires scientifiques et techniques IREPP 18-20 rue Edouard-Jacques 75014 Paris E-mail : info@irepp.com Tél 33 (0)1 44 10 50 60 Fax 33 (0)1 44 10 50 69 Association de la loi 1901

personnes qui me sont le plus proches qui ont vécu avec moi les hauts et les bas de ce projet. Je les remercie d’avoir supporté mes états d’âme dans les moments les plus difficiles. Mes remerciements affectueux et chaleureux s’adressent à eux. Un très grand merci spécialement à trois perles Laurence, Nathalie et Julie pour leurs précieuses relectures. Je remercie également tous mes amis qui, bien que ne comprenant pas toujours dans quoi je m’étais engagée, n’ont cessé de me témoigner leur confiance et

pour une réalisation de -7,4% en 2009 était particulièrement tiré par la branche industrie-extractive qui avait révélé une croissance de 121,3% malgré le report de la production et des exportations de l’ilménite, de nickel et du cobalt par les deux grands projets miniers QMM et Sherrit. Par contre, les productions des industries textiles et de la Zone Franche Industrielle sont encore en déclin suite à la suspension de Madagascar dans le cadre de l’AGOA. Seul le secteur tertiaire a enregistré une croissance

instantanée sur Internet. Il s’agit d’un échange en temps réel de courts messages textuels entre deux ou plusieurs personnes. Réseaux sociaux : Les réseaux sociaux sont, sur Internet, toutes les plateformes qui permettent à leurs utilisateurs de recréer des liens virtuels similaires à des liens sociaux : échanges de messages ou de documents, recherche de personnes, partage d’avis, d’expériences… Les réseaux sociaux se développent fortement et sont le plus souvent liés à un thème ou à une communauté

................................. 65 66 66 67 67 Connexionnisme et applications.......................................................... 79 Système de mise en correspondance..................................................... 79 Exemple du diagnostic des douleurs abdominales ..................................... 80 Prédiction météorologique (TD).......................................................... 81 Evaluation de la qualité des plantes en pot ..........................................

ont su tout au long de deux ans nous accompagner dans la plus attrayante et la plus enrichissante étape de notre cursus. Nos remerciements vont ici spécialement à notre professeur docteur EL HANAFI BEN SALEM qui a su s’armer de la plus grande des patiences pour nous permettre de mener à bien cet important travail de mémoire, qui sans lui serait encore et peut être pour longtemps sous sa forme de projet. Aussi, je tiens à remercier Mr Isselmou Ould Khattry directeur Général de BINOR

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contrôle au service du management de l’entreprise Le contrôle de gestion connaît, depuis quelques années, des mutations importantes. Ces évolutions modifient le positionnement de cette pratique dans les entreprises et dans le monde académique. Un grand nombre d’évolutions et de progrès ont permis au contrôle de gestion de s’enrichir et de devenir une fonction stratégique. Le contrôleur de gestion s’occupe ainsi davantage de systèmes d’information, de création de valeur et contribue à maîtriser la

contrôle au service du management de l’entreprise Le contrôle de gestion connaît, depuis quelques années, des mutations importantes. Ces évolutions modifient le positionnement de cette pratique dans les entreprises et dans le monde académique. Un grand nombre d’évolutions et de progrès ont permis au contrôle de gestion de s’enrichir et de devenir une fonction stratégique. Le contrôleur de gestion s’occupe ainsi davantage de systèmes d’information, de création de valeur et contribue à maîtriser