Diagnostic Interne Et Externe De Bic

etc…) Les totaux des deux colonnes doivent être égaux. Par conséquent si la somme des apports (éventuellement majorés des primes et subventions) reste inférieure au total des besoins durables il faut combler cette différence par un financement externe. Ce financement, en principe de nature bancaire, devra être en cohérence avec la pratique des banques qui appliquent certains principes pour la distribution des crédits d'investissement comme : • Ne pas risquer plus de fonds que le créateur lui-même

[pic] [pic] [pic] [pic] SOMMAIRE PRESENTATION 4 Chapitre 1 : Diagnostic externe 6 I-1 : ENVIRONNEMENT GLOBAL 6 I-1.1 : Environnement psychologique 7 I-1.2 : Environnement juridique 8 I-1.3 : Environnement climatique 9 I-2 : ENVIRONNEMENT SPECIFIQUE 10 I-2.1 : Définition du secteur 10 I-2.2 : Rivalité au sein du secteur 10 I-2.3 : Menace des nouveaux entrants 11 I-2.4 : Menace des

engagements vis-à-vis des tiers et d’améliorer ses services à travers l’acquisition de nouvelles technologies. Ses ressources sont à la fois internes et externes. ← Les ressources internes sont généralement générées par les recettes résultant de la fourniture de l’électricité, les subventions de l’Etat, les subventions des abonnés. ← Les ressources externes proviennent des crédits à moyen et à long terme accordés par les institutions financières telles que : AFD, BIRD, BAD, FED, et la DANIDA

satisfaction peut entraîner la non fidélisation d'une clientèle. · La mauvaise organisation du circuit de distribution peut être un manque a gagner pour nos entreprises de jus de fruits. · La négligence des problèmes marketing (communication, qualité interne et externe du produit, les études de marché, etc.) sont nécessaires pour la performance d'une entreprise. II.4. la justification du choix du thème Ce thème a retenu notre attention du fait de son aspect primordial dans les entreprises, dotant plus que

n'ont pas de but lucratif. Le problème c'est que la frontière entre le lucratif et le non lucratif est sinueuse. C'est le CE qui a fixé ces limites. Le système du correspondant association avait été mis en place. Ce correspondant doit procéder à un diagnostic du projet d’association. Il se rend sur place et de vérifie que l'association a bien un but non lucratif auquel cas elle n'était pas fiscalisée et dans le cas contraire elle doit payer des impôts commerciaux comme une entreprise classique de droit

ELEMENTS | 2007 | 2008 | 2009 | Chiffre d’affaires | 15 874 862 574 | 17 814 266 244 | 17 175 145 444 | Total produits | 18 047 035 835 | 19 104 858 214 | 20 828 486 310 | Total charges | 17 206 095 080 | 18 280 827 248 | 20 228 054 774 | Impôt BIC | 692 467 920 | 435 520 800 | 315 228 700 | Résultats nets | 840 940 755 | 824 030 966 | 600 431 536 | Trésorerie | 7 518 081 919 | 6 255 820 596 | 5 782 768 986 | Investissement | 2 945 718 124 | 4 402 063 053 | 19 521 153 194 | Source :

acteurs ? Quelles tendances? P6 2. Les Domaines d’Activités Stratégiques : identifier les concurrents p7 3. Principales forces de Porter : Quelles forces influencent en priorité les acteurs ? p7 C. Analyse interne p10 1. Les ressources p10 2. Les compétences p10 3. Forces et faiblesses de Clarins p11 4. Les avantages concurrentiels p12 II. Le succès de l’orientation marché adoptée

processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité

bleu © Groupe Eyrolles 38 La négociation commerciale en pratique Process Communication Taïbi Kahler, à l’époque où il était étudiant à l’université de Purdue aux ÉtatsUnis, a travaillé sur un modèle clinique : l’analyse transactionnelle. Interne dans un hôpital psychiatrique, il a observé les comportements de ses patients et a réalisé des travaux qui ont abouti à l’identification et à la classification de cinq groupes de comportements nommés : sois parfait ; fais effort ; sois fort ; fais

militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces