Diagnostic Interne Et Externe De Bic

CONSEILS Accueillir magazine www.resussirsamaisondhotes.com Le plan de commercialisation « terrain » La sélection et la mise en place d'un réseau de distribution interne ou externe : création de points de vente, RESEAU DISTRIBUTION INTERNE : RELATIONNEL e-mailing (transfert en cascade) RESEAU DISTRIBUTION EXTERNE GITE DE France : COFFRETS CADEAU ET SITE WEB présence sur le guide touristique « charmance » et « séjours de pêche » SMARTBOX ET WONDERBOX : COFFRETS KDO PRESENTS EN GRANDES

reconnaissance. 5. Les taches de la fonction de direction  Prévoir : cela signifie prendre en compte les évolutions probables de l’environnement, et fixer des objectifs en tenant compte de contraintes internes ( moyens financiers, humains, matériels dont l’entreprise dispose) et de contraintes externes ( marchés, concurrences, besoins des clients …).  Organiser : c’est mettre en place les moyen nécessaire afin d’atteindre les objectifs fixés. A travers l’organisation l’entreprise définie son mode

parfois obligées de " tricher " afin de décrocher un marché ou vendre sans perte. C'est la problématique à laquelle l'entreprise BOUZIDI (mon lieu de stage) se trouve confrontée. Pour cela de nouvelles méthodes de gestion des chantiers, contrôle interne, des tableaux de bord de pilotage sont mis en place afin de garantir le contrôle au sens maîtrise de la gestion de cette entreprise. Ce présent rapport de stage décrit les missions que j'ai accomplies au sein de cette entreprise pendant une période

objectifs de la mercatique 1.1. Les origines de la mercatique 1.2. Les objectifs du marketing 2. La démarche mercatique 2.1. Vue d’ensemble 2.2. L’analyse SWOT 2.2.1. 2.2.2. 2.3.1. 2.3.2. 2.4.1. 2.4.2. 2.4.3. L’analyse interne : relever les forces et faiblesses de l’entreprise L’analyse externe : détecter les menaces et les opportunités de l’environnement Analyse de l’offre Analyse de la demande La segmentation Le ciblage Le positionnement 2.3. La connaissance du marché 2.4. La démarche stratégique

particuliers ayant un niveau avancé en informatique pourraient concurrencer la société. En effet ces personnes peuvent aider leurs proches à l’aide de leur savoir, et pourraient même louer leur service. III°) Environnement local Le diagnostic stratégique (interne et externe) Forces | Faiblesses | - L’entreprise dispose d’une équipe de techniciens très compétents. - C’est une société très réactive. - Elle a acquis une bonne expérience. - Elle a l’avantage concurrentiel d’avoir été agrémentée

pharmaceutiques toute substance ou composition présentée comme possédant des propriétés curatives ou préventives à l’égard des maladies humaines ou animales, ainsi que tout produit pouvant être administré à l’homme ou à l’animal en vue d’établir un diagnostic médical ou de restaurer, corriger ou modifier leurs fonctions organiques. Produits pharmaceutiques : Selon la définition communiquée par le ministère de la santé publique, on entend par produit pharmaceutique "tout médicament ou tout produit similaire

sociétés. Le promoteur peut exercer son activité sous diverses formes juridiques: SARL, SNC, SA,  La catégorie d’imposition Le professionnel du secteur est soumis au régime fiscal des Bénéfices Industriels et Commerciaux (BIC). Catégorie d’imposition des BIC (vente de biens) Chiffre d’affaires Chiffre d'affaires < 231 000 € Chiffre d'affaires > 231 000 € Régime fiscal Réel simplifié Réel normal  Le mode d’imposition Les bénéfices réalisés par un professionnel dans le cadre de son

actuel, mais il doit être en adéquation avec la positionnement. Le prix des produits que le consommateur achète reflète une position sociale. => Il faut vérifier que tous ces éléments soient en cohérence avec le positionnement de ce type de produit. Bic a tenté de lancer un parfum avec un positionnement accessible à tous, mais ce positionnement n’était pas en cohérence avec les attentes du consommateur qui ne retrouvait pas la part de rêve, de séduction, de mystère, qu’il attend de ce type de produits

Suffragants : M. Mohamed HDID - Expert-comptable DPLE M. Hassan DERBANE - Enseignant à l'ISCAE Mai 2003 DÉDICACE Je dédie ce travail de recherche à mes Chers Parents, à Majdouline, Amine et Wafa, à Monsieur Abdelaziz ALMECHATT, à la bibliothèque interne de PriceWaterhouseCoopers-Casa, à la bibliothèque de l’ISCAE, à l’Ordre des Experts-Comptables, aux chercheurs et étudiants du Cycle d’Expertise Comptable de l’ISCAE. Mounir REMERCIEMENTS J’exprime ma gratitude la plus sincère à Monsieur Abdelaziz

enquête concerne la vision focalisée en nationale voire en locale de la PME, en effet, plus de la moitié des chefs d’entreprises sollicités ont souligné le fait de n’avoir jamais envisagé une internationalisation de leur activité. Alors qu’un simple diagnostic de l’environnement ainsi qu’une planification stratégique internationale pourrait permettre une anticipation concernant les opportunités ou menaces, 60% des PME négligent ses outils de gestion qui sont pourtant monnaie courante dans la totalité