Diagnostic Interne Essilor

01 02 Bâtiment Construction d’un hôtel HQE Hôtel des Francs Tertiaire et santé Construction d’un bâtiment BBC selon démarche HQE SCI Celios Tertiaire et santé Conditionnement d’air, chauffage et climatisation des locaux 03 04 05 Diagnostic énergie d’un site industriel pour cibler les actions prioritaires EADS Astrium Construction aéronautique / navale Optimisation d’une centrale de traitement d’air d’un bâtiment de santé Polyclinique Bordeaux Nord Aquitaine Tertiaire et

STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION Introduction : Points essentiels de stratégie * La démarche stratégique - 4 phases : * diagnostic se présente sous 2 axes : interne (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st ses forces et ses faiblesses) et externe (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st les opportunités et les menaces)= analyse SWOT * alternatives stratégiques : quels st les différents chemins que l’ent doit prendre. * choix et mise en œuvre de la

 1) Table des matières 1) Table des matières 1 1) Introduction 2 2) Analyse Externe 0 a. Microenvironnement 0 b. Macro-environnement 1 3) Analyse interne 4 4) Synthèse SWOT 8 5) Diagnostic 9 6) Orientations stratégiques 9 7) Fixation des objectifs 10 8) Cible 10 9) Positionnement 10 10) Marketing mix 11 a. Produit 11 b. Prix 11 c. Communication 13 Communication produit : 13 Communication entreprise : 14 d. Distribution 16 11) Conclusion 16 12) Bibliographie 17 13) Annexe 18 1 Introduction Jimmy

l’entreprise (cf. chapitre 1) : relations personnelles entre les individus, nature plutôt collective des choix et de la responsabilité, contrôle implicite plutôt que formalisé… 2. Les déterminants de la structure de l’entreprise Plusieurs éléments internes ou externes à l’entreprise influencent et déterminent la structure adoptée. Ces éléments appelés « facteurs de contingence de la structure » montrent qu’il n’existe pas de structure déterminée et idéale. 2.1 Dans quelle mesure la stratégie influe-t-elle

imitation des concurrents (« la stratégie dite Océan bleue ») Intégrative : concerne toutes les dimensions de l’entreprise 2) La démarche stratégique La démarche stratégique de base (définie par Havard Business School) Ou sommes – nous ? Analyse et diagnostic stratégiques Ou allons – nous ? Décision stratégique Comment y allons – nous ? Mise en œuvre et contrôle 3) Les niveaux de la stratégie a) Définitions La mission : l’ambition à long terme de l’entreprise (des aspirations, des valeurs et des objectifs)

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- CAS DIAGNOSTIC ET STRATEGIE : ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Gamme COOLPIX ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- -------------------------------------------------

sont les différents types d’avantages concurrentiels ? Les sources de l’avantage concurrentiel peuvent être de trois ordres : le produit, le marché ou la technologie. L’entreprise identifie ses avantages concurrentiels grâce à l’analyse et au diagnostic de sa situation. A. Les avantages liés au produit Un produit peut apporter à une entreprise un avantage concurrentiel sur les autres firmes pour plusieurs raisons : il peut être porteur d’une innovation de concept radicale (ex. : la Renault Espace)

Enjeu
:
Aider
les
organisations
à
concrétiser
 leur
politique
diversité
 
 Enjeu
:
Trouver
des
réponses
à
leurs
 besoins
en
ressources
humaines
 
 
 L’étude
a
été
mise

en
œuvre
dans
une
dimension
participative.
Cette
démarche
revêt
toute
son
importance
dans
la
 phase
de
diagnostic
car
elle
:
 ‐ favorise
une
meilleure
compréhension
du
paysage
global,
 ‐ assure
une
interactivité
stimulant
la
créativité,
 ‐ permet
une
meilleure
connaissance
des
parties
prenantes
entre
elles
et
de
leurs
enjeux
respectifs,
 ‐ et
facilite


travail. Le dialogue sur ces questions, selon des modalités liées aux spécificités françaises des institutions représentatives du personnel, est une garantie indispensable de la qualité de leur prise en charge : il commence par la réalisation d’un diagnostic objectivé, partagé par l’ensemble des acteurs, et ciblé. De très gros progrès restent à faire en la matière, y compris sous des formes nouvelles et adaptées aux plus petites entreprises. Des expériences innovantes peuvent guider les solutions. Une

une entreprise familiale. Le management appliqué est un management participatif. 2.1 La communication dans l'entreprise : (extrait du Hager Info de décembre 2001) L'entreprise reprend l'exemple habituel du bateau pour nous dire que la communication interne permet de faire le point, collectivement, avec tout ou partie de l'équipage. 2.2 La culture de l'entreprise : "Hager, l'énergie d'une équipe pour bâtir un monde de progrès électrique." La culture de l'entreprise peut se résumer par ces quelques mots